因为疫情的“突然袭击”，很多线下零售行业转型为线上二类电商。但是线下实体店和线上二类电商在经营思维和模式上都不一样，那么线上电商该怎么办？
转型线上电商后，我们主要在做几项工作:
1.结合自己实体店的产品和供应商的情况，挑选部分产品放入二类电商，实现线上电商的第一步，挑选产品；
2.查看大数据分析的媒体平台分析，然后选择投放产品的渠道。比如，同一个产品已经在鲁班平台推出，销量不错，就要在另一个平台推出，降低同类型产品的竞争强度。并且根据媒体平台的不同，改进投放策略，所以可以看到疫情其实带来了更多的机会，数字化转型的步伐也加快了。
以上数据可以在大数据分析情报平台上看到，比如数据分析DataEye-EDX。
那么，两大电商主在运营过程中面临的挑战是什么，机会红利在哪里？
公共领域流量的挑战:抓住消费者“宅经济”下的网购欲望，电商黄金点杀“高成本”。如何突破ROI？
从我们品牌38年期间的线上记录来看，电商购物的欲望已经全面爆发。据悉，天猫“38女王日”整体销售额远超去年，2万多个品牌销售额同比增长超过100%。可想而知，“三八节”是疫情逐渐平复后的第一个关键节点，品牌和各大电商平台的表现备受关注。
在线电子商务的团队模式大致可以分为两类:
首先，一个小团队，单枪匹马
顾名思义，个体户运营二类电商，从产品选择、登陆页面、发货、客服到整体运营，全部由一个人承担。一站式团队负责最后的工作安排。因为人数少，成本低，所以分产品不会错，但是产品创造和爆款还是有难度的。
第二，团队选拔，精细化运营
公司里有许多成员。二类电商从选品到推广，各级都有人负责把关。产品一旦确定，他们就会全力以赴去打造，只为爆款！
