想管理好，先学会规划！学习这五个技巧来帮助你规划你的业务发展。
说到计划，我们大多数人都会迷失。我们不知道这对我们意味着什么，也不知道如何规划。很多人甚至认为计划是浪费时间。因为世界变化太快，计划跟不上变化。
但是在团队管理中，没有适当的计划就没有有效的管理。计划是管理的基础，是任何项目运作的前提。优秀的管理者和部门主管都是策划高手。同样，建立和发展优秀团队的唯一秘诀是学会如何计划和执行。
下面从五个方面来谈谈规划的好处，以及如何做好规划:
第一，学会规划，才能做好管理。
随着环境的新变化，管理者将很难做出正确的决策。过去的经验在今天可能没有用，但它可能是一种制约。在一个市场和商业环境充满不确定性和复杂变化的世界里，我们的决策如何确保绩效和及时性？因此，管理者必须采取一些行动来确保创造性建议被纳入他们自己的决策中，并且他们必须重视决策前的规划，以促进创新的增长。要做到这一点，你需要三样东西:
1.改变管理理念。
大多数管理者都知道计划的重要性，但在一段时间内制定并实施计划也很重要，但在大多数情况下，管理者仍然会错过计划。原因是对管理的普遍误解。
什么是管理？首先是“管理”，即管人、管事。第二个字是“理”，即制度和计划。管理者是通过计划和制度控制团队的人，而不是什么都不做或者什么都做的两个极端。
管理者需要清楚一个好的计划是完美管理的必要条件。企业的管理不能只靠“运气”，没有一个成熟的方案和具体的应急预案。
2.计划的“时间价值”
通过合理的规划，可以大大提高工作效率和时间价值。没有什么比减少你做生意的时间更重要的了。时间是生意的利润，规划可以提高你生意的“时间收益率”。
聪明的管理者明白需要设定明确的目标来节省时间，设定明确的目标来指导行动，明确具体的任务，分配合适的人来保证业务目标的实现，但是“没有时间，没有时间”。
很少有经理真正理解这个计划。这不是管理者不做规划的理由。相反，我们在规划工作上投入多少时间，我们就会在工作效率上获得指数级的回报！
3.一个好的团队有一个计划。
如何建立一个好的团队？这个问题的真正答案是每个管理者都听过的。一个好的团队当然有好的管理和领导，但一切都需要一个好的计划。
团队成员性格不同，能力不同，想法不同。很多人聚集在一起。如果没有管理计划把他们控制在一起，那只是一群不合作的人。
管理者只有明确目标，合理分工，落实人的工作计划，才能把不同类型的人揉在一起，赋予他们共同的目标，荣辱与共，建设团结的企业文化，颁布各种管理制度，才能把人才凝聚成一个强大的整体，形成一个可以相互合作的团队。
第二，该计划允许管理者找到正确的目标。
我们需要了解计划的目的及其对业务的意义，以便让一切井然有序。越是想达成某个目标，越需要冷静和耐心。
