掌握成为优秀财务的核心能力

核心提示前言财务工作的完成,关键在于人才。知识就是力量,人才就是未来。怀着对时代和行业发展的使命感与责任感,作为高速公路企业,必须打造一支政治强、业务精、作风正、纪律严、综合素质高的财务人员队伍。当然,财务人员队伍建设除了本企业主动作为,提供一定的

财务工作能否完成,关键在于人才。知识就是力量,人才就是未来。作为一个公路企业,要带着对时代和行业发展的使命感和责任感,建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严、综合素质高的财务人员队伍。当然,财务人员队伍的建设,除了企业主动提供一定的经济支持、时间保证和良好氛围外,离不开个人自发的进修和提升的动力,也离不开行业和国家对财务信息化建设的重视。作为财务人员,一方面要自学成才,精通业务,自尊自律,自强不息,坚持原则,尽职尽责,严格按照规章制度办理各项财务事宜;另一方面,要加强数据分析、预测、决策、风险控制等方面的学习,完善会计知识结构,注重知识的多元化发展,不断适应新时代的要求,为交通强国做出新的更大的贡献。

文化引导和制度保障。

首先,员工对高速公路企业企业文化的认同对“领头雁”起着至关重要的引领作用。因此,公司应积极推广企业文化,做好企业文化建设,对企业文化自信,形成创业氛围,实现企业情怀的留存。其次,公司要加强制度建设,建立完整的技能人才培养、使用、评价和激励体系,建立灵活的人才引进和选拔机制。这是企业财务管理和会计核算的基本规范,也是现代企业健康发展的重要保证。通过建立制度,明确财务人员的工作权责,可以起到相互制约和监督的作用,实现对财务人员职业行为的规范管理,减少会计信息失真和舞弊的发生,保证公司的良性发展,不断完善财务人才队伍建设。

严格选人用人。

从公司整体战略发展的角度,统一招聘财务人员。完善人才机制,严格按照公司整体用人标准和发展目标选人用人,统一招聘方式、条件、面试、笔试等流程。聘用适合公司发展需要的财务人员,愿意做财务人才,为年轻的财务人员做好阶梯储备。从而实现财务人员的一体化规划,促进公司向更好的方向发展,实现公司的长期稳定经营。

人员配置,人岗相适。

从公司整体财务人员发展规划的角度,根据建设项目的投资规模和建设里程、运营项目的运营里程及其运量、委托管理模式、建设项目的前期和后期、财务管理各岗位的职责,如全面预算、报税、会计、资金结算、融资、内部审计、管理会计、政策研究、技术支持、综合管理等。,分别制定财务人员编制管理办法。

加强训练,提高能力。

现代企业需要高素质、综合能力强的财务人员。随着市场经济和现代企业制度的建立,要求企业通过在职培训提高财务管理队伍的素质。因此,有必要制定年度及未来几年的培训计划,构建一套多层次、立体化、全覆盖的人才培训体系,以提高员工素质,适应管理会计的转型发展。通过自办培训和外部培训,培养不同层次的财务人员。培训内容可以是:行业前沿动态、专业知识技能、领导管理能力、年度工作重点难点、上级要求和政策制度宣传、专业技术资格继续教育、职业道德、员工素质等。培训方式包括:课堂授课、案例分析、沙盘模拟和角色扮演、拓展训练、行动学习、研讨会、在线学习等。培养一批善于财务管理、经营管理和决策的管理会计人才。有序地从传统会计工作中解放出来,逐步培养成具有全球视野、熟悉各类业务的复合型人才,在择优的基础上充实到战略财务、共享财务等岗位。

业务交流,共同提高。

“在交流中学习,在学习中进步”,因此,需要交流学习经验、工作经验、工作总结以及各种会计实务。一是为财务人员提供一个相互学习、相互启发、相互借鉴、相互促进、共同提高的交流平台;二是成立学习小组。根据财务工作的内容,将从事相同工作的各项目单位财务人员组成相应的学习小组,如会计组、预算组、税务组、资金组等。,并定期组织学习小组进行业务交流;三是建立网络交流平台。由于高速公路项目各单位相距较远,难以组织财务人员的集中培训和交流。通过建立内部交流群,可以及时指出工作中发现的问题,各单位也可以讨论遇到的困难,达到事半功倍的效果。四是经常与一些知名的财税专家保持联系,交流业务经验,定期聘请专家为公司会计人员讲授最新的财税法规和会计发展趋势,不断提高团队的业务水平。

利用问题,解决问题。

坚持理论联系实际,用项目工作的方法解决实际工作中遇到的困难和问题。这涉及的内容非常广泛,包括内控制度、资金管理、风险管理、预算管理、会计核算、税务管理、内部审计、团队建设等各个方面。每年结合工作实际开展针对性研究,有效总结金融实践,升华理论,指导实际工作。一方面,项目工作方法的应用为解决实际问题提供了理论依据;另一方面以课题研究的方式服务于企业的战略发展,促进企业的财务管理水平,进一步提升财务团队的整体素质。

坚持轮训和综合训练。

按照公司制度规定,做好定期和不定期轮岗,做好财务人员轮岗交流,注重培养创新型、复合型、应用型人才。第一,按照公司的制度,各单位财务部门的负责人要定期轮岗,特别是在同一单位同一岗位任职5年以上的。第二,根据新项目开工、项目建设、决算的实际情况,及时与其他财务人员进行调整和沟通;三是同一职级在单位之间、不同业务板块之间的轮岗,如财务账目与全面预算岗位、资金管理与税务管理岗位、会计核算与会计信息管理岗位等的轮岗。

全面考核,合理评价。

日常财务多,为了避免工作好坏之分,公司要建立公平合理的财务人员评价体系,运用平衡计分卡等绩效评价方法,将评价结果分为优秀、良好、称职、不称职四个等级。对不称职的人员,要建立谈心制度,限期改善工作条件。同时要建立奖惩制度,奖罚分明。

职业规划和适当的晋升。

通过规则、公平、竞争、择优的综合考核,对坚持原则、敢抓敢管、依法办事、清正廉洁、作风民主、有全局观、善于团结同志、考核等级优秀的,优先提拔任用。一是在部门内部推广,发挥其原有工作的纽带作用;二是跨部门的晋升和交流,比如晋升到审计部、监事会、纪检部等。第三,跨单位使用,在公司系统内,到兄弟单位工作交流;第四,向上级单位推荐,在更高的平台上发挥应有的作用,努力做到人尽其才,才尽其用,才尽其用。

技术应用与信息共享。

在“信息时代财务第一”的指导下,为充分发挥财务人才的更大潜力,克服在偏远地区工作给家庭生活带来的不便,公司应加快信息化建设,积极宣传财务数字化转型的重要理念,不断扭转财务人员固有的思想和习惯,实现各级员工思维模式和工作习惯的转变,积极参与财务数字化转型建设。对于信息技术,财务人员不应该采取轻视和抵制的态度,而应该拥抱变化,积极探索和重新定位,思考新形势下如何从台前台后走向台前,如何从价值管理走向价值创造。

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培养财务人员尽快适应当前财务共享化、数字化、智能化的转型,不断增强数字化思维,懂得利用信息技术提高当前工作效率,变传统思维为数字化思维。

 
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