创业:抓住商机开公司。
初创公司:不断发现商机，以创新为主要特征，并不断实现的公司。
盲目的创业和创新也可能成功，但掌握原理，渗透规律，才能增加成功的几率。
一般来说，创业者在创办和管理创业型公司时有以下四个步骤:分析创业环境、识别机会、成立公司、管理公司。
一般用SWOT法分析创业环境，即分析外部环境的机会与威胁，自身条件的优势与劣势，从而找到自己既有优势又有机会的条件，为自己的创业找到出路。
如何识别机会？一般路径如下:
事故
市场痛点
过程弊病
和市场的变化。
人口变化
消费观念的进步
新技术的应用
选择创业项目后，接下来就是对项目进行评估，即从个人和市场两方面对项目进行可行性研究，并对竞争对手和融资渠道进行调查，最终形成商业计划书。
一切准备就绪后，就该成立公司了，也就是什么样的组织:独资？普通合伙？还是有限责任公司？
下一步是招聘和留住员工，并保持组织的变化和创新。
公司成立后，可以说已经完成了万里长征的第一步，接下来就是漫长的公司治理阶段，也就是我们通常所说的公司管理。
这就需要企业家完成企业家的角色和人格定位，从单打独斗或者被领导变成领导者。领导企业及其员工，为企业制定计划，组织实施，监督控制。
创业，在激烈的市场环境下，可能能够长久发展，可能面临破产，也可能被收购，这是一个创业者必须承受的。
俗话说，欲戴皇冠，必先忍！创业是一条充满艰辛的路，也是一条充满激情和欢乐的路。我们唯一能做的就是掌握科学的方法和逻辑，增加成功率！
