7月21日，由高顿咨询主办，远光软件独家冠名的2022未来金融大会深圳站成功举办。
本次峰会的主题是“智慧进化，财富引领未来”。著名经济学家肖耿教授、中兴通讯副总裁王秀红女士、新希望乳业CFO储亚楠女士、深圳田芸李飞科技有限公司董事兼CFO邓浩然先生、深圳顺丰速运有限公司财务总监高远女士、毕马威中国财务咨询合伙人郑军先生、平安银行总行交易银行部副行长刘镇伟先生等专家作为500位金融高管受邀出席。对数字经济下未来金融发展的多视角分析，聚焦如何锻造面向未来的金融团队，《数字金融人才培养方法论》分享专业见解，为企业应对瞬息万变的商业环境，促进良性高质量发展提供参考思路。
【数字创新开启湾区经济体制创新和跨越式发展新征程】
香港中文大学实践教授、深圳高级金融学院政策与实践研究所所长、香港国际金融学院主席肖耿教授致开幕辞。肖教授指出，在新的地缘政治环境下，处于中美在金融、技术和人才竞争的前沿。粤港澳大湾区这片制度多元化和制度创新的沃土，需要复杂开放的大系统思维框架和数字技术的创新应用。数字创新是制度和法规创新、技术和生产力创新、社会治理创新的基础、突破点和杠杆。
随后，肖教授进一步阐述了数字化创新对制度和监管创新的影响，即如何将传统的基于地域和行政区划的监管转变为基于市场主体的个性化、精准化监管，从而显著提高监管的效率、准确性、有效性和安全性。对技术和生产力的影响，在于如何通过数字化、个性化的精准监管技术，为复杂生产要素在内外流通之间的合理、安全、低成本的流动和协作提供制度和监管保障，从而激活持续、高质量、世界领先的技术创新和生产力提升。对社会治理的影响在于如何通过数字化监管，在大湾区内外流通连接带形成双系统并行、叠加互补的制度生态环境，帮助香港解决与大湾区腹地的深层次社会问题，帮助大湾区提高与香港开放、国际化、市场化体系的国际化、市场化、竞争力和亲和力。
最后，肖教授提出了作为双循环连接带的发展模式:横琴粤港澳深度合作区、全面深化前海深港现代服务业合作区、北部香港都市圈、深港合作实验区。
【主动颠覆，走向2030的未来金融】
中兴通讯副总裁王秀红女士在“从应变到变革——主动颠覆，迈向2030未来金融”的主题演讲中，讲述了中兴通讯金融在国际化进程中的发展历程。在这个过程中，她建立了基于共享服务的全球财务管理系统，完成了一次财务功能的重构和升级。紧接着，随着数字化浪潮的到来，中兴金融作为中兴通讯打造终极云公司的核心力量之一，迎来了又一次自我进化。
王老师以案例的形式，讲述了中兴财经数字化的架构和过程，描绘了我们将逐步走向未来的金融数字化的极致场景。与此同时，金融团队的结构将由金字塔型向纺锤型转变，未来所需金融人才的素质模式也将随之调整。不同的能力和素质会支撑财务人的职业生涯走得更稳更远。然后分享一下中兴金融经过实践检验并不断完善的“航空系列”人才培养体系。
王先生指出，在不确定性常态化时代，既要在“一切变化”中找到“不变”，又要稳定金融的基础功能；要从“权变”向“变革”转变，主动颠覆，加快数字化智能化，打造符合企业战略管理需求、持续为企业创造价值的财务团队，拥抱日新月异的未来。
【数字智能时代如何开启全链路金融改革】
毕马威中国财务咨询合伙人郑军先生从极致自动化、数据、分析与洞察、组织敏捷性、现代人才四个方面阐述了如何开启数字智能时代的全链路财务变革。
郑一直强调，下一代CFO的首要任务将是管理和衡量其组织的价值贡献和绩效，并领导由新职位组成的不同团队。首席数据官、首席数字官、首席机器人官、首席体验官的首席数据官可以直接向CFO汇报，也可以成为战略合作伙伴。下一代CFO没有固定路径；必须对干扰和优先级进行评估，以确定哪些领域可以为组织带来最大的价值。
[通过建立企业乘数效应来建立财务竞争力]
如何从人的效率角度衡量金融竞争力？高顿未来金融研究所指出，要用乘法效应来重新理解管理会计:管理会计不应该简单理解为管理+会计，而应该理解为管理X会计，企业的财务竞争力=经营战略×财务能力。产融结合的本质是发挥商业和金融的倍增效应。通过高登财务组织和人才培养的案例，描述了管理铁三角:经营战略、财务组织和财务人才。通过对管理铁三角的解构，可以帮助企业把握方向，财务能力，财务能力，财务能力，财务能力，财务能力
【全栈服务助力打造世界级财务管理体系】
在加快建设世界一流金融管理体系的背景下，金融如何通过智能化的变革创造新的价值？远光软件股份有限公司副总裁陈婷女士指出，金融数字化系统的提升路径是“在线”、“协同”、“智能”的不断叠加，金融数字化系统的建设要注重新思路、新技术、新模式。陈老师结合远光软件在金融数字化领域的服务模式和技术手段，讲解了如何帮助企业以数据驱动经营管理，以智能支撑战略决策，推动产业互联和社会互联的生态建设，进行数字化转型升级。
【向无限开放，打造企业数字金库新引擎】
平安银行总行交易银行事业部副行长刘镇伟先生指出，信息技术和数字技术的深入应用，不断增强了企业的财务管控能力，管控的及时性和有效性大大提高。同时管控方式更加灵活，数字时代的资金管理趋势正在向精细化、自动化、智能化发展。结合平安银行数字财资如何深度融入企业经营管理的案例，阐述技术赋能下的敏捷财资管理要领。
【未来金融新基础设施:银企直联与现金流】
传统资金管理系统面临的最大问题是银企直连无法100%覆盖。一方面，目前国内有4600多家银行，很多都不具备银企直连的接口技术。另一方面，企业一般只需要向高频交易结算的银行提供直连服务，非高频交易的银行不需要通过直连进行管理。看懂数据CFO、联合创始人王晓庆先生从资金管理的思维来解释企业现金流价值与资金管理体系的关系。资金管理是整体财务战略的重要组成部分。现金管理必须基于对资金管理完整框架的理解。资金管理和财务管理既有联系又有区别。资金管理不是为记账服务的，更应该关注现金流数据本身。
【数字智能时代，AI赋能财务管理降本增效】
数字化意味着财务不再是“财务”，而是业务使能者和决策者，财务团队也将发展成为更加灵活的组织。数字化时代，基础财务岗位在下降，数字化员工在上升。掌柜魔方指出，未来AI出纳团队、AI会计团队、AI风控团队会组成少量的财务部门。面对前所未有的快速变化，财务管理者需要适应新的定位，进一步加强财务管理转型，以适应企业管理、组织变革和数字化转型的需要，以财务实力引领转型新发展。
【期望与现实——企业数字化转型与金融跨越发展】
在上午的圆桌会议环节，由毕马威中国财务咨询合伙人主持人郑军先生领衔，深圳市田芸李飞科技有限公司董事、CFO、秘书长邓浩然先生，新希望乳业有限公司CFO储雅楠女士分享了对企业数字化转型和金融转型发展的见解。面对颠覆，数字化转型是企业的“必要选项”吗？楚总说答案是肯定的。目前企业和财务的数字化不是“做不做”的问题，而是“怎么做”的问题。快消品领域数字化转型的重点是如何构建以客户体验为核心的全产业链能力？如何利用数字化让食品安全、可靠、可见、可追溯？如何通过数字化转型提高企业的盈利能力和市值？数字化应该服务于商业本身。数字化不是最终目的，而是为了精益管理和优秀的运营管理系统，通过数字化让“管理在线化”。从金融的角度来看，业务处理效率、企业绩效提升、金融员工价值释放、金融组织变革是金融数字化非常重要的课题。未来财务的核心挑战是什么？在他看来，如何真正理解和深化业务，是CFO目前面临的一大挑战。如何应对挑战？邓总经理表示，要大胆“走出去”，必要时深度参与业务，熟悉业务台和业务流程，与业务负责人平等对话。
【确定性与不确定性——未来金融的新范式】
峰会的压轴环节是由高顿中国未来金融研究院主办，深圳市顺丰速运有限公司财务总监女士、远光软件集团客户业务部总经理袁女士、北京贝贝通科技有限公司CSM东南区负责人葛华云女士参与的圆桌讨论，与会嘉宾围绕金融新工作、员工新技能、新组织形态等展开讨论。，在数字技术和全自动化的推动下，探讨了未来新的金融范式。
高总经理表示，企业财务人员的发展经历了三个阶段:第一阶段是面对监管合规人员，第二阶段是产融结合，财务人员开始参与运营。第三阶段是引入决策财务，为管理层提供科学的决策依据。财务数字化就是通过大数据、云计算等手段，将财务思维纳入企业管理，实现财务价值。面对对财务人才越来越高的要求，企业如何培养符合未来发展趋势的财务人才？在组织层面，进行职能区分，细分不同领域的人员需求，整合到“招聘、培训、管理、考核”中。其次，在培养员工能力的同时，也要注重机制建设，通过组织设计释放财务价值潜力。最初提出数字技术+全自动化为金融数字化转型提供了良好的土壤。在此基础上，带来了业务财务、共享财务、专家财务、战略财务“四维财务”的组织变革，出现了新的工作内容。未来商业金融中会出现“理财计划规划师”的职位。葛总说，财务和业务人员之间或多或少存在沟通障碍。如何打通它们，实现端到端的流程管理？可以借用技术加持，快速识别风险，调整决策。未来可以进一步打通金融体系对接，真正实现产融结合。
在此，特别感谢独家品牌:远光软件，合作伙伴:知乎数据、掌柜魔方、分贝筹、滴滴企业版、易快通、友诚报销、友度税务智能、惠联易、美团商企通、德国柯蓝、华盟税务集云、百特科技对本次峰会的全力支持。高顿2022未来金融大会还将在青岛、北京、上海等城市举办，敬请关注。
作为中国领先的金融机构和人才发展咨询公司，高顿咨询一直致力于培养面向未来的金融人才，帮助企业打造优质的金融机构，以金融实力重塑数字时代企业的核心竞争力。
