下午在办公室看了一个关于企业的TED视频，里面说“如果你想创建一个伟大的公司，管理者首先要问自己愿意放弃什么”。现在国家在大力倡导年轻人创业，这也让更多的人加入到创业的大潮中。但是，很多人创业只是因为一时的狂热，只是觉得创业是一件好事。当他们成为CEO的时候，似乎就站在了人生的巅峰。有多少人在创业之初就在思考，在创业的路上又愿意放弃什么？大家都把创业想象的很好，好像创业一帆风顺，到处捡钱。其实这样的好事哪里来的？
创业的过程，就像鸟群飞行一样，遵循一定的原则，配合完美的成群飞行。在飞行的过程中，共识让它们自主行动，它们的自主性让群体行动更快更灵活。但是这和我们有什么关系呢？事实上，这是解释当今工作方式最重要变化的一种方式。
世界变得越来越快，越来越复杂，我们需要一种新的工作方式，以目的为核心达成共识，真正赋能每个人更快地做出决策。但是为了实现这个决定，我们愿意放弃什么呢？
在创业中，要相信一个精简独立的工作团队的力量，把团队变成一个创业公司，让销售人员和技术人员在同一个团队，这样我们就可以一直和客户一起设计、搭建、测试创意，不需要依赖公司里的其他人，也不需要在部门之间交接。需要的人才在团队里。
改变不仅仅是拥抱新的方法，还包括放弃一些旧的做法。我们应该坚信改变是可行的。可以彻底打破过去不好的不合理的方法，细分团队，采用模块化管理。就像阿米巴一样，我们扁平化管理。如果你有什么想法或创意，可以随时获取其他同事的意见和建议，也可以决定马上进行客户测试。把一切都简化，减少所有中间环节，直接就能把事情办好。
集群飞行在创业过程中，独立决策需要跨行业的合作团队，摒弃传统复杂的工作方式，希望团队能够独立决策。要做到这一点，团队必须具备必要的技能和专业知识，这就导致了很难做出取舍。在创业的过程中，最难改变的是我们的行为。在管理过程中，我们需要每个员工都成为领导者。不管他们的职称是什么，让我们都向前一步，采取主动，努力发挥每个人的主观能动性。在创业的过程中，不能各走各的路，各走各的方向。要齐心协力，要有向心力，向着共同的目标前进。当我们同时达成共识和自主时，我们就能有条不紊地朝着共同的目标前进。
在工作中，我们需要新方法，而当新方法诞生时，就意味着旧方法要被抛弃。领导者必须让每个人都有相同的总体目标，也就是团队目标，也就是为什么。有一个整体一致的首选顺序，即做什么。团队要放手，相信团队会做出正确的决策，实现目标。
学会改变我们常说信息就是力量，但是对于管理者来说，分享信息就像是放弃了自己的力量。不仅是管理者，团队也需要公开透明的沟通，能够及时修正事态的发展，保证事情快速高效的进行。
创业是一条不归路。身处逆境时，要懂得善待自己。每个人都会遇到困难，每个人都会遇到挫折。生命的长河，有些暗礁和浅滩，绕不过去。但是不管发生什么，记住:如果这个世界上没有人爱你，你要好好珍惜自己。没人看得起你，但你要看得起自己。如果你知道如何总是对自己好，生活就永远不会失败！
