1.
首先画出战略结构，并在结构中找到各维度的对应点，尽量使之完整。
战略是方向，战术是方法。千万不要在战略中使用战术思维。
有一句隐晦的话:有一种撤退叫占领，有一种失败叫胜利。只有理解了这句话，才能明白什么是战略。战略就是要有战略点，什么时候抓住，什么时候发挥。不在KPI考核范围内，但所有的KPI都是战术思维。
例如，阿里巴巴溢价收购了许多格式。为什么？就是抓住战略点，不盈利，至少短期内不盈利。到时候他会用剑封住自己的喉咙。
乐视就是一个反面例子。战略架构清晰完善，但错误在于所有的启动和势能生产，但成本会成倍增加。也就是说战略是战术性的。或者说，很明显，互联网思维的战略轻资产被活生生地做成军团式的重资产。
总结:第一步，做好战略架构，明确战略点，找到自己的层次和维度。
2.
互联网思维的平台化要分两步走。流量+能量。
流量用于获取数据。这里首先要明确流量池沉淀在什么场景，用户地图是什么？
有很多用流量搭建的商业模式，比如亚马逊、美图等。先定义用户，通过引流的方式进入一个场景，最后通过资本运作完成商业闭环。
获取流量的底层逻辑是获取数据。
流量主要建立两种思维模式:入口思维+媒体矩阵。
赋权是用来实现的。就是把流量的数据反馈变成解决方案。所有企业存在的原因都是为了解决社会问题。通过大量的数据反馈，我们知道问题出在哪里。靶向治疗。
赋能端主要建立单点突破+裂变分形+轻资产、工具化三种思维模式。
3.
入口思考的是如何引流，让用户流量主动涌入。一个众所周知的案例是360的三级火箭模式。免费杀毒可以打败竞争对手，获得流量，通过浏览器和平台工具盈利。也就是免费杀毒是流量入口。
还有众所周知的支付入口大战。表面上看，腾讯和阿里是在争夺共享出行和外卖，但其本质背后是微信和支付宝的支付入口之争。
占领入口获取流量。
4.
矩阵就是把所有可以宣传的媒体统一起来，不管是官方还是自媒体，不管是视频还是纸媒。内容营销永远是占领用户心智最有效的武器。
任何一个有互联网思维的创业者，都不会低估媒体的力量。这就是为什么它明明是世界顶级品牌，还一直在做广告宣传。明星为什么要争热搜？
没有一个暴露的机会，怎么占领用户的心智？
5.
突破和快速迭代是互联网精益创业的精髓。
更像是入口思维。两者的关系可以理解为:一个是流量的单一突破，一个是盈利的入口思维。
比如:淘宝、JD.COM、当当、拼多多都是电商，各有各的点。
淘宝:用衣服切入
JD。COM:以3C电器切入。
当当:以书切入
拼多多:用食物切入
一个强大的帝国，在建立之初，也要攻下一个阵地吧？
这个位置是一个单一的突破。
6.
裂变分形是单点突破后自我生长的一种状态。
生物学中，遗传、基因、变异、重组、涌现这几个词是生命进化过程中的策略，随着外界环境的变化而不断进化。
创业本身就是一个进化的过程。
今日头条也在不断丰富推荐算法信息流中的格式。根据用户数据的反馈，已经进化出了、西瓜视频、知车帝、皮皮虾、吴空等子产品。
业态都在第一步的战略矩阵上，但成长为第二条曲线的是业务的裂变和分类。
生物是最好的策略！
7.
轻资产是现代平台经济的本质基础，不是说你一分钱不花，而是一种善于整合资源，共享赋能，将杠杆原理与闲置相匹配的商业模式。
平台管理不会有负担。
首先，工具化是搭建基础中间平台，最终为用户提供解决方案的工具。理解可能比较复杂，可以参考案例。
例如:
微信是一个社交工具。
淘宝风格的商业工具
30是网络安全的工具。
今日头条是信息的工具。
当你脑子里出现工具化的时候，你就可以做轻资产了。
8.
现代企业家的竞争是思维和认知的竞争。按照传统的方法，循序渐进，全方位推进，看似无害，其实已经落后了。
思考互联网创业的过程，他们的团队和企业是这样的:
海盗模式-海军陆战队-海军-警察-学校。
谢谢你。
魏武研究所创始人
