5月19日，Xpeng汽车董事长何出席经纬创会暨十周年大会科技论坛，与经纬中国合伙人万浩基、猎豹移动董事长傅盛、车和家创始人李想、京东金融集团CEO陈生强共同探讨“颠覆者的焦虑与前行”。
作为一个不断颠覆、不断进阶的连续创业者，何肖鹏现场讲述了自己的“进阶心法”:要对新鲜事物充满热情，喜欢玩新鲜事物，喜欢尝试新鲜事物；一定要和不同行业、高职位的人交流，因为他们都是和你做不同方向事情的伟人，所以他们的建议和想法可以为你打开不同的窗口；每个企业每年都应该有一个自我颠覆的过程。何肖鹏也在现场分享了自己的学习方法和克服焦虑的方法，相信能让创投圈的同仁有所收获。
同时，作为本次M.T.A墨田音乐节和经纬十周年论坛的赞助商，Xpeng Motors在音乐节上设立展台，展示首款上市车型G3。Xpeng Motors G3科技感极强，同时具备智能网联和自动驾驶两大智能科技亮点，在音乐节上受到了年轻极客们的极大关注。
为什么会录制以下小鹏论坛的演讲:
主持人:非常荣幸能够主持这个主题。上次大刚说他们的主持人和企业家都很有名，不用介绍了。当我看着我们的客人时，他们也很有名。然而，我们仍然讨论了一种有趣的自我介绍方式。我们没有让他们介绍自己，而是让一个客人介绍另一个客人，然后告诉他一个他想拥有的特质。让我们从小鹏开始。
何:我来介绍一下李想。我觉得李想是个有理想主义的帅哥，然后李想是个连环创业者。我觉得李想最挥之不去的是改变未来出行的工具和生活方式。我觉得这是我特别喜欢的。我觉得会有一些有情怀有梦想的大男孩，将来会做得更好更成功。我为李湘鼓掌。
万浩基:傅盛，我们快来介绍一下小鹏。
傅盛:我对小鹏比较了解，因为第一次听雷蕾总经理描述小鹏，小鹏特别舍得放手。那时候他在做UC的时候，特别舍得放手，因为递出去的名片叫副总裁。雷军拿着这张名片说:“为什么是副总裁？”?一个创始人自称副总裁？他说，一开始，他觉得自己没有能力当总统；第二，给副总裁一张名片。你可以当场拒绝回答任何问题。你可以回去讨论它们。
当时觉得这种特质太强了，当时就投了UC。后来UC和阿里合并后，我曾经和小鹏一起去过以色列，我知道阿里给了这个团队非常好的奖励和待遇。
但我觉得他可以跳出来，毅然去Xpeng Motors，开创一条前途完全光明但过去没有经验的路。我觉得能做出这样决定的人还是很少的。
主持人:现在我们快速进入干货环节，就是进阶和焦虑，进阶之后又焦虑。
第一个问题，其实刚才张颖的分享给我留下了很深的印象。他说，企业家有一个特质:既固执又灵活，因为很多成功的企业家和创业者身上必然会有固执的成分在里面，他们自身会更大，但他们需要不断突破自己固有的认知观念，因为只有这样，他们才能进步。
我想请你们五个人分享一下。你有什么好的方法可以做到既固执又灵活？不断突破自我认知的极限，让自己不断进步。
何:我觉得在不同的阶段，不同的方向，我觉得固执或者偏执，灵活或者变通，应该有一个平衡。比如互联网的某些阶段，我觉得我可以很固执。为什么？因为单个突破就够了。但是在硬件创业方面，在某些方面，我觉得还是要有系统性，而不是一两点强。需要很多点才能达到平衡。
如果从这两个方向来看，我认为有三个高级层次:
第一，每个人都要对新事物充满热情，喜欢玩新事物，尝试新事物。
第二，刚才傅盛也说了，一定要和不同行业、高职位的人交流，因为他们都是很棒的人，做事情的方向和你不一样，所以他们给你的建议和思考可以为你打开不一样的窗户。
第三，每个企业每年都应该有一些自我颠覆的过程。比如阿里巴巴每年都有一个战略研讨会，会讲什么能推翻我，什么是颠覆我的过程。如果你通过这样的一些手段不让我们公司考虑这个事情，那你总觉得我在细节上做的很棒。我进步很快，我比竞争对手强，所以你会骄傲自满，所以你变得固执。所以我从不推的角度来看这件事。
主持人:学习真的是一件对于前进非常重要的事情。现在我想邀请五个人来分享一下。创业，包括投资，是一件非常复杂的事情，不断面对新的事物，我们也要不断面对新的事物。你是怎么学的？有没有一些实用的学习方法，听完可以马上用？
何:我认为学习有两个层次:
第一，足够努力。我觉得当你在这件事上花了一万个小时，你就是专家了。
第二，追求效率，我认为效率简单来说有三个层次:
1.搭建学习和实践的平台。如果你不做这些事情，你就很难学好。
2.可以和高阶玩家交流。他们和你30分钟聊天的价值，有时候比你自己学习几天的价值还要大。
3.我有概括大局的能力，就是不同的高人。你能不能在你的脑海里画出一幅他们告诉你的大图，因为有大量的业务，或者大量的管理工作。从大的方面来说，基础是一样的。所以，如果你总结的更好，你会发现未来融合的可能性会更高。
其实这两条线，我觉得是可以做好的。
主持人:谢谢。这一轮的回答很有启发性，即使是对我自己。下一个问题是这样的。在做公司、做投资的过程中，肯定会遇到很多挑战、问题等。这些都是可以想象的，但是我个人的经验是，你在这里往往容易犯一个错误，就是我们往往高估或者低估了五个确定的问题或者挑战，反而会造成一个非常大的坑。想请大家分享一下自己的经历，自己的道路，一个被高估的问题，一个被低估的问题。从一开始，各种问题都可以，团队，人，钱。
主持人:局长，你是不是看轻了这辆车？
何:我觉得很难做出非常准确的判断，因为这条创业路上高估和低估的太多了。我来说两个方面:
首先是低估。我记得我第一次创业的时候，每到一个阶段，比如说假设一个公司50人的规模是一个阶段，100人是一个阶段，500人是一个节日，1000人，3000人，10000人，那么我们都经历过这些阶段。在每一个阶段，我觉得应该重视能力、资源、文化体系，但是在每一个阶段的下一个阶段，我觉得应该更加重视上一个阶段。所以现在在再创业领域，总觉得要做好管理，所以HR和HRBP体系太重要了，要从一百人的时候开始。现在包括我们每个月都在招聘250人左右，到最后大部分企业都做不到，这是一个管理问题。整个文化体系和能力资源体系的重要性非常重要。
在高估方面，我们高估了很多。很多时候，我觉得我们高估了自己，低估了核心对手。其实我觉得大家都是聪明人，你看到的他也能看到。他做不到是因为他有包袱问题，系统问题，基因问题，但这不代表他做不到。所以很多时候我们在评价对手的时候，很容易高估自己。在我们之前的战争中，这种情况实际上发生过很多次。也许最后我们成功了，是因为对手粗心，他犯了错误，而不是因为我们自己的判断是正确的。所以这一行，我认为在打架的过程中，我们不必理性的评价自己和对手，因为专业能力强的人往往会高估自己。
主持人:好了，让我们进入焦虑阶段。我不会让你谈论你的焦虑。我只求各位老司机说说你们，告诉台下的企业家们，你们不用担心什么，一定会解决的。这是第一个。第二，给出一个可以立刻用来缓解焦虑的方法，比如跑步。
何:我觉得无论你做什么，无论你是放松还是忙碌，都会有不同的焦虑。刚创业的时候，我有一个解决焦虑的小方法。我在我的书桌上放了一张纸条，然后把它放在上面。我说我生气焦虑的时候，明天再来，想想我会不会同样生气焦虑。在90%的情况下，我不会。当我达到一定规模的时候，我觉得我解决一些重要焦虑的方法是，我会打个电话，问一个我相信经历过这种焦虑的人，他会给我一两句建议。
我们以前的公司发生了一起严重事件。我当时很着急，但是我给其他朋友打了电话。他们可能会说一年经历三次，然后怎么解决？那我听完就淡定了。我会向不同的人询问解决焦虑的方法。这个时候，第一，你的内心会得到磨炼和强大，当你听到各种解决焦虑的方法时，那么你的内心会非常强大。所以我觉得你在不同的阶段会有不同的方法论去解决不同的焦虑。
