项目经理、产品经理、运营团队、开发团队、测试团队都属于项目角色。在一个项目中，不同的角色有不同的职责。每个人都应该做好自己的工作。项目角色是什么？
项目管理人
项目经理是项目运作的管理者，从项目策划到项目进展再到项目完成都需要项目经理运筹帷幄。一般项目经理都有丰富的工作经验和一定的胜任能力。在项目运作中，优秀的项目经理一般都有风险意识，有针对性的目标，有具体的数据，有一定的思维逻辑能力，保证项目节奏在计划中有序进行。
生产部经理
产品经理的职责主要是对产品进行定义，并对其运营进行评估。需要研究产品的一系列解决方案，包括产品的用户群体，功能的介绍，产品的用户体验。产品经理需要对知识领域有更广泛的了解，不需要任何专业技能，需要对行业和市场的准确定位分析。
开发团队
开发团队主要是指软件工程师，也就是我们所说的程序员。开发产品一般有前端工程师和后端工程师两大类。前端工作内容主要是用户的视觉体验，也就是我们在网页中看到的页面信息；后端开发团队需要提供后端技术支持。前后方相互配合，按照指定的设计进行开发工作。
测试团队
产品测试是开发团队运营后对产品进行测试的行为。看看有没有bug，确保产品上线后没有质量问题。通过产品测试团队，可以反馈问题，收集问题，不断促进产品质量。产品测试团队也被称为产品的最后一道防护栏。
运营团队
团队运营是线上和线下运营。线下运营主要针对门店或者广告牌，线上运营主要是网络营销。通过Tik Tok、微信等进行推广。让更多用户了解产品，为公司带来更多流量。
一个成功的团队离不开任何一个角色，每个人都在各自的岗位上扮演着极其重要的角色。
