清华学霸，卖过报纸，开过化工厂。不到30岁，他敲响了纳斯达克的钟声。池宇峰一路创业，就连苹果CEO库克今年也来中国称赞他的创业故事。从教育软件、娱乐游戏，到传媒、影视，这些年来，池宇峰一路高歌猛进，秉承自己的创业理念，打造了完美世界集团。他成功的背后有着怎样的创业秘诀？本文集中了他对创业本质、人类全因模式、创新创业之路的宝贵经验，希望对你有所启发。
以下内容来自完美世界控股集团董事长、洪恩教育科技有限公司董事长、长江商学院创业学者项目一、二班学员、长江创创社区发起人池宇峰在长江商学院长江创创社区课堂的经验分享。
从90年代开始做教育软件公司，池宇峰校友是为数不多的有丰富实践经验、学术思维能力和追求，能把创业经验系统化、抽象化的创业者。追求人的进步就像打磨产品，重在坚持不懈；看似情绪化、不确定的创业之路，其实是有迹可循、有法可依的。
池宇峰
完美世界控股集团董事长
洪恩教育科技有限公司董事长
长江商学院企业家学者项目一、二班学生
长江创创社区创始成员
企业家精神和人民进步
所谓创业，其实就是创造——提高社会效率，同时获得成就、财富和幸福。
创造的层次包括技术创新和制度创新:
技术创新是指因技术突破而提高效率，让用户更高效地使用你的产品。
制度创新包括内部管理制度和外部社会制度的创新。企业管理制度的创新可以提高企业的运营效率，增强员工的积极性，使企业的竞争力高于其他企业；外部社会制度的创新会促进整个社会效率的提高和社会资源的合理利用。
我们在追求一个相对必然的成功。而技术管理体系的创新是企业家精神的本质。创业的过程就是发现市场空是白色的，判断是否能产生效率提升，从而创造财富。
创业就是“脱贫致富”，然后追求“名利”、地位、权利、认可。之后，最重要的核心就是“责任”。作为创业者，一开始就要为大家考虑，共同成长。最后是“使命”，最终推动社会进步的是改变世界。
比如完美世界，有一个“人人周训”的制度，就是每个员工每周接受一次培训。我们也非常重视高级管理人员的培训和成长。我们公司副总裁以上级别的高管EMBA大概有20个。这些公司高管不仅可以带领利润中心进行独立的资本运作，还可以上市；作为公司的重要管理者，我们可以齐心协力把公司做大做强，成为全球化企业。
创业的高度大致可以分为人心、人性、生命、人。
对于创业者来说，你需要了解人心。在多级管理结构下，这些企业家和管理者需要了解人性，以激发团队的创造力和主动性。然后，我们需要理解生活，比如考虑员工在公司十几年的发展和追求，为每个人的成功着想，建立人性化的价值观。
想做百年老店，必须站在整个人类的高度看问题。做一个有社会责任感的企业家，用企业家精神推动创新和社会进步。
我觉得创业者需要同理心，知道别人怎么想。如果你是一个智商很高却不为别人着想的人，别人和你合作会很成问题。
所以创业需要综合的情商，智商，和人打交道的能力。
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对于创业的价值，宇峰将其定义为创造价值、提高效率和利他主义。企业家为社会创造价值，提高效率，帮助他人共同成功，这是一种价值。而如何成功，你需要在了解世界的同时了解自己。
——刘进教授总结点评
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人类进步的基本规律——全因模型
认清自己很重要，让“你实际能做的”和你认为你能做的相吻合也很重要。所以要了解自己的每一个趋势，每一个情绪，像放大镜一样看分析和过程，每一个分析过程都是什么原因造成的，这样才能让决策更加准确。
基于对以往经验的理解，我形成了一套人的思维过程的“全因模型”，对我来说是有效的。
每个人都有一个“平衡状态”。比如我们正常的体温是36到37度，“平衡状态”就是一个健康的区间。当我们不在健康范围内时，就陷入了一种“失衡状态”。这时，我们必须回到“平衡状态”；回不去了，人家就有问题了。简而言之，所有人行动的动机都是从“不平衡状态”回归到“平衡状态”，无论是物质还是精神。
在从不平衡状态回到平衡状态的过程中，我们会从经验值列表中寻找进行负反馈的方法，回到平衡状态。所谓“经验价值清单”，是指我们过去经历的所有事情，我们的成功、失败、耻辱、荣耀。
在“负反馈”的过程中，有的是正常的调节方式，有的是自我解释。我把这种自我解释称为平衡态和不平衡态之间的“弹簧”。当问题得不到有效解决的时候，我们偶尔会自我解释，自我安慰，让自己回到“平衡状态”。比如看到别人事业有成，在路上，可以提高幸福家庭生活的重要性，让自己感觉更好。
但这种行为的隐患在于，看似回到了“均衡状态”，却歪曲了事实，容易让人做出错误的判断。
创业者有两种，一种是很早就有创业目标的，比如马斯克。他曾经说过，他年轻的时候看到了银河帝国，他有把人类送上火星的梦想。以他的经验，当他有机会做电动车或者火箭的时候，他就去做了，这是符合逻辑的。
另一种创业者是看到别人的成功，自己创业。他没有深究创业方向是否合适，而是用“春天”来欺骗自己，提高创业成功的概率。
十个创业者，一个可能成功，九个不太成功。这些不成功的案例中有五六个都是这个原因。“春天”会对创业产生显著的负面作用，影响我们和创业成功的可能性。
如果一个人没有弹簧，他的行为完全理性，我认为这是最容易成功的方法，因为他不可能在判断上出错。但是很少有人能做到这一点，因为弹簧本身就是一个物理概念，就像一个小球在没有阻力的情况下运动，是一个不可阻挡的东西。当然，还是有一些想法可以帮助我们在这个春天进行调整。
“全因模型主要是关于理解我们自己。我们要获取信息，做出判断，然后做出相应的行动。御风这部分重点是从输入信息到做出判断的过程，需要通过自己的思维模式来进行。帮助我们用自己的能力和经验所产生的价值来判断。我们的经验越多，我们的判断就越正确。另外，“春人”这个概念很有意思。人的思维是有限的，“春天”会让我们在思维上无法做到完全理性，所以会导致判断出现问题。简单来说就是“自欺欺人”的行为。——刘进教授总结点评”
创新的进阶之路
如果你想走上创新创业的高级道路，你对创业者本身的要求就很高。无论是与人沟通，还是对事物的判断和决策，都需要足够的能力和经验来支撑。
作为创业者，可以从以下几个方面提升自己，从沟通、认知到改变，让创业之路更加顺畅。
沟通——看人，看自己，重新认识领导力。
沟通障碍是工作中常见的问题，其中“假设信息填充”非常重要。彼此交流太少，95%的相互认知可能都是基于猜测。过去的经验会被用来假设一些信息来填补空对他人认知的不足。由于信息获取不完整而导致的沟通差异经常发生在合作伙伴之间。加强沟通很重要。一个合格的领导每天至少要讲两万句话。勤于沟通，包括解释和鼓励。
概念认知限制
我们的认知中有很多东西是没有逻辑思维的，尤其是对于很多独立的、不熟悉的领域的信息，我称之为“不合逻辑的接受”。我们过去对事物的概念会形成“前概念”，影响我们后来的理解。可能是对的，也可能是错的。这些都会造成认知上的局限。
变更-诉讼时效
关于改变，有一个关键点叫做“改变活化能”。活化能是物质从正常状态转变为另一种状态需要跨越的能垒。
比如碳和氧可以产生二氧化碳，但需要燃烧反应，将碳和氧激发成活性状态，才能产生二氧化碳。相当于碳和氧都在分开的小碗里。需要刺激它跳出小碗产生反应。这个反应就是变化。
比如我们的日常行为很难在正常的时候做出改变，改变会导致“虚弱期”。商业也是如此。如果业务目前做的不错，但是为了长远发展需要改变，中间会有一段艰难的时间，可能会让我们害怕，不愿意改变。这个时候，要么勇于跨越，要么铤而走险。企业转型很重要，需要精力才能安全度过疲软期。
还有关于变化的“转辙员”的概念。每个人都有认知局限，就像小山谷里的小火车，每天都在转。突然有人拔掉一个开关，才看到外面的世界很精彩。
我们必须对即将到来的外部信息保持敏感。当一个企业发展到一定程度，要想腾飞或者产生新的机会，必然要受到外界的影响。主动拥抱外部不可预知的意外，比如听到新的想法，遇到新的人才，或者在长江里遇到新的同学。这些人和事将是“开关者”。
创新——用方法做事
勇于迎接意想不到的外部事件就是创新。创新的本质首先要承认自己没有创新能力。目前我们所有的创新都源于已知事物的叠加。一开始，现在的想法源于自然界的某种现象，这种现象给了我们抽象的概念，我们把它们加在一起。比如我们发现了量子现象，和计算机逻辑一起，我们生产了量子计算机。创新就是思考最近有什么新的东西，不断组合发现新的东西和方向。
无知的障碍——视野的局限
无知的障碍是“无知”，它限制了我们大多数人的成长。无知就是不知道别人有什么，所以不知道自己没有什么；我不知道别人有多少，所以我也不知道自己有多少。
不同的层次看到不同的世界。我们一般能理解自己的下属，却无法理解自己的同行或上级。不过，我一般都是招看不透的人。
春天的薄雾——决策的局限性
春天对自己有利，让一个人达到一个目标，会产生很多问题。如果你往相反的方向想，你会发现和你原来想的很不一样。
如前所述，如果你是一个没有任何弹簧的纯理性的人，你很少会在决策中出错。我建议你在做决策的时候回归理性，为了心理平衡去掉所有的情绪弹簧，做好判断的准备，减少决策失误。
局限——领导者的自我成长
人为什么会犯错？看似很难回答，但这是任何人都无法逃避的终极问题，即“同样的方法可以用来检查自己的错误。”
在做决策的时候，尤其是对于复杂的事情，因为我们已经有了一套自己的经验值列表，所以在做决策的时候会倾向于某个方向。在检验决策是否正确时，仍然会使用现有的经验值列表，向某个方向倾斜。因为动作和检查用的是同一个方法，所以很难发现错误，越复杂的东西越雷同。
作为一个领导，你周围的人提出不同的意见很重要，因为你要和别人的经验值列表进行比较，以验证结果是否正确。引入第三方经验值列表是我们克服决策失误的重要方法。
如何提高创业者能力，走向创新创业:第一，摆脱弹簧，消除自己的误解，让弹簧越来越紧，避免过度“舒适”。第二，经验对于做出完全合理的判断非常重要。不断学习和接受新事物，从不同角度看问题。第三，企业家要注意身体，身体是革命的资本，是成功的基石。——刘进教授总结点评
来源|长江创创社区
