「你不知道他们失败前做了什么。」我接触过很多创业失败的人，总结过自己的失败。大家都会归结到几点，有的说是因为成本失控，有的说是商业模式有问题，有的说是核心团队不稳定，还有BAT收割等等。
从一个想法到一个大企业，虽然创业者做的每一件事表面上看都大相径庭，但从管理的角度来看，整个过程都有一个标准的管理模式。创业者如果能知道自己所处的阶段和管理要点，自然能大大减少管理失误。
流程企业家的所有行为都可以用以下模型来表示:
创业的外在表现是指我们看到的创业过程。创业者看到用户在现实中不满意，觉得可以改善这种情况，在这个过程中可以赚钱，于是有了创业的想法。
然后就是制定一个战略，一个商业模式，然后继续实践，找到一个可行的方法。最后，自己的产品或服务赢得了用户，最终获得了创业的成功。
对应于这个过程:
第一步是客户细分，找到用户的痛点；
第二步，战略制定；
第三步，团队执行，就是执行战略；
在战略制定和团队实施的过程中，分为几个部分。
战略制定分为四个方面:市场洞察、战略意图、创新重点和业务设计。
团队执行力分为重点任务、人才、氛围文化、正式组织四个方面。
创业的整个过程就是在这些点上不断完善，直到能够稳定的提供服务或者产品盈利。
通过建立创业全过程的模型，可以把握整个过程的重点和方向，让创业者不会迷失在创业的随意和混乱中。这篇文章是关于什么是企业家精神的第一篇，后面还有两篇，分别介绍企业家的能力模型和企业家的思维模型。感兴趣的朋友可以继续跟进。
文:结束了，马特。
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