上帝给了我们每个人一天24小时。为什么有些人成功了，有些人几年后就失败了？为什么世界上有穷人和富人？同在一个起跑线上，为什么大家都不能拿到终点第一？世界上为什么会有悲剧？为什么有的老板经营装修公司千篇一律，有的老板却忙忙碌碌，很放松？
先说生活。
人的一生需要经历:婴儿期、儿童期、青春期、青年期、中年期、老年期。
在人生的不同时期和阶段，我们的人生观和价值观是不一样的，包括我们的活动和生活重心。
“婴儿期”，婴儿只吃不睡，吃不好睡不好就哭；
“童年”，孩子喜欢玩耍，活泼天真，这个阶段充满童趣；
“青春”，专注于学习，成了小大人，渴望独立，叛逆；
“青春”，接触社会，结交朋友，参加工作，积累经验；
“中年”，发展事业，积累财富，精简朋友圈，品味生活；
《老年》，放大格局，做大盘子，养精蓄锐，享受生活。
在人生的不同阶段做不同的事情，要有不同的心态，不能逆向成长。说到这里，我们不难发现，目前很多老板到了中年，依然有一颗“幼稚”的心，想法幼稚，做事简单粗暴，自以为是，愚昧无知。
人的成长需要经历六个阶段。那么，企业需要经历哪些阶段呢？
同样，企业的成长和人的成长一样，都要经历六个阶段:
个体户-公司-企业-品牌-平台-生态
创业初期，尤其是装修行业，很多人工作一段时间，出来单挑。他们开工作室，摆地摊，做自己的工作。
“自主创业”阶段的明显特征是:以自我能力为中心，主要依靠自己的双手完成任务。个人的精力是有限的，所以创造的价值和财富也是有限的。
一个人不管多大的事，只要靠自己努力，就是个体户。
“个体户”的进一步发展就是“公司”的阶段。两个以上的自然人投资于一个注册的有限责任公司，简称公司。“公司”的明显特征是多人合伙，按出资比例分享公司利润，承担相应责任。
现在注册公司手续很简单，营业执照一周就能批下来。
大众创业、万众创新。
中国平均每天新注册公司约11600家，每分钟诞生8家公司。
据相关数据显示，中国每年有超过100万家公司破产。中国民营企业的平均寿命只有2.9年，60%会在5年内破产，85%会在10年内消亡，只有10%能存活3年以上。为什么会这样？
因为不是每个人都适合当老板。当老板需要特殊能力。
中国改革开放后，创业被形容为“下海”。一群不会游泳的人去海里游泳。你说，能活下来的有几个！
“公司”和“个体户”的区别在于，个体户是个人，公司是集体；个体户，公司有组织，有章程。
“公司”的发展就是“企业”的阶段。并不是所有的公司都可以称为“企业”。我们一听说某某企业，一定是发展了很久的大公司。
“公司”简单易注册。公司章程对出资人比例、股东基本约束等进行了说明。，并且不清楚公司将如何运营，未来会做什么，会达到什么样的效果，运营时会执行什么样的标准。其实“公司”是个法律形式，没人没技术的时候就是个空壳。
“企业”则不同。企业有明确的目标和愿景。企业团队，企业文化，组织架构清晰，分工明确，运营流程和管理制度完善。
企业分工分配明确，钱、权、责融为一体。
企业有严格的执行标准，各种业务和工作模块都要对人负责。
企业有明确的考核标准。
企业的核心价值观非常明确。企业的存在就是为了奋斗的目标。
公司是为了赚钱，企业是为了发展。
中国改革开放40年来，成长了一大批优秀的民营企业和企业家。他们是时代的弄潮儿，是祖国财富的基石。
“企业”的进一步发展就是“品牌”的阶段。什么是品牌？一般来说，品牌是优于产品和服务的情感诉求。
比如:请问富士康是企业还是品牌？
答:富士康是企业。
所以我们常说“富士康企业”。
于是我问:苹果手机叫业务还是品牌？
另一个回答:苹果手机是一个品牌。
富士康与苹果合作，为苹果加工手机。富士康生产一部苹果手机的成本在200美元左右，苹果手机回中国销售价格在7000人民币以上。我再举一个例子:Nike品牌在中国浙江找了一家厂商定制。一件衣服做好加工后，总成本是60元左右的出口，耐克品牌的衣服回国内卖700元左右一件。中国是世界工厂，也是制造业大国。
企业能做出好产品，但不一定能卖个好价钱。品牌不一定有生产产品的能力，但一定有高价销售的能力。
品牌是高利润的，有高利润才有高品质和服务。
追求品牌诚信和信誉。声誉是品牌的生命。
注重品牌的情调，体现某个圈子人群的价值观和审美情趣。
近年来，中国开始建设“国家品牌计划”，注重自主品牌的创建，鼓励更多的企业走品牌化道路。
中国未来十年，是从“中国制造”到“中国创造”的黄金十年，是从“中国产品”到“中国品牌”的财富十年。
“品牌”的进一步发展是“平台”的阶段。你觉得淘宝和天猫属于品牌还是平台概念？
当然，称之为平台更合适。互联网平台让更多的企业、产品、品牌在淘宝、天猫上互动交易。
平台关注的是客流、大数据、现金流；品牌注重的是粉丝数量，购买力，高利润。做平台的宽度和品牌的深度。
如果品牌能做到年产值100亿，那么平台一年就能产生3000万亿的流水。品牌上升到平台阶段，不仅仅是思维的转变，更是能量的裂变。
例如，水木南山装饰品牌在U城已经发展了五年，年增长率为40%。为什么发展这么快？
水木南山刚入驻U城的时候，第一年的表现并不理想。加盟商李到总部学习，接受经营模式调整和长期规划。在总部的督促下，李总经理将南山品牌打造成一个“平台”。也就是说，水木南山不仅为需要装修的客户解决家庭装修问题，还提供一站式服务。水木南山为所有客户建立了一个“俱乐部”社交平台。只要在水木南山装修过的客户，都可以通过水木南山社交平台解决他们的理财、健康咨询、法律顾问、职场培训、外出自驾游等需求。u水木南山，城市定期举办业主聚餐、夜宴、理财讲座、古琴兴趣联谊会等。每项活动都有赞助商赞助。长期以来，客户带客户，水木南山品牌搭建的客户圈文化平台得到了广泛传播。
品牌——是让你放心得到你想要的好东西；
平台——就是为更多的人提供多元化的服务和交流、买卖的机会。
“平台”的进一步发展是“生态”阶段。
生态是指生物在一定的自然环境中的存在和发展，以及它们与环境之间的环环相扣的关系。装饰生态圈是指特定区域内企业与企业之间、企业与个人之间和谐健康的合作与互联。
林集团致力于为装饰行业构建“生态”体系。
那么，如何构建装修行业的生态圈呢？
让我们以U市的水木南山为例。U城水木南山，以消费者家居装修为切入点，几年来已经拥有300多家客户。在此基础上，水木南山U城成立了“同伴”俱乐部，搭建客户之间的社交平台。每年有三次活动，每次活动都有特色产品赠送给新老客户，所以俱乐部越来越受欢迎。
一位律师客户曾在交谈中感慨道:感谢水木南山品牌，它不仅为我们提供了一套好房子，还为我提供了一个拓展业务的发展平台。我在业主的“同伴”俱乐部交了很多朋友，也接了很多生意。每一次聚会，我们都像家人一样快乐和谐。
u水木南山，一个城市，以“俱乐部”的形式聚集装修老客户，鼓励他们带新朋友，扩大俱乐部成员。短短三年，水木南山U城发展了近6000名会员。南山李合开了一家餐厅，和南山的会员打八折。同时，100多家商家，如U城水木南山和U城洗浴中心、足疗店、大型超市、高档酒店等。，集中精力服务会员，聚集横向联盟商家，发展壮大会员数量。
水木南山不仅仅是一个装修品牌，更是一个社会资源互动平台，打造以爱为核心的配套服务生态圈。
