如果你还没有入行，或者在运营的道路上走的还不顺利，那么你必须从以下三点入手:培养杀手能力，打通运营漏斗，打造标志性事件。
在这里，我想和运营商们分享一个坏消息和一个好消息。
坏消息是:宏观经济走势和资本市场环境都在下行，企业勒紧裤腰带的情况会越来越明显。直接影响就是接下来的互联网运营不会像几年前那么苛求和昂贵。好消息是:随着潮水的退去，一大波不合格的员工将被淘汰。对于有真本事的经营者来说，这将是一个转行的好机会。是时候展示你的真本事了。
所以聪明的人不仅会努力，还会嗅到环境的变化，提前做一些准备。
我经常和企业打交道，见过各种各样的经营者。有三件事我觉得越早做越有优势。如果你还没入行，就从这三件事开始吧:
第一，培养杀手能力
在许多情况下，操作有多个角色。文案，做活动，资料整理，沟通对接，排版设计，甚至客服都可以归于运营部门。
但如果每天习惯了，就很容易变成打杂的，价值非常有限，可替代性很强。一旦企业成本收紧，裁员就会从这些人开始。但如果有不可替代的能力作为杀手锏，企业会很看重你。
我把操作分成五种基本能力。你可以比较一下哪个是你的强项:
用户洞察能力；内容生产能力；渠道推广能力；活动策划能力；数据分析能力。
在帮企业面试的时候，我发现很多经营者并不具备杀手级的能力。一般他们会为每一项做点什么，但是做的不够好。最后我发现这样的人很少有好的表现。
拥有杀手能力的人完全不同。
我曾经提拔一个运营商到一个企业。她的核心特质是她的内容能力。无论是文案还是短视频，她总能站在观众的角度去设计制作，提出一些很棒的建议。
这和她长期努力训练自己的内容感密切相关。甚至当她在画Tik Tok时，她也会习惯性地思考这个视频为什么会流行起来。这种烙印在她骨子里的职业惯性，帮助她拿到了很多大厂的高薪offer。
其实有经验的人会明白，一个拥有杀手级能力的操作者，其他能力通常都不会差，每种能力操作背后的逻辑和思维都是相通的。
第二，通过操作漏斗
什么是运营漏斗？
就是我们最常说的:带来新事物，激活新事物，留住新事物，转化新事物，也就是我们希望用户产生的所有行为，形成一个完整的漏斗。
除了我们的杀手能力，你的能力还需要在运营漏斗的各个关键环节接受考验。比如活动策划就是你的杀手锏能力，你要有意识的让自己去策划:新活动、推广活动、留存活动、转化活动。或者是你做的同时实现了这些关键目标的一项活动。
只有你经历了整个运营漏斗，你才会对运营建立一个整体的认识，对用户群体有更深入的洞察。操作需要系统思维，而不是单点思维。
常年写文案卖货的人会有问题。他们关注的是自己卖了多少销量，而不关注后续的运营，所以他们非常善于通过各种手法提升用户对产品的期待和期望，然后尽可能刺激大家购买产品。
但如果你是一个经历过完整运营漏斗的内容运营者，你会学会克制，因为用户的期望过高，在后续的使用行为中无法兑现，会导致后续的活跃度、复购、口碑等出现巨大问题。
这就是系统运营思维和单点运营思维的区别。系统运营思维是总监思维和管理思维，单点思维是员工思维和高管思维。
第三，打造标志性事件
我们面试运营，不仅是看你的运营思路是否清晰，更是看你的工作经验。但人的记忆特性只会记住关键的、具体的、数字的细节。工作经历往往比较一般，需要有一两个醒目的“标志”才能让人对你有一个标签式的了解。
比如:一篇有代表性的文章，一次活动，一份华丽的运营数据。这个“标志性事件”不是偶然发生的，聪明人会刻意制造。
反思一下，到目前为止，你的工作中有过什么“标志性事件”吗？
摘要
操作者可以立即开始以上三件事，越快越好。我想不出一年，哪怕只有三个月。坚持做下去的人会比别人赢很多。
表面上看，人比别人更有技巧，实际上，比那些有认知、有智慧的人更有策略。
作者:南北42营销创始人，微信微信官方账号:南北商务笔记，分享实战操作专家的独特方法和实战案例。
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