小米公司创始人雷军以招才引智闻名。创业第一年，雷军说自己80%的时间都在挖人。除了雷军，剩下的7个合伙人，每个人在创办小米之前都管理过一个千人团队，其中6个是工程师，5个是海归，还有谷歌、微软、摩托罗拉等跨国公司这样一群牛人扎堆创业，在手机市场攻城略地，创业成果非常可怕。
Jept，激光领域隐形冠军企业，也是高学历海归博士。一批技术精英克服重重困难，把公司从一个名不见经传的小企业变成了激光行业的标杆企业，非常令人敬佩。
那么，是什么让一群优秀的高端人才聚在一起，为一个共同的目标不断奋斗呢？创始人和老板在这个过程中做了什么？
很多人说平等对待，充分信任，充分授权等。这当然是真的，很多老板都能做到。但实际上，如果你仔细研究他们的创业过程，你会发现有一点很重要，也经常被忽略，那就是公司创始人真的做实事吗？你是在忽悠人还是真的在做你宣传的事情？这两者有很大的区别。
创始人是否真的想成为某个细分领域的领导者，在该细分领域做出中国人自己的技术地位和产业地位，领导者的行为是不一样的。在对待技术基因的过程中，老板或者创始人是否真正相信自己在做的事情，这一点非常重要。
还有一点就是共享机制。很多公司经历了很多年的创业，最后上市后，核心人才一波一波的走了。原因是什么？老板只能荣辱与共，不能富贵。一群有能力的企业家找到一个战略机会，然后共同致富，这是中国非常重要的一点。所以对于企业来说，要凝聚人心，无论是高管层还是基层员工，都必须建立分享机制，让员工的个人利益与公司的整体利益保持高度一致。
