在选定了创业目标和动机之后，在资金、人脉、市场等条件已经准备好或者已经积累了非常好的实力之后，一定要做一份完整的商业计划书。商业计划书是整个创业项目的灵魂。主要列出了所有初创企业的内容，包括初创企业类型、资金计划、阶段目标、财务预测等。
在某些情况下，商业计划书不仅可以使创业者清楚地了解自己的商业内容，坚定自己的商业目标，还具有说服他人的功能。例如，你可以通过商业计划说服他人建立合资企业，入股，甚至建立风险基金。
商业计划书是应该具备的内容。
创业类型:包括创业企业名称、企业组织类型、创业项目或主要产品名称等。，都是创业最基本的内容。
资金计划:资金是创业的资金来源，必须包括个人与他人的出资额比例、银行贷款等。，这将影响整个业务的股票和股息分配。另外，要明确列出整个创业计划的资金总分配比例。如果想通过商业计划书申请贷款，还必须说明贷款的具体用途。
阶段目标:阶段目标是指创业后的短期、中期和长期目标，主要是让创业者知道自己职业发展的可能性和每个阶段的目标。
财务估算:应详细列出预计的收入和支出，并详细列出项目成立后3年或5年内各年的预计营业收入和支出费用。这个数字的主要目的是让企业家能够真正计算利润，知道什么时候可以收支平衡。
营销策略:营销策略包括知道服务市场或产品市场在哪里。销售方式和竞争条件在哪里？主要目的是确定目标市场的位置。
可能的风险评估:这个项目是指创业者在创业过程中可能遇到的挫折。比如经济波动，竞争对手太强，客户流失等。可能给创业者带来创业失败。因此，风险评估可能是创业计划中不可或缺的因素。
其他:包括经营目标、股东背景、预计规模、公司组织、各项制度、发展前景等。
商业计划就像一台超级强大的电脑。创业者可以记录很多创业内容和想法，帮助创业者规划成功蓝图。如果整个运营方案细化，他们可以对参与创业的创业者或合伙人达成更大的共识，集中精力，有助于创业者走向成功。
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