蓝色视讯，成立于2012年，是全球领先的大屏幕数字显示系统和大数据信息可视化集成解决方案提供商；蓝视专注于新型显示面板、大数据信息可视化、光电子、图像处理、信号传输等技术领域，致力于提升人类显示技术的视觉体验。公司拥有一个中央研究院和两个制造基地，业务覆盖亚太、欧洲、北美和中东，共计全球120多个国家和地区。
近日，数字视听工程网记者有幸走进蓝普视讯，对董事长戴志明先生进行了深入采访。
蓝色视频董事长戴志明先生
首先，我在二十年前加入了LED行业
20年前，大屏幕显示制造作为一个新兴领域，还不被大众认可。2001年，智能建筑专业的戴总和大多数大四学生一样，面临着就业方向的选择。一个偶然的机会，他进入了一家国内从事大屏幕LED制造的知名企业实习。正是这段经历，让他对LED大屏制造行业形成了初步的认知和了解，也塑造了他对行业最初的想象。
戴总经理在几个月的实习中发现，与传统的电子产品制造业相比，大屏幕显示器制造业的毛利高，外部环境的竞争密度低。他敏锐地意识到LED市场有着巨大的发展潜力。尽管如此，实习结束后，戴还是选择了本专业的主流就业方向——建筑设计院。
然而没过多久，戴总就转行做LED行业了。
“我没办法。我还是觉得自己喜欢研发，喜欢探索未知领域。”戴总笑道:
进入行业后，戴总专注于LED显示技术产品与智能建筑应用的结合，在担任工程师期间积累了扎实的专业技术基础和实践经验。然后并没有止步于技术和工艺的提升，进一步融合了自己对LED产品概念的深刻理解，并在担任产品经理期间积累了丰富的产品经验，为后期打造蓝普视讯以及针对行业用户痛点的研发打下了良好的基础。
二、职业转折点
2006年，戴总经理来到深圳打拼，迎来了职业生涯第一次真正的转折点。
深圳作为中国最早发展LED产业的城市，LED产业规模全国最大，企业数量全国最多，LED产业年产值连续多年位居全国第一。深圳不仅给了阿呆空进一步施展才华的空间，也让他在更广阔的天地里加速成长。
来到深圳后，戴总经理又开创了一个创业项目。
戴总经理凭借多年的行业背景，掌握了LED产业链的结构以及上下游生产活动之间的技术和经济联系。戴总经理在行业大局观的前提下，预见到在复杂的技术趋势下，大屏幕显示控制系统在应用层面具有高质量的发展潜力，于是牵头成立了项目组，意图开辟新的细分赛道。虽然后来的项目因为资金链衔接不畅、对技术理解不够等因素而搁浅，但这次创业经历让戴总对自己的RD思维和管理理念进行了深度融合和改造，同时与相关技术同行建立了友好联系，为创业铺平了道路。
第三，小间距LED的第一次技术革命
大多数业内人士将2012年视为小间距LED的室内应用元年。事实上，当年小间距led的年销售额几乎保守估计超过1.5亿元，这成为小间距大爆发的开始。但在光明的一面背后，作为一个新生事物，当时还存在技术不成熟等问题，厂商需要为此投入大量资金。戴在2012年创立了蓝普视讯，最初的意图是专注于和小间距LED的创新。
当时，董事总经理戴领导的小间距LED项目遇到了资金回笼的问题。非常看好小间距LED前景的戴总不忍放弃，蓝普视频的雏形就此诞生。
2015年，蓝普视频正式开展业务。戴总是破釜沉舟，抵押了房子，和合伙人一起准备了最初的启动资金。踏上正轨不久，蓝普视讯又有了飞跃，成功研发出全球首款“全前维护小间距LED显示屏”，掀起了小间距LED的第一次技术革命。前置维护模式既节省了屏幕空占用的空间，又降低了维护的难度，效率更高，成本更低。
"我们书写了小间距LED技术的里程碑."戴总自豪地说。
4.重新定义小间距LED
"蓝普视频正在重新定义小间距led . "
戴总指出，小间距LED的定义是随着技术的发展和产品形态的变化而不断变化的。蓝普视频发明的完整正面维护法，发起了改变小间距LED的第一次冲击。现在，蓝普视讯正在酝酿和推动小间距LED的第二次技术革命——空像素技术革命。这将彻底改写小间距LED的定义。
2016年，蓝普视讯携手深大国家大数据工程中心，成立大数据信息可视化研究院和中央研究院，夯实RD基石和产品导向。此后，蓝普视频的RD实力不断增强，每年都有拥有核心知识产权的自主RD创新作品问世。
2021年3月，蓝普视讯召开新品发布会，在业内率先发布并展示基于空 pixel技术的微型全倒装共阴极COB显示面板。空像素间技术是蓝普视频获得独家发明专利的新技术，其核心是像素重组。业内常规设计是将27颗灯珠分组为9组像素，间距1.5625mm但在蓝色视频方案中，27颗灯珠加扰形成81组像素，使像素间距降低到0.52 mm，在同样面积的屏幕下，灯珠间距更精确，画质更优越。
“这项技术同时获得了中科院院士的认可，我相信业界很快就会赶上我们。”戴总是很自信。
动词 （verb的缩写）行业底线不可践踏。
戴在处理技术问题时总是非常严格，决不允许粗心大意，但在日常生活中他是一个非常随和的人。但他的脾气是“随遇而安”，难得是真的。
疫情以来，缺芯成为行业首要问题。虽然蓝普视讯有相当的股票储备，刚开始并没有受到太大的影响，但是同行的困境戴总经理已经看到了。恰逢时局艰难，上下游行业本应携手共渡难关。然而，一些企业却无视契约精神，借机提高芯片价格。
“在特殊时期，供给不足导致的暂时价格上涨是必然的市场规律，供需双方对此都会有充分的认识。而一些核心企业的涨价行为，显然已经超出了正常的认知，成为扰乱市场秩序的“狮子大开口”的恶意涨价。很多厂家不敢说出来。长此以往，将对行业造成不可逆转的声誉损害——合作和契约关系的牢固性将摇摇欲坠。”
为了行业未来继续巩固良性循环的良性体系，戴总经理做了一个大胆而艰难的决定:起诉一家创业板上市的IC封装企业。
此消息一出，很多业内同仁立即积极响应。但随着“战线”拉长，部分支持者迫于压力悄然退出，兰普视频也面临沉重压力。尽管如此，戴还是决心走自己的路。
“行业底线不可践踏！”
总的来说，戴是强有力的。
蓝视频敢为人先，用行动诠释了“担当”二字。如今芯片价格回归到合理的价格波动区间，这与蓝普视讯及各行业同仁的努力是分不开的。
六五年计划不会动摇。
采访最后，戴总经理向记者阐述了蓝普视讯的战略现状和发展规划。三年的疫情没有打垮蓝普视频，但在逆境面前，让我更安心，更踏实。2021年，蓝普视讯实现了30%的稳定增长，同时在各方面都取得了优异的成绩:年中，蓝普视讯入选首批“国内8K LED显示屏厂商名录”，成为“百城千屏”超高清视频落地的重要助推力量。10月，蓝普视讯湖南株洲工业园一期4万平方米主楼顺利封顶，预计建成投产后将实现GDP约15亿，为企业继续做大做强打下坚实基础。今年，上一层楼，蓝普视频有望在年实现40%-50%的增长率。
未来，蓝普视讯将契合大屏幕显示技术主流，全力投入Micro led研发，采取国内外两翼齐飞的局面，均衡发展。戴总指出，蓝普视讯将以内部“五年规划”路线为核心，坚定不移、循序渐进，在五年内完成第二次行业革命。
