管理大师彼得·圣吉说过，未来企业唯一持久的优势就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
深知企业人才培养速度决定企业发展速度的道理，做好人才战略规划，建立持续的人才梯队，有助于企业做大做强，成为基业长青的百年企业。
所以炎热的7月丝毫没有阻挡企业的培训热情。他们派出一批批优秀的员工，交给星源咨询有多年实践经验的业务导师，培养他们的商业思维、创新思维、商业思维。
邢咨询业务过程中的一切都是针对实际业务的本质，省去了很多不必要的理论。不管用什么工具，“怎么做”都应该是核心，因为商业思维的培养和提升不是泛泛而谈，而是要让学生快速掌握工具，并运用到实际业务中。这些就是课程的设计精神。
由于该课程对企业各级员工的全面发展有效，因此在许多企业得到了广泛的引入和实施。在此期间，兴源咨询对课程结构和案例进行了多次修改，并日臻完善，使这些课程成为当今商业领域的经典培训方案。
兴咨询的课程是在各种商业创新工具的基础上，结合多年的企业实践，结合中国商业创新实践，以“商业工具+思维+能力”为核心，进行开发和再开发。自开发完成以来，已在中国企业中得到广泛应用，并有大量实际案例。是企业提升商业能力的必修课。
01
应对全球商业新格局，实现经营战略新突破。
2022年，“后疫情时代”已经进入第三个年头，一些行业正面临着深刻的变革，尤其是那些经历过粗放式快速增长的企业，现在面临着诸多挑战。例如，全球领先的通信解决方案提供商之一，一直致力于为公共安全、应急、能源、交通、工业和商业等领域的客户提供更快、更安全、更互联的通信设备和解决方案。
目前，该企业股票市场逐渐趋缓，疫情对公司业务发展造成一定程度的不利影响。为解决上述问题，公司与兴源咨询联合推出了面向高级管理人员的“经营战略突破”工作坊。
邢老师现场请教老师。
兴咨询的业务成长设计专家索皮奥先生，通过商业模型画布工具帮助学员构建商业沟通语言，从他人的角度阐明商业现状的挑战。在老师精心准备的每一个案例中，学生都能看清商业模式发展的道路，在环境影响中识别机遇和挑战，培养应对商业模式挑战的战略思维，避免商业模式的失败。
02
多元训练赋能打造强大作战团队
近期疫情的严峻形势虽然打乱了企业的工作节奏，但也导致不少企业停产停业。但是企业的发展不会因为疫情而停止，人才的培养也不会因为疫情而停止。
以前我们认为工作坊只能线下进行，线上学生的互动感和参与感会变差；坐在电脑前听老师讲几个小时，很难想象...
但通过选择合适的学习工具，优化课程内容，更细致地设计教学的各个环节，线下的工作坊是可以复制到线上的。充分利用互联网技术，可以让线上作坊拥有不同于线下作坊的独特魅力。
为此，兴源咨询协助某汽车行业巨头开展商业创新项目线下+线上培训，组织员工开展线上学习，为下一步工作“充电储能”。在这个项目中，兴源咨询帮助这家企业的中层管理者提升业务规划能力，打造一支目标明确、管理流程、执行准则、文化的强大战斗团队。
兴咨询梁肯尼讲座现场
元咨询的业务转型教练梁肯尼先生通过讲解不同行业的多种经典商业模式和理论学习+工具应用+案例分析的多维度教学，帮助学员高效、快速地掌握商业模式的画布工具，并运用这套科学、严谨、更具说服力的工具构建完整的价值逻辑和执行流程，应用于商业模式创新，为企业带来突破和成长。
03
迅速调整认知，化危机为机遇。
企业发展到一定阶段，必然会遇到很多变化。如何快速调整认知，将危机转化为企业改变和提升自己的契机，是每个企业面临的挑战。
为了加强在旅游行业的优势，更积极地应对挑战和变化，全球领先的一站式旅游平台携程集团与兴源咨询联合举办了“提升业务能力”工作坊。
星源咨询希望通过该课程，帮助携程集团的高层管理者建立商业思维，理解商业模式，具备整体商业运营和商业判断的理念和能力。
郑雷·索皮奥老师通过商业模型画布工具，带领大家了解商业运作逻辑，认识商业价值的核心。通过商业模式画布，同学们分享了很多企业的商业模式，不仅理清了案例中企业的商业模式，也为同学们提供了很多创新的思路。
“真正的商业模式不是清高，而是脚踏实地的为用户创造价值，同时为公司和生态创造价值，这样才能更好的实现共赢。商业模式画布课程确实是帮助企业自下而上提升业务能力的好选择。”培训结束后，学员们纷纷表示这次培训收获颇丰，受益匪浅。
04
以人为本，洞察客户的真实需求
另外，我们也想在兴源咨询分享一下招商银行信用卡中心的培训方案。
将设计思维应用于用户研究，探索客户问题，为客户创造价值，是招商银行信用卡中心通过提升用户体验和满意度，实现“客户至上”理念的长期策略。
为了提升企业的创新动力和能力，培养创新人才，7月18日，招商银行信用卡中心联合兴源咨询推出了设计思维在线工作坊。
招商银行信用卡中心管理培生项目，以客户为导向。所以，以客户问题的探索和价值的创造为核心的设计思维工作坊，是底层的工作方法，也是管培生项目研究的出发点。
邢老师现场请教老师。
在研讨会上，郑雷的索皮奥先生遵循了设计思维中的经典工作步骤。通过在工作坊中了解和观察的步骤，获得客户的共情，按照定义的视角形成创新的起点，在由构思、原型、测试组成的解决方案部分，迭代提升我们提供给客户的价值。
这种方法不仅让招行信用卡中心的合作伙伴充分体验到了这种以用户为中心的创新方法论的全貌，也让他们获得了探索用户真实问题的有效方法。
在成功完成设计思维工作坊后，管培生项目的合伙人还将在接下来的几个月里参与用户研究工作坊以及用户、市场、数据研究知识的学习，明确业务创新探索的方向，以给客户提供真正的价值为目标。
在整个项目阶段，设计思维的方法论和工具将成为管培生项目合伙人在业务创新中的基本操作规则，帮助他们设计和优化客户洞察的方法和流程。
当然，兴源咨询服务的客户远不止这些。作为一家专注于商业和创新教育的人才发展咨询公司，星源咨询不仅以其卓越的产品理念和服务质量获得了业界的高度认可，更成为了领先互联网公司的长期供应商，如腾讯、JD.COM、美团等以及世界500强成熟企业创新成长探索的重要合作伙伴，如平安华润、中粮集团、AVIC等
在过去的几年里，我们还为许多行业的客户实现了线下到线上的课程交付，如平安、JD.COM、蒙牛、联想中国、欧姆龙中国、中国银行三星等公司。
兴咨询一直坚持将企业培训与实际业务需求相结合，从而产生应用价值。我们的课程摆脱了传统讲座课程单向被动学习导致的知识吸收和转化率低的弊端，以行动学习作为整体方案的设计原则，根据企业发展的实际需求，主动督促学生解决真实的业务挑战。
我们坚信企业培训的意义在于通过人才培养来解决企业的经营问题、绩效问题、发展问题。
疫情常态化下，人才开发与管理培训的交付与运营面临新的挑战。兴源咨询可以提供多维度、多层次的运营服务，如线上直播、线上线下工作坊、定制案例分享、用户调研项目等。欢迎更多的企业客户带着他们的需求和场景与我们交流和创造！
