现在很多创业者真的很勇敢，让人感到害怕。几百万的投资有时候只是一个想法。什么新理念、新领域、新模式、新营销、新概念等。？一套理论让你听得云里雾里。结局是什么？吹走的总是雨水。那么作为一个长期从事企业管理的创业老手，我想在这里和大家探讨一下，决定创业成败的关键因素有哪些？其实很简单，就六个字。
首先，人
无论你在什么行业，无论你选择的项目多么有前途，人是根本。
这里所说的“人”有三层含义:
1、决策者的个人综合能力。
2，团队的执行力和战斗力。
3.人力资源系统和组织管理系统。
我在这里强调一下，创业遇到困难，首先想到的应该是“人”。
第二，金融
包括财务设计、财务预算、财务管理、财务控制和资本运营。“资金链断裂”是很多失败者津津乐道的一句话。为什么？作为一个企业家，他对金融一窍不通。他认为财务就是会计，就是数钱，转账发工资。这样，失败是注定的，不失败才是变态。
一个工厂或者公司，没有一个好的财务体系，就会走到穷途末路，“财”是关键。
第三，事情
指工厂设备、原材料、半成品、产品等。现在很多人在谈创新，基本都是指服务和模式，从而忽略了企业最基础的工作，即设备更新和产品更新，以及在创业过程中起重要作用的仓储物流系统。如果不做好这些基础工作，再完美的营销模式也将是空中的城堡。
“物”是根本。
四。生产
对于生产型企业来说，“生产”是指产品的生产过程，而对于贸易型公司来说，“生产”是指服务过程。
产品的生产过程是否高效和严谨？公司的服务流程设计是否周到细致？这些都决定了企业的命运。关于这方面，近期我会专门写一篇文章来说明这个环节。
“生产”是保障。
动词 （verb的缩写）供应
这一点大家都很明白。“供应”就是人们常说的采购。对于创业者来说，就是供应链管理。
一般生产企业比较简单，主要关注成本控制，质量，性价比。对于大中型超市或者一些贸易公司来说，供应链管理决定成败。所以我们说“供给”是核心。
不及物动词销售
现在大家普遍研究讨论营销，很多“大师”“专家”都开门见山讲课。其实作为一个创业者，如果扎扎实实做好以上工作，“销售”就会变得简单。有了好的产品，好的服务，健康的供应链和资金链，营销就是模式的创新，渠道的拓展。
“卖”就是推广。
总结起来，六个字“人、财、产、供、销”就是企业管理的全部内涵。每个环节的失误都会直接导致创业的失败。新的经济形势下，我们选择创业，就要与时俱进，追根溯源！
我是实体经济观察家，关注我，与你分享更多创业知识！
