大家好，我是本锐先生。今天，我们接着谈最后一个问题:如何从个人品牌的角度定义‘个人设计’。
在运营中，当运营者面对一个产品时，首要任务是确定产品的定位。那么你面对的产品是什么？其实是你自己。作为人类在一个社会中的产物，你希望在自己的关系圈里打造一个什么样的个人标签？这就需要你根据定位理论的知识，找到自己的优势和定位。所谓优势，就是你的能力，你的潜力，你的资源。所谓立场，就是你想影响的人，以及他们被影响的程度。这两点相互作用。
举个例子，如果你觉得自己很会开玩笑，会讲笑话，这就是你的优势。你是希望你的朋友觉得你是个有趣的人还是希望脱口秀界关注你的实力？把优势和位置结合起来，其实就是你的品牌定位。运营界有一个特别经典的定位理论，说的是如果你想让一个产品的品牌对消费者产生影响，你就应该在你所期待的消费者的心目中。
那么我们应该如何定位自己呢？我会告诉你4个简单的步骤，你可以试试:
1.先做一个自我分析，明确自己的优点和长处，以及自己的缺点和不足。
2.在自己擅长的领域给自己定一个长期目标，也就是明确自己想在哪个领域打造个人品牌。
3.拆解大目标。从你刚刚设定的长期目标中拆解出短时间内可以实现的小目标，列出实现这些小目标需要的资源和能力。
4.一个一个搞定。刚才列举的这些资源还是有能力实现阶段性小目标的。同时，在实施阶段性目标的过程中，还要反复对比长期目标和自身的实际情况，检验自己的定位，进行不断的修正和调整。
我举个例子来说明这四个步骤的具体操作。比方说:你是一个二流本科毕业生，即将入职，专业是比较小众的‘音乐教育’。这个时候你可能会发现，如果你真的想搞音乐教育，你得接受三四线城市甚至小县城的中小学。但是，你一看，这不是你想要的。这个时候，你需要重新规划你的职业生涯。你得先分析自己。经过分析，你是一个文字功底扎实，肯吃苦的人。硬伤是大学和专业让你在北上广就业不容易。那么你应该怎么做呢？我去互联网的时候发现，互联网领域对网站编辑的这种要求和你的能力是匹配的。所以，我有一个很好的目标，我想从事互联网工作。你看，这就是我刚才说的第一步，完成自我分析，找到自己的优缺点。
下一步就是投身互联网行业。你是如何规划自己的发展道路的？先定一个大目标。比如你终于希望自己能在互联网领域取得成功。45岁做CEO总是可以的！
接下来，就是第三步。我们需要拆分这个目标，弄清楚需要哪些资源和能力。我们将以三年和五年为一个单位。比如我们22岁就要入行，25岁成为项目经理。我们需要你有很强的个人能力来处理项目谈判、实施和交付结果的全过程。28岁，我们会加入一个大公司做小主管，或者在一个小公司做经理，这就需要你调动和协调更多的资源。35岁之前，你得成为大公司的部门经理或副总监。40岁，你要成为大公司的总监级员工。45岁时，你决定创办自己的公司，并成为首席执行官。这些都需要你一步一步的提升自己的能力，积累资源，才能最终达成目标。
第四步:为了达到刚才提到的目标，你得匹配相应的能力和资源。在上面的计划中，28岁其实是一个分水岭，所以你需要更加积极的进行项目，积累实践经验，总结。这个时候你还可以靠自己，但是28岁以后，你其实需要转向管理，哪怕你只管理一个人。你应该知道你需要更多的管理经验和技能。28岁以后，当你开始走向更高的职位时，你会发现你需要赞美各部门的配合。你需要能够拉动一个很多人的团队来完成自己的目标，甚至可能会被要求认识一些行业内的领军人物，并与他们保持良好的沟通和联系，这样你的公司才能稳步发展。这些都是你从执行转向管理时需要完全理解的。
从上面的例子可以看出，定位看似一个瞬间的动作，其实是一个渐进的过程，可长可短。你会发现，在这个过程中，定位会逐渐清晰，过程中甚至可能出现调整和变化。但是不要怕这些都是正常的。建立个人品牌的第一步叫做‘定位’，就是知道自己的优势和劣势，找到别人想知道却不知道的。
希望定位理论能够根植于你的头脑，帮助你梳理个人发展和影响力所需要的资源，让你更有目的性，更有信心去面对可能出现的困难和压力。
我是本锐老师，每天为大家带来关于互联网思维和互联网创业的理论和知识。
