生产责任制要求全员覆盖全过程，如何有效实施一直是基层管理的难点痛点。在此，我简单谈谈自己的看法和建议。
项目安全部是安全监督管理部门，不仅负责监督班组和工人的安全行为，还负责监督项目管理人员落实安全生产责任制。
尤其是对管理人员的安全行为的监管，比对班组和工人的监管更难。
由于管理团队是一个整体，各部门经理朝夕相处，既要搞好内部团结，又要监督责任的履行，对安全员的管理水平要求较高。
另一个重要原因是，对于不同部门、不同岗位的管理者应该承担什么样的安全管理职责，没有明确的边界或工作清单。
在履行安全责任时，简单地要求安全部门监督所有管理人员履行自己的安全责任，意味着我们无法笼统地找到具体工作的抓手，因为要想真正履行安全责任，不容易知道具体岗位的管理人员应该做些什么。
即使是有丰富工作经验和足够理论知识的安全总监，也很难监督所有管理者落实安全责任。
我们只要随机挑几个基层的人问一下，就很容易明白这个事情了。
不是不想落实安全责任，而是不知道该怎么做。
比如项目的业务经理除了完成自己的核心工作外，还应该做些什么来落实安全生产责任制？在项目生产的不同阶段应该做些什么来履行到位的安全责任制？
这种反问也可以改成生产经理、技术总监或综合办公室主任等任何项目岗位。
明白了这件事，就不难理解了，要真正推动安全生产责任制的落实，就要推动安全生产责任制在各个部门、各个岗位的落实，要求明确具体岗位必须落实的安全生产责任行为清单。
每个部门岗位都有自己的核心工作，往往很难意识到自己应该履行什么样的安全责任，或者如何履行。
这个清单的作用是让每个岗位都有一个明确的指导性文件，让管理者通过学习这个清单，明白自己所做的事情是在履行安全生产责任制。
为有效落实各岗位安全生产责任制，建议由企业分管安全的领导牵头制定各岗位安全生产责任行为清单。虽然这个名单是领导牵头制定的，但是各业务部门的工作人员也必须参与，而且要根据具体部门具体岗位的性质来编制。
这个工作清单的要求应该是非常具体的，具体到每个岗位都可以直接列为工作任务，也可以直接作为部门领导工作考核的指标。
比如要求项目经理每月至少亲自组织一次对班组的晨会交底，要求现场班组每月至少25天值班，生产经理或安全负责人每周必须组织一次专题安全会议，各班组每天组织晨会交底等。
生产职责清单要具体到相应岗位相应生产阶段的人员能看到该做什么。
没有这样的行为清单，非安全管理人员确实很难有效履行自己的安全责任。
制定这样的行为清单，尤其是对非安全管理人员，可以大大强化安全责任意识，并有效落实到具体行动中。
结合这样的清单，相应的工作考核就容易实施了。只要定期对非安全部门的安全责任落实情况进行通报和考核，就会形成落实安全责任的习惯和氛围，有效推动责任的落实。
正规企业虽然有自己完善的安全生产责任制，也有对各个岗位的安全责任考核，但大多停留在数据层面，并不能直接落实到各个岗位。
最后，强调重点。这个列表必须足够具体，可以直接实现，不能用空字写，内容不能描述模糊。
