你是因为什么原因选择创业或者是什么让你有了创业的想法？马云说:“员工离职的原因只有两个:1。钱，没有到位，2。心，被委屈了。”大多数选择创业的人，钱可能都不够，因为创业比在其他公司工作更累。
马云每个人不可能第一次就把所有的商业计划书都设计清楚。创业路上的问题，只有遇到问题才能解决。不过在这里，我根据一些创业者的经历，给大家提供一些大量创业者在创业过程中遇到的问题，给大家一些指导。希望你能在创业的道路上提供一些帮助，提前避免一些不必要的问题。
第一，合伙人之间的纠纷
大多数普通人都是群体创业。原因一是个人能力有限，取长补短，二是降低个人失败的成本。这当然是一个很好的选择，但是在开团之前，一定要明确各自负责领域的职责，以及公司整体发展意见的指导权。不要因为一开始的关系就拿对了，结果多半会不欢而散。
这样的例子还有很多，比如:轰动一时的泡面吧创始人于浩然和合伙人王冲，在公司在A轮被确认后，为了争夺公司的控制权，不惜撕破脸甚至删除公司代码。少爷西肉夹馍的合伙人为了自己的利益，甚至在团队分裂后上了法庭。身边创业的人或多或少都有这样的例子。所以在我们开始之前有必要处理这些问题。大多数人都有一个弱点，就是可以荣辱与共，但是不能分享财富。困难的时候，50分钱可以每人分摊，500万不会每人分摊。
第二，招聘问题
创业公司初期，自身或合作伙伴之间的资本是有限的。当业务量上升时，它的几个合伙人的经验是有限的。这时候就会招聘一些员工来缓解他们的压力。而刚刚开始完善的创业公司，资金非常短缺，办公场所和公司效益都不是已经形成一定规模的企业可以比拟的。所以你不能看不起普通员工，适合的人也不能看不起你的公司。所以大部分创业公司都会被一些熟人亲戚忽悠。
裙带关系但是这样会导致一系列的问题，就是对员工的管理会很差，因为都是裙带关系户，工作条件差，能力不足。问题出现后，会有一些打不过的问题，不好说。闹翻之后，关系不好处理，尽量不要找熟人亲戚进公司。如果没有，你要确定初始的规章制度，一切由制度来执行。
第三，公司的制度完善
公司成立之初，员工不多，管理非常松散。一切都要靠员工的自觉能动性，所以虽然有时候其他几个人有充分的自主权来协调自己的工作，但是当员工数量逐渐增多的时候，这种方法就会越来越弱。突出问题是部分员工工作积极性不高，部分员工劳动与收入不成正比。所以公司应该在一开始就把基本制度定好，比如薪酬制度，业务流程，这样以后。
