最近刷了一个热度超过300万的脉冲热榜:
图|来自脉搏
看完对比，我想写点东西和大家聊聊:
互联网的运作就像一个罗生门。从毕业到现在，可以说经历了门户、APP、微博、电商、团购、知识付费、直播、短视频的流行。
随着多平台的出现，运营中产生的作业段越来越多，对能力的要求也不一样。
比如:用户流量社区电商产品运营等等。但是，你有没有发现，一些APP、门户、论坛等热门的推广运营岗位不见了？
因为互联网是一个秒变的江湖，你不变，市场就会淘汰你。
我们经常看到，一些曾经擅长运营某个平台的同事丢了工作；
我也看到一些上了年纪的运营商，对于私域流量，短视频，直播，不知所措。.......
图|来自网络
所以作为运营者，千万不要把自己定义为某个平台或者某个板块的运营。
虽然很多时候我们说做事情要专业化，但是就运营而言，我认为专业化不是在某个岗位上，而是在某项能力上。
你有没有想过，对于一个运营成长和职业发展来说，什么能力是必不可少的，什么能力是终身受用的？
我觉得这个能力一定和【成长】有关。
无论新媒体运营、产品运营、电商运营等。，虽然有各种事情要做，但最终目的一定是拉新，推广活动，留住活动，转费，实现增长。
大数据时代，推动增长的重要引擎之一就是数据的应用。
所以两者结合，基于数据，领先产品布局，拆解用户行为，赋能业务增长，一定是运营事业提升不可或缺的重要能力之一。
#操作中如何避免坑#
市场需求是最好的答案。
▌如果你经常逛招聘市场，你会发现通过数据增长的能力在职场中越来越重要，尤其是对于运营人员来说，增长是他们职场能力的分水岭。
无论是电商运营、内容运营、产品运营还是活动、直播运营等。，成长能力已经基本成为企业招聘运作的标准:
向左滑动查看更多|信息来源Lagou.com▌根据《2019年互联网运营行业生存状态白皮书》的调查，懂得成长的运营岗位确实比其他岗位的整体薪酬要高，大部分在20k-30k左右。
图|来源《2019年运营行业生存状态白皮书》
同时，▌的白皮书显示，90%的经营者在19年间愿意投资于自身的成长。其中，39.3%的经营者在技能提升上的投入超过1000元，超过91%+的经营者在技能成长上花钱。
图|来源《2019年运营行业生存状态白皮书》
所以如果我们不加快步伐提升自己，我们只会被淘汰！
#工作场所就像战场#
杰出或出局。
不要让一个能力成为你被辞退的理由。
朋友小迪在离职半年后好不容易找到了工作，但是入职一个月就被辞退了。原因是总监让他通过用户循环地图，拆解用户行为，分析为什么平台里来了很多用户，却很少有用户下单。
Di花了两个晚上才搞清楚用户的流通图谱是什么。最后，通过应用网络案例，他整理出一份报告，发给了主任。之后收到行政试用期不合格的通知。
职场没有一帆风顺，每一次事故都是致命的
运营了5年多的老贾，本来预计今年会升任运营总监，谁想公司突然空掉了一个新总监。
这位总监通过成长模型，多次优化运营策略，大大提高了用户转化率和产品的市场占有率，赢得了老板的重用。
老贾本以为自己熬到最后了。结果因为一个能力问题，升职机会没了，他失去了原来的位置，更有可能被优化。
那么如何通过数据应用快速实现低成本快速增长呢？
