第一步:确定编写商业计划书的目的。
确定编制商业计划书的目的，其实就是回答为什么要编制商业计划书的问题。一般来说，根据商业计划的功能定位，主要有两个目的:
一种是在融资工具中广泛使用，以吸引投资者并成功获得资本资源。
一种是公司内部使用的项目建议书，主要目的是方便内部沟通和识别项目的价值，明确项目的战略规划和行动计划，以便于项目的实施和管理。这类商业计划书不应过多描述管理团队和商业管理计划，而应强调项目的重要性、项目的实施进度和其他实际方面。
第二步:确定商业计划的目标受众。
不同的读者会关注商业计划书的内容，侧重点会有很大的不同，这当然与你编制商业计划书的根本目的，也就是你的个人需求密切相关。如果你非常清楚自己的个人需求，并且对你的读者了如指掌，你就能为你的目标读者提供关键信息。
摘要
战略定位和商业模式
产品或服务的价值
营销计划和市场预测
竞争性的局面
创业团队
盈亏平衡点和投资回报
投资风险
你的忠诚。
可理解的项目
第三步:收集你需要的信息。
充足的信息会帮助你完成一份分析透彻、论据充分、内容丰富的商业计划书。因为商业计划涵盖的范围很广，你可能需要为每个组成部分准备所需的信息；而且你的商业环境分析、竞争分析、目标市场定位和项目可行性等关键内容都需要足够的数据和信息来支撑。因此，信息的收集和准备也是商业计划书撰写过程中的关键环节。具体实施步骤和要点如下:
设计初步商业计划的主要结构
确定你需要的信息的重点和详细分类。
确定现有的关键信息和缺失的信息。
开始收集信息。
重新编码信息材料
