原产地营销是原产地理论很重要的一部分，包括我之前跟大家分享的原产地价值，原产地效益等等。它是一个具有丰富知识和巨大价值的商业理论。今天继续和大家分享原点营销理论的实际操作，分为六个步骤。为了便于理解，我借用了一些军事概念作为类比来说明。这六个步骤大致可以分为两个阶段，一个是军事准备阶段，一个是上战场迎敌阶段。那么下面我们就分别解释一下。
第一阶段，军事准备阶段。这一阶段的主要内容是检查装备，整顿部队，装备物资。具体步骤如下:
1.点兵就是盘点，就是要求创业者先盘点自己的营销资源，做好盘点和统计，看看自己有哪些创业资源可以利用，列出自己的创业资产，好好规划自己的创业资产，做到心中有数，心中有数。这第一步非常重要和关键。很多人创业失败或者半途而废，大多是因为这一步没有做好，没有做好全面的资源盘点和职业规划。当他们遇到困难时，会无所适从，迷茫和困惑最终导致事业失败。
2.整改，就是把清单上的问题整理出来，把所有影响你成绩的问题都整理出来，然后按照先易后难的原则，循序渐进的去处理。优先考虑自己能做的事情，一件一件坚持下去。对于那些最难解决的问题，可以先放一放，等条件成熟再说。这个过程就像是出征前的部队整编。工作繁琐，任务繁重。还要确保不遗漏大小问题，不忽视难度问题。有些失败者往往不愿意做自己能做的事，最难的事也解决不好，就是不愿意挣小钱，挣不了大钱，意思是一样的。所以作为创业者，要吸取教训，认真做好每一件小事，不要重蹈覆辙。
3.服务化，也就是拆分，就是把所有核心的棘手问题拆分出来，把你能解决的部分和你永远解决不了的部分拆分出来，分别处理。这就相当于做了一个外科手术，把所有重要的问题都拆分出来，清晰地摆在我们面前，然后再进行适当的处理。企业家在经营管理的过程中，遇到的问题最多，比如不知道如何拆分问题，以至于害怕困难。所以要掌握拆分问题的能力，这样才能有效解决创业中遇到的各种困难。
第二阶段，外出作战阶段。就是做好商业准备，开始进入商场正式参与商战。这一阶段的主要内容是联盟、运作和插旗。我们将分别解释它们:
1.联盟就是要善于借贷，与人合作，合伙创业。就像一个自称世界军事强国的国家。它每次出兵打仗，总要一帮盟友组成联军进行军事行动。它非常善于借力，分担自己军事行动的成本和风险，增加成功的机会，达到双赢的结果。我们普罗大众的创业者，要学会借力，学会与人合作，形成商业联盟，实现共赢的价值和利益共享。
2.运营策划就是要做整合资源的高手。职位越高，越不需要自己动手，因为会做事的人太多了。这个世界最缺的就是:策划大师、整合大师、战略大师。这就好比战场上能冲锋陷阵的人多，能运筹帷幄的人少。在这里，我们要记住孙红河老师的一句话，“世间万物都是存在的，你只需要找到它们。”现在全新商业的财富创造、财富分配、财富转移都依赖于人与人之间的连接，所以谁能更好的连接越来越多有价值的人，谁就获得了财富，谁就成功了。因此，我们的企业家必须向整合和规划的方向发展。
6.立旗就是立自己的旗，就是打造品牌资本化。企业家也是人，但是如果他变成一千个一万个，像孙武空，是不是就无敌了？这就是品牌资本化。品牌是你不花一分钱就能与世界接轨的通行证，这是我们所有人都应该努力去做的事业。
以上六个步骤也是原点营销实际操作的六个思路，希望能给普罗大众创业者一些启发，也希望很多创业者能善用这些方法，在事业上取得成功，成为赚钱高手。
