元宵节，在古代也叫情人节。
很多知名诗人，留下了很多著名的佳句，辛弃疾的"蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”就是出自此时。对于现代人来说，过完元宵节就等于年过完了。但是今年这个年，却是非常特殊的，注定让我们这一代人终身难忘。
但好在我们生在一个幸福的国度，政府的力量还是强大的。国家的实力也比较雄厚。但在这样的情况下，我们依然面临着很多的挑战：舆论的挑战，管理的挑战，物料调配的挑战，整个国家商业重新修整的挑战，银行的挑战等各种各样的挑战。
那么国家作为一台机器，政府作为一个职能部门，其实这是一个大的创业项目，也是一个大的集团化公司，在这样的形势下，大家都要面临各种各样的挑战。
我们作为普通创业者，我更应该静下心来思考。从初六初七开始，我跟大家聊的比较多。因为这个时候按照正常逻辑，应该已经开始上班了。但是，全国各地人民现在都还处在一个封闭状态。
目前，各区域的政策也变得区域化。也没有很多的国家统一性，或者说是一个省级性质，一个统一文件。这样的情况就造就了我们的企业或者我们身边很多人的企业，不能够按照常态、按照国家的时间去往前推进。
因为，一端不可控，一端区域不同，这造就了我们在正常开业或营业过程中，充满了很多不确定性因素，似乎开业遥遥无期。
我不知道大家都在家呆的如何？
是否还是吃吃喝喝玩玩，还是已经开始了工作，但没满荷？是否还没有把自己的体重，把自己学习状态提上来？或者说还没有给团队开会？还没有去跟自己上下游去沟通？
有很多的不确定性。
在这个特殊和关键时期,第一种就是习得性无助，大家接受了这种事实后会发现，初六和初七那两天会是一个情绪躁动期，过完这个时候，就过到了正月十五，一周过去了，似乎还没有到开业的时候，大家心里边肯定开始有点不淡定了。
那么下一个节点，就是2月9号、10号，这时，我发现了很多群里面又开始出现了很多的情绪，中间分为两股流：第一股流，是创业者急于开工，而很多的在职员工也期待开工。第二股流，是很多人其实并不期望上班，对2月24号或者更晚的时间3月2号上班比较感感兴趣。
对于这样的时间安排，大家开始出现焦虑，因为仔细一算，一月份、二月份的时间就这么过去了，也就是说第一季度基本上没了，克隆跟很多的朋友、企业家，包括圈子里边的朋友一直在探讨，到底什么时候是个头。
在这个时候情绪经历了恐慌、适应、焦虑、痛苦四个阶段，在经历了这四个阶段的情绪之后，我们发现了一个现象，朋友圈开始出现各种：“疫情之下我们如何摆脱难关”。
朋友圈的焦虑又来了。
就像李文亮医生一样，其实当时我就发了一条朋友圈“悲伤之下，其实毫无理性可言”。可显然已经没有是非对错之说，我们也不去评判了。但是，切记切记，作为创业者，我们不能受这些情绪影响，我们去刷舆论可以，我们去跟舆论可以，但是一定要建立自己的评判标准。基于这么多的情况下，今天晚上就给大家分享一个核心主题：创业者精神。
创业者的精神
其实对于我来说，分享这么大的一个课题。也是想之又想，这个课题确实很大。就像把它缩的很小一样，别人会问，你们创业到底是为了什么？你们平常这么努力，这么拼搏，不顾家，不顾身体，这么努力，到底想图什么呢？
在这个时候，你的父母会问你，钱差不多够花啦，一定要注意自己的身体。你身边的朋友会问你，开着这么好的车，住着这么好的房子，不用害怕，告诉我们你挣了多少钱，我们又不向你借钱；工商、法务、税务也会偶尔给你打电话，问候一下。
社会上，很多时候会依据你的门槛，去给你设置个1234。种种情况摆在我们面前。但是在这疫情之下你会发现，虽然新冠肺炎来了，但是你该还的房贷还得还,比如郑州发布的房产税征收。该还的不还得还吗？该征收的税务不还在征收吗？在重压之下，什么免租啊，个别政策出台啊。它其实是一个恶性的循环链。在这个时候，我们应该怎么办？
所以说今天的这个话题，相对来说比较大，我也希望通过自己的一些故事，自己的一些感悟能够对大家有所启发。
先说说我自己的创业故事吧。
其实在品牌IP工厂的大家庭里很多伙伴还不认识我，也不怎么了解我，只有1/3的人，知道我过往的一些故事。今天晚上，就从我自己的故事角度来讲讲我对于创业者的理解。给大家做一个分享。
初入社会
我2010年开始上班，去了康师傅，第一站是在南阳，我印象特别深。当2011年的2月24号，我去到南阳的时候，什么也不懂，毕竟还年轻，就提着行李袋从郑州坐上了去南阳的大巴车，在车上，我原来的领导给我打电话说：你今天去哪儿了？我说领导你不是让我下派到南阳了吗？他说啊！其实，这一刻我才意识到社会的残酷，以至于我就忘了第一次的痛。
第一次的痛是面试的时候，我们280个人去应聘两个人留下的岗位，每天就是搬冰桶、搬帐篷、搬大伞，在郑州路面上做活动，每一次痛苦的背后都是成长。
当时称之为CP活动，就是coprovision跟消费者去做促销，类似于现在大家路边常见那种半仓库，然而最终能留下却是靠抓阄，我们整整干了40天才决策出来，中间不仅错过了四级考试，还经历了这样和那样的问题。
社会是超出我们想象的。那个时候我为了得到这份工作，我就把这段经历忘掉了。当第二次把我派到南阳的时候，一个人在南阳没有房子，当时网上的工具也没那么发达，就在办公室用铺KT板的方式，一直住了两星期。注意当时的时间是三月份，因为办公室有空调，所以我把衣服、被子在晚上睡觉时铺开，通过这样的方式，开始了自己所谓的企划生涯。
初创业
时间过的很快，干到2012年1月份时觉得自己不能天天跟促销员打交道，也没有什么前途。跟山药哥我俩就想着创业，在郑州骑着电动车就开始到处的找店铺，当时的创业思路就是找店铺，去开个特产店，卖铁棍山药。
当时对于创业的理解就是王侯将相宁有种乎的气概，想要改变命运不想去打工，想多挣钱，获得点自由和尊严，仅此而已，就这么简单。
经过一个月后，虽然我俩手里边攒了十几万块钱，但突然间发现各种条件不太成熟。我就机缘巧合去了今麦郎干了豫南的市场部经理，我在今麦郎的时候，作霖在家开了一家淘宝店，也去了海南。
因各种机会和方式，大家就开始错开道路，两人的思维方式开始出现不一样，我是职业思维，他是创业思维，一直持续到2013年。
做山药哥品牌
10月份我俩有一次打电话，他说你在干企划，都是这么大公司的河南的负责人啦，你跟我讲讲传播，讲讲推广，讲讲这些东西呗，我就跟他论，论完了之后，我突然间意识到一个问题，他是纯粹的互联网思维，而我是传统的市场思维。
这并没有对与错，所以我就在他的诱惑和鼓动下，去北京听了胡掌门的营销课。
当时真的是醍醐灌顶、茅塞顿开，有了很多的想法。
其实在2013年的8月份，我们俩就注册了一家合作社和一家公司，想要再去创业，其实当时的想法很简单，仅仅是为了财富，为了自由，为了所谓的面子。
在上完这节课回来之后，我们就策划了第一次的网络山药节，也不出意外的山药哥就火啦，2014年是最顶峰的时候，当时是外面很热闹，内部其实没有赚到钱。我也在2014年的1月1号正式辞工，开始去全力以赴的去创业，那个时候我的微信其实已经成大号了。
我是在2013年的11月份上班时，把自己的微信养成了大号，开始通过微信卖货，卖农产品，然后不停地在线上讲课，跟现在的模式大同小异。
那个时候来粉丝快、招商好招，卖货好卖，但恰恰那个时候，卖的是农产品。
那个时候各方面的条件也不成熟，2013年、2014年卖山药，那个时候哪有很好的包装，做个气泡膜，做个气垫，然后抽个真空就算是奢侈包装了。
在当时成本居高不下的情况下，那一年我们俩可以说并没有挣到钱。年底的时候，我俩不谋而合，我觉得不应该再待在农村里了，他也觉得这个事不能再这么耗着我们了，我俩就算出来上班，一年也能挣到30万。
在这个时候，我第一次开始对创业有了另外一层理解：创业并没有想象中的那么简单。背负着心理压力、资金压力、社会压力、家庭的压力等等。
做酒品牌
从焦作回来的我们心高气傲，以为通过一年多的时间，我们就可以把一个品牌推出来，走上一个很好的空间或平台，因此就接了一款酒，做那款酒四个月，毫无疑问失败了，失败并不是失败在产品上，也不是失败在推广上，而是失败在商户的资金上。
很可惜的是当时没有给他找一个好爹，这一次，是真的受伤了，受伤到了一个什么样的程度呢？
在郑州，2014年，700块钱，在六楼出租屋里面租了一间破破烂烂的房子。第一次开始怀疑自己的能力，怀疑人生，怀疑社会，觉得为什么社会这么险恶，为什么自己的所有的功劳、苦劳连一点点价值感都没有。
其实在这个时候，我第一次对创业产生了怀疑。
何哥出现
恰巧在我接触了互联网、玩微博、有微信、圈里有很多的朋友时，何哥出现了。三次到家里说要出来一块创业，保证生活、保证收入，可此时我在想未来的道路怎么样，在第一次合作失败之后呢？
原来创业是九死一生的，此时才意识到不是所有的道路都平整。
于是2015年一年就跟何哥在创业，做一个袜子品牌“盘古袜”，云南腾冲做了客栈“初鸟巢”。在这个时候也遇到了蛋蛋，一块玩，一起去做袜子，去做石榴，去做客栈。
其实2015年袜子里面做的比较好的男人袜、happy socks，袜的家等。当时的定位是按照国际一线标准，国内顶端针织技术，然后利用新商业模式——有赞的三级分销，用销售人员的制度，在这个时候虽然有钱有货，但我们输在了自己身上，多次研讨要走微商代理模式，要走培训模式，但是多种情况、多种因素下也没有成功。
但在此过程中间，2015年我们做了客栈，在家里边设计客栈，当时还没有太多的精品酒店，就借鉴了如日中天的几个，把他们的七天管理流程拿过来，然后去研讨，去学习，开始去北京、上海，住各种小型奢华酒店，住各种高端酒店去看看贵的的酒店到底长什么样，然后就开始去设计。
不出意外，这一家客栈在2015年十月份开业，就火的一塌糊涂，也算是成功。同样的石榴哥蛋蛋果园也做得非常的好，也从一个月400箱，做到3000箱，做到5000箱，这样的情况，就是2015年的创业故事。
互联网众筹婚礼
但是在2016年的时候，对我自己来说，又面临着一种选择，就是袜子没法弄了，客栈也上线了，到底该干啥？临近结婚的年龄，外账也还的差不多了，但这个时候，脑子里边却没有想过再去打工。
当时开始出现了我对于创业的第三种理解，叫证明自己。
我自己能不能行，到底能干成什么样？在脑海里面开始出现了问号。
恰恰因为要求婚和结婚，有一次去谈一个客户，在商丘回来路上，因那两年众筹刚兴起来，脑中便出现了这样一个信号：搞个互联网众筹婚礼。
把这个求婚和结婚玩一玩。我旁边的一个老领导说，克隆，这个事儿我觉得你可以，因为你有策划能力和这么多的人脉资源，我仔细盘算了一下认为就算是我自己刷脸，这些东西也可以完成，所以我就义无反顾的开始筹备。
有了互联网众筹婚礼、空中婚礼这样一个声势。
这件事把我的激情、认知、兴奋度都推向了高潮，原来以为自己什么都没有，但一个众筹婚礼把我搞明白了。很多事情，尤其是创业过程中，不是你想了才有结果，而是你干了，过程中的结果要比你想象中的好很多，从求婚到结婚的整个流程军鹏大部分都参与了，就是在这样的一个过程中间，它的声势，它的传播度，它的影响力，它对于一个创业者自信心的提升，毫无疑问的提到了一个最高点。
在这个时候，我成功的步入了婚姻的殿堂。结婚之后略有积蓄，我就给媳妇文静说，给我3万块钱，三个月的时间，如果我再创业不成功，我就老老实实的去上班，在这个时候创业又变成了救命稻草。
恰巧的是在2016年，赶上了好时候，赶上了微博、微信运营的好时候，赶上了推广的好时候，所以说就一发不可收拾。2016年的5月8号开始，那天其实也是在郑州代课，晚上我就没有回家，跟朋友在聊天，聊项目，一直到2016年的12月份。
其实面临了更多的痛苦。这个痛苦是什么？是来自于信任，来自于努力没有结果，来源于很多，但是2016年确实也挣到钱了。
至今
在这个时候，时间来到了2017年。2017年至今，我觉得这三年还是相对来说比较顺利的，中间也有项目的失败，也有投资的失败，但我觉得那些都不关键了，经历了这么多之后，我有一些反思。分享给大家，因为我觉得每一次痛苦的背后，其实都是一次成长。
那么，他的成长来源于哪里呢？
来源于创业者自身的自信和自查能力。他对于我们每个人的心理素质的锻炼，抗压能力的锻炼，应对社会的锻炼，包括我们对于未来的思考。
我觉得每一次痛苦都是成长。他让我们对于未来更加坚定、更加没有回头路，让我们对自己做出的选择和判断时，更加的清醒。
第二个阶段是什么？
第二个阶段就是你在平稳过程中间，如何去找到持续的增量？
那么这个增量，你是想要更高的业绩，你是想要更大的团队，你是想要帮助更多的人去解决社会问题，还是帮助某一个行业去找到加速器呢？
比如说药师之于中医行业的热爱，军鹏之于山药产业的热爱，万乐老师之于亲子教育的执着。张鹏之于武术医学—武医的痴迷。我们每一个人，对于自己创业所选赛道有一个情怀在里面，也有一份坚持，那么这个情怀和坚持，到底是什么？
里拉说赚钱、成就感。赚钱没有错，从事任何商业赚钱都没有错。成就感，那成就感具象来说是什么呢？是你买东西的时候不看价格？还是你想买什么的时候就买什么？还是家里没有任何困难？也就意味着没有什么问题是钱解决不了的？
比如说里拉、杜总。杜总到今天他的成就感是什么？是成就更多的像你们这样的总代？是这样的一个创业者？我觉得大家都要把它具象化，你才能给自己找到原动力，你比如说黄酒小哥，黄酒小哥它的情怀和执着是什么？是做好武当养生黄酒，还是这些只是他赚钱的道具？
我曾经给大家分享过，产品是我们在商业变现里边的道具，但是创业一定不是，女怕嫁错郎，男怕入错行，这个时候的创业选择很关键，就像我跟芳容总我们去探讨她从衣工衣山的工装定制，到艾修堂大健康这个行业一样，其实很多时候我们在创业上的抉择，方向性的选择难度要大的多，在这个时候，我觉得大家应该找到他的原动力。这是重中之重，非常关键的。
第三个阶段是什么：
当你的企业经营到一定的阶段，当你达到一定水平的时候。
我们这里面大部分伙伴，我觉得现在还要考虑赚钱，为什么叫品牌工厂或者说叫百万IP俱乐部，包括我在内，其实很多时候也在思考赚钱的问题。
那么我觉得当思考赚钱问题的时候，这个事情就相对来说比较简单，因为他的思路是清晰的，我们做出来一个好的产品，找到合适的人，把它给卖给他，就能换回来我们利润，然后这个是相对来说比较简单的。
其实我跟很多大老板在一块儿聊天的时候，我发现，创业者精神开始回到了我认为。
因为再大的100亿-200亿的老板，私下没聊过太多，这个时候我觉得他们承担的更多的是行业责任，更多的是团队责任。
行业责任是什么？他们要为行业的持续发展做出贡献。
团队责任就是这么多年了，创业三年，五年，十年，他要为跟着他这一帮的兄弟们找到一个好归宿。
这个时间节点，就是3-5亿或10个亿左右的企业都在思考的问题。像美团、滴滴，瑞星这些比较独角兽的企业，咱也没跟人家聊过。
我跟比如说杨总，比如说身边的其他的，比如做这个锅圈食汇，做十几个亿，或者说是做到几十亿这样的老板在一起聊天的时候，他们之于金钱、财富，对于创业的理解不在这两个维度上，更多的是社会责任，这可能就是最高境界。他们想在人生的轨道上去留下一遭，留下一个非常亮丽的闪光点。
这是我对于创业精神几个阶段的理解，反过来说，面对灾难，面对疫情，我觉得大家始终要保持战斗状态，这就是我在初七晚上跟大家分享的，要让大家提前上班。就是我们不能休息，我们也不应该去休息，为什么不能去休息？不应该去休息呢？
因为在这个时候，我们上面有思考未来公司发展的问题，下面要思考团队生存的问题，中间要思考你这些合作伙伴关系的问题。
郝洪峰那句话比较震撼到我，就是在家上班也要穿着西服去打卡，我觉得这样的事情值得我们尊重，更值得我们去学习。
退而求其次来说，如果你在家，你的企业，你的员工，你的团队，完成不了上班或者说是创造价值的一个状态，我觉得这个时候也恰恰是一个很好的练兵的状态，一定要让你的组织保持一个竞争力。
短时间之内的弯道超车是存在的，是可能的，因为你想一想，开业之后的一星期，你觉得有多少企业，同行里边有多少人，有这样的能力和水平，能够完完整整的一码整齐的去上班，有多少人能够坦然的去面对这些事情？
散漫时间长了，在家待的时间长了，节后综合症，会更加的明显，并且带来的后果也会更加的显而易见。
套用2018年我说的比较多的一句话，仗，穷也要打，富也要打，其实这个话不是我说的，是吕不韦说的，秦国就是这么打出来的。
明一法师也有一句话，安住在折腾中。
我觉得面对疫情，恰恰是我们做很好反思的时候。第一个，疫情是一个过滤器也是一个放大镜，他会全部给过滤掉一大批没有本事的，无能的一些企业或者是不合法不合规的企业。同样也会把我们企业经营过程中间的问题点，比如说企业文化落地，比如说客户关系管理，比如说粉丝的运维等，这些关系都会毫无疑问的暴露出来。
在暴露出来之后我们不应该是恐慌，不应该是害怕，更多的应该是去积极地寻找应对措施，进而找到自己，把自己的短板给补上，这个时候何乐而不为呢？
对不对？那么如果在这个时候恰恰能够让你静下来去思考自己的赛道，去思考自己所从事的行业，去思考自己身边这些人和事，你的思考升华，你的认知升华，你对于自己生意上的理解更加升华之后，我觉得你的判断力决策力和执行力上都会提升。
现在大家都在说疫情结束之后，世界那么大，我想去看看，你想跟谁一起去看看，这很关键，你想去看谁也很关键。大家在闲的时候都这么说，但是当你一旦忙碌，一个个又回到了这个机器里面。
都会忍不住的问一句话，你是谁呀？是不是这样？
大家又回到了忙碌的去奔波，去拼命，去为了这三斗米去折腰。一切的美好都过的这么快。
所以说珍惜这个假期的同时，一定要不断地知道自己的定位，自己的认知，尤其是创业者，千万千万要给自己敲响警钟。这个过节、疫情都很重要，活着当然也很重要，健康也很重要。
试问一下，很多人在聊，说活着是第一要位，健康是第一要位，我没有不让大家去活着，不让大家去健康，我也祈求大家好好活着，健康一万年，但是在这个时候你在有限的空间之内，一定要把自己的思想和身体达到一个奋斗的状态。
咱们群里面很多的家人都非常优秀，有人在线上不停地招代理，有人在做直播，有人在开课，有人在开发新的课程体系，有人继续在做着各种各样的生意，我想给大家传递什么呢？
就是有一大部分人已经动起来了，希望我们群里面这30多个人都动起来，一定都要动起来，这样的话我们才能保持同频同率，然后才能共同的回到一个赛道里边，把焦虑少一点，把方式方法多找一点，比如说卓姐在家说，我要上美团，美团的定价应该是怎么办？
我告诉你卓姐，你私信我了，我没有给你回复这个。
你直接上袋鼠学院，美团公众号后台有个袋鼠学院，然后你上饿了么，饿了么有个饿了么商学院，这些都有很好的线上平台，线上平台的这些东西够你第一阶段用了。所以说还是要找到学习的方法，找到进阶的方法。
因为很多问题，你问我小哥这个东西怎么定价，我也没法去回复你，市场不一样，产品不一样，成本不一样，对不对？
这个东西你要自己学会去分析，形成一套良性的机制，我觉得这就是一个进化的最好的过程，你看晓静从零到一，到发朋友圈，现在一天发30多条，就是经历了这一个痛苦的过程，它对于网感的提升，一定会有极大的帮助。
是不是这样？
还有美人余，美人余想做直播的时候，他的一个学员，说是做直播特别好，然后昨天晚上就在线上做了一个直播，但是她不知道和他的合作方式是什么？他来问，其实这一种链接的关系啊，第三方自传播的链接关系，我觉得很多时候大家要静下心来思考，你到底能够给人家提供什么？人家的什么样的优势你没有？
一定要站在他的背后去思考问题，把逻辑关系想明白，把价值交换想明白，不能大事小事咱们都在一起探讨，这样的话我替你把决定做了，这就失去了我们以学律己，以勤治事，以正处人的学训了。
你不能大小的事情都是小哥，虽然我肯定知道怎么处理它的关系。
这个时候咱们不能把这些事情丢到这个私下问题来讨论，为什么？因为我跟你说一次，你就断定了他的思考，存在有存在的道理，你一次性把这一件事考虑明白，下次你就知道它怎么干了。
就像这几天中伟我们一直在开发课程，开发了40节线上的课程，这要给2020年提供满的弹药，那么在这个录课的过程中间我也发现了一个问题，就是把你原来40分钟的课缩减到15分钟到20分钟中间，并且还要把这些知识点给讲透，一口气讲下来，这是一种难度，那么这样的难度可能一节课往往就要三个小时，从做课件到讲出来。
每一个过程都是历练，大家看到的分享，跟大家说实话是昨天晚上有了这个想法，想跟大家去分享，今天就跟大家来分享，没有草稿，就我自己在客厅里面，走来走去，按着话筒来跟大家做持续的分享。
安庆之下，方见真知。大家去看一看药师的文章，每一个伙伴，在这种情况下一定要看见自己。
千万不要让他在整个时间的车轮里面把你撵过去。
你会发现这样的日子过得也很快啊。睁开眼吃饭，刷会儿抖音，中午了，没看两页书呢，下午了，下午还没听一两句话呢，晚上了，晚上还没怎么没熬了，又困了，开始睡觉。朋友圈里边有讲不完的段子，朋友圈里边有听不完的课，听听放下，听听放下。
所以说，我们所有的伙伴们都应该具备这样的能力，所有的事情在我面前，没有最坏，只有我们如何去应对。
同样，面对这样的情况下，我们更应该加强的是自我的修炼，自我心性的修炼，自我能力的修炼。在大家同时出来的时候，我觉得会做得更好。这就是这几天大家看到我在群里说话比较少的原因，是因为一直在录课，每天不停的在录。
从早上起来开始，一录录到下午，从做课件到东西录了十几节。就是要给自己找一个事干。那么找这个事可能跟自己的主体业务有关，可能跟自己的能力训练有关等。
我们品牌IP工厂的大部分家人们，都非常的优秀，都在回归家庭，都在回归自己创业的反思，我觉得这个状态非常好。所以，通过我的故事，通过创业者精神的一些分享。我希望我们一起加油，一起努力，携手前行，共度难关。
疫情不可怕，休业停业不可怕，可怕的是我们自己把自己放在暂停键上，所以说希望大家快速的启动自己的播放键，还要启动快捷键，快速的找到自己，适合自己往前走的能量场。
同时，也找到适合自己前进的方向，快速的布局，快速的调整，如果你跟团队在开会，我也希望大家做好线上的云组织管理，每天开会，开什么内容，做什么样的结果，如果你不开会，确定还要到七天、十天后开工，就做好你的营销计划，做好你的发展计划，做好你的产品开发计划等等，等到我们开业的时候，我们能够快速的进入到正常旋转的过程。
彩蛋来袭
大灾之后必有大福，乱世才能出英雄。
在这样的情况下，我希望每一位创业者，也就是我们的同学们都能够保持这样的状态，越战越勇。
经过这一轮的洗礼，我们是否能够活下来？我们是否能够成为这个行业里边的排头兵？我们是否能够改变自己的现状？把自己打造的更加的强呢？这需要我们每一个人在疫情过去之后，得到实际的验证。
恰恰呢，这次疫情也给了我们很好的一个机会，是什么呢？其实我们每一次都要学会清零，就是要学会站在终点看起点。这是非常难得的一种市场环境，我们重新要审视我们自己的产品，重新审视我们的组织，重新审视我们的市场环境，重新审视我们的竞争对手，市场会更加的趋于理性。
也希望我们经过这些灾难和疫情之后，我们也会变得更加的理性。更加科学的去分析我们自己的创业项目。
最后，就想跟大家说一句真心话，我们不能靠政府，我们更不能等。我们唯一有的就是靠我们自己。我们不能等，不能等市场去复苏。
我们唯有静下心来思考，我现在能干什么，我现在立马立刻能做的又是什么？扎扎实实的把基本功做牢。
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