王静探路者董事长

核心提示来源:新浪财经探路者控股集团股份有限公司董事长兼总裁王静新浪财经讯 由《中国企业家》杂志社主办的2019中国企业领袖年会12月8日-9日在北京举行。探路者控股集团股份有限公司董事长兼总裁王静表示,选择之后的坚持太重要了,因为中间会遇到太多的

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探路者控股集团有限公司董事长兼总裁王晶

新浪财经讯由《中国企业家》杂志主办的2019中国企业领袖年会于12月8日至9日在北京举行。探路者控股集团有限公司董事长兼总裁王晶说,选择之后的坚持太重要了,因为会有太多的壁垒让你去攀爬。坚持创业也是一个很艰难的过程,包括为什么要坚持自己的攀登和探索,然后挑战自己,实现自己。

以下为文字实录:

今天很高兴在这里和大家分享。我是木兰俱乐部的主任。看到世界上那么多木兰,包括这些没有加入木兰俱乐部的美女们,我特别希望你们加入我们的队伍。今天,我不是来谈创业的。我在这里和大家分享几个故事。

第一个故事是关于选择,关于一个非常善良的选择。我小的时候是个好动的人,但是父母给我取名叫王静,很安静。但是我的老师告诉我,“你的父母真的应该把你的名字改成王动。”因为我太好动了,在教室的时候经常提醒自己一定要安静的待在教室里听这节课,但那是初中的时候了。爬出来后就相当于逃课了。因为我很不喜欢文科,所以我很难静下心来听历史地理这类的课,但是我其实理科很好。后来,我跑到学校旁边的小山洞里住下,在里面玩。结果我在玩的时候,低下头,看到有两只脚朝我走来。我用眼角看着它。啊,是我的老师。这个时候我就觉得特别害怕,特别害怕。我心想,是冲出去跑回教室好好学习还是哭着出来,还是继续躲在山洞里?我不能藏起来。我一定看到了。然后我继续抬头的时候,老师转身走了。我完全不明白他为什么转身离开。直到现在,我都觉得这是一个老师非常善良的选择,所以当我想到你要读初中的时候,那时候,我觉得他给了一个无知的女孩应有的尊严。其实我真的是这么想的。所以后来,就是他的这样一个举动影响了我。当我的成长经历中包括我对企业的管理时,我真的感觉受到了影响。我经常提醒自己,一定要善待同事和下属,用这样的态度对待他们。

包括那天,我有一个副总,比我大。我突然想起了这件事。他说另一个企业家老是骂下属,然后他说我们还是安静点好,不要骂我们了。那时候不是我欣赏不欣赏,而是我做事的态度。所以这是第一件事,也是他一直影响的。所以在我们户外品牌领域,我经常说,做企业要面临很多困难。和你的同事、客户、合作伙伴这些人在一起,我觉得如果是一种善意,其实老师选择了这样的善意,赋予了这样的尊严。我觉得是为了你的同事和员工,包括你自己。我觉得你的品牌给你尊严,你回馈给别人。

第二,我讲了一种执着的坚持。今天我的主题是做一个坚持不懈的探路者,所以我觉得我们选择之后的这种坚持太重要了,因为我们中间会有太多的障碍需要你去爬,包括陶宁老师说的。创业是一个多么艰难的过程,在这个过程中坚持下来是一个相当艰难的过程,包括我为什么要坚持自己的攀登和探索,然后挑战自己,实现自己。我觉得在我们户外行业的户外品牌领域,如果不爱你,是没有办法把这个事业做到极致的。我们在世界上看到很多优秀的国际品牌,都是上百年的品牌,中国最早的户外品牌也不过是20年的探路者。所以要想成为这样的百年品牌,还有很长的路要走。

我既是粉丝,也是公司创始人之一,所以两年前,我又回到了公司的日常管理。这一切都是坚持。在每一个层面,每一个时间段都不一样的时候,一方面是你的选择。我的意思是,具体的东西可能不一样,但是我觉得要关注的东西应该是一样的,或者说那个方向应该是一样的。我开始尝试不同的东西,但我一直选择在我们的领域。包括我们公司,说到坚持这件事,跟大家分享两件小事。一个是关于攀岩的,主持人已经介绍过了。我四次登上珠穆朗玛峰,完成地球7+2打破男女生纪录。我觉得这里的坚持就是每天给你不确定性。每天找到你确定性的答案是什么?每天都是。一点也不夸张。所以当你方向正确的时候,你总会去争取你想要的,只要你有信念,你就会不断克服这些困难。

这些品牌会是什么样的文化?户外是健康的,更像是运动公司。不仅仅是做产品,实际上也是做文化,和户外、运动相关的运动的文化有关。所以我经常和我们品牌中心市场部的人分享很多案例,包括我最近从探路者看到的几个案例。我很满意。也许我曾经挑战过我们的品牌中心。能不能让它更时尚,更互联网化?我觉得这个目前状态非常好。

既然我们是这样的公司,我们有什么样的文化?每年都从市场推介会上推广户外文化。我们公司也一样。每年过完年,上班第一天就得干完一整匹马。这是所有的人。当我们在第一次,我以为我们会完成一整匹马。所有其他的副总裁都摇摇头,景宗,最多20%的人完成了它。但是最后你知道吗?我们有将近500人。完成率是多少?97%,其实相互鼓励、激励、帮助、合作的方式有很多。我一直认为我们是一家如此优秀和积极的公司。

第三,在这当中,当我们每个企业不断受到挑战的时候,有变化的时候,一方面这个变化会变化,另一方面也要考虑对你来说什么是不变的。我们总是在说改变,但对你来说什么核心是不变的?所以焦点,DNA,必须被发现。所以当我回到公司日常管理的时候,我一直在看。一方面,我必须改变,这是我绝对不想改变的基因。我专注于户外领域,这样我就可以把有限的精力花在那一点上。因为什么?只要你创业,你就是领导者,你每天都在权衡风险,所以是一个让你焦虑的过程。但是一旦确定了这一点,我认为这件事情就可以放在后面了。具体做那个我觉得问题没那么大,因为那个时候做错了也无所谓。不代表百分百会让你失败。可能是1%也可能是0.1%,因为有N个百分点以上才能形成这样一个集合。所以在这个上面,我觉得一定要找到不变的东西,包括刚才讲的创业。你想创业吗?你一定要创业吗,是因为你的头脑,你的能力,你对世界的认识?我觉得这是我心里要平衡的事情。

最后,我觉得无论是一个人的成长,一个公司的发展,还是一个国家的强大,都包括了我们面前的所有嘉宾,除了刚才的分享。你心里一定有一个信息,你要有信仰,要有信念。如果你没有,我觉得很难走下去。即使是现在,我也一直在想,我们的初心是什么。我觉得很简单。作为一个户外品牌,它的初心是让我们的工作生活更健康更快乐。因为户外就是要去自然,让你快乐,我希望我们的品牌不仅要有好的产品,更希望我们能成为一个非常好的,能在户外文化上领先的中国民族品牌。

谢谢大家!

 
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