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编者按:找工作从来都不是一个简单的过程。经过多次面试测试即将进入创始人最后一轮面试的你应该如何准备面试？本文的原标题，翻译自《第一轮评论》,是我们所知道的一些精明人最喜欢的40个面试问题。记者采访了很多创业公司和管理者后，总结了他们在采访中最喜欢问的40个问题。希望对你有用。
懒人目录:第一章:职场过渡|寻找动力第一章:工作匹配第一章:从错误中学习第一章:自我认知第一章:他人反馈第一章:工作热情第一章:面试难点第一章:思维风格第一章:换位思考
第一轮，我们总是喜欢了解那些经常被人忽略或者不为人知的一面，探索创始人不熟悉的领域和答案。
不管是哪种方式，我们都希望创造一个确定空的房间，可以为创业公司的创始人和领导者提供一个互相交流如何解决困境的环境。
在这样的背景下，我们多次发现，这些创始人之间的交流总是不可避免地回到一个话题:招聘。说到招聘，就不得不提面试了。
当你的创业公司快速成长的时候，面试似乎是创始人不得不面对的问题。但值得注意的是，雇人的决定不仅需要一定的代价，还会产生一定的深远影响。在花了几个小时面试别人之后，当你不得不面对一个选择的时候，最重要的是最大化你在面试之初从对方身上学到的东西。
当然，我们已经学到了很多关于面试的最佳实践。但鉴于每一次招聘的“高风险”，面试技巧需要不断优化和提高。这意味着寻找最佳面试问题的道路永远不会结束。
基于此，在过去的几个月里，我们接触了很多成功的创业者，问了他们一个简单的问题:面试时你最喜欢问面试官什么问题？为什么？
以下是我们采访完这些创业者后总结出的40个最常见的面试问题。其中，有些问题很短但很有趣，有些问题则是探索性的或意想不到的。
我们将这些常见的面试问题按题目进行分类。包括面试官如何理解工作职责，如何面对最差的老板，辞去上一份工作的原因等等。但更重要的是，这些企业家还提供了他们选择这些问题背后的原因。也许你能从他们那里找到一些有用的信息。
关于职场转型
1.在接下来的工作中，你有没有想过如何以不同于以前的方式工作？
这个问题是生鲜杂货采购平台Instacart的联合创始人Max Mullen最喜欢的面试问题。一般来说，他会收到两种不同的答案，最好的受访者通常会偏向一个方向。
“我发现最满意的回答总是提到自己的目标，而不是对比之前的工作。如果他们对老板或公司不满意，也会开诚布公地说出来。这个问题主要测试他们是不是正能量的人，如何应对困难。”马伦说。
“有时候，我会临时起意去了解我们公司的哪些方面对他们有吸引力，从而了解他们对公司的认识。最后，如果他们提到他们想找一份更具挑战性的工作，你也可以了解他们会有什么不同，他们最喜欢处理什么样的问题。”马伦补充道。
2.想象三年后的自己。你想和现在有什么不同？
朱莉·卓是脸书产品设计副总裁。她曾经和First Round分享过她招聘设计师的经验，以及每个经理在面试时必须问应聘者的核心问题。
"在一个不断发展壮大的企业中，恰当的招聘是最重要的."她提到，“关于招聘，你应该记住的是，这不是一个需要解决的问题，而是一个构建企业未来的机会。”
当我们向Julie提问，了解到她历年来采访数百位面试官后最喜欢的问题时，她的回答主要集中在未来。
“我会请面试官描述一下他对未来三年自我成长的看法。通过这个问题，我可以看到他的理想和抱负，以及他是否总是以目标为导向，同时我也可以看到他是否有自我反省的能力。”她说。
3.在你之前的工作经历中，你为什么辞职？辞职后加入下一家公司的动机是什么？
脸书数字钱包Calibra产品副总裁凯文·威尔喜欢以独特的视角洞察面试官的职业经历。
“我之所以喜欢这个问题，是因为它能让我知道面试官在面临重要选择时是如何思考的。”威尔说。威尔认为，通过了解面试官辞职并加入另一家公司背后的故事，可以进一步发现背后的动机。
"例如，他们想要稳定的职业还是更冒险的职业？"威尔说，“他们是想学习新技能，还是想进一步提高现有技能？他们是想锻炼和提高自己的管理经验，还是想进一步提高自己的实践能力？”
威尔还建议，应该特别注意面试官如何组织自己的语言。“这也是一个非常有趣的过程，可以发现他们的回答是在叙述语气，还是在强调过去做出的正确选择。”威尔说，“另外，他们有大局感吗？你有讲故事的能力吗？”
“职场转型”这个话题也是深度链接创业公司Branch的CEO亚历克斯·奥斯汀(Alex Austin)在面试时最关注的话题。
“我发现，在两份不同工作的间隙空，正是人需要完全独立做出选择的时候。”奥斯汀说，“在这种情况下，这些面试官没有团队成员的帮助，所以你也可以更多地了解他们在这个阶段的独立思考能力以及背后的动机。此外，你还可以将他们的回答与职位所需的核心能力进行对比，从而做出更全面的评估。”
让面试官主动给你讲不同工作之间的故事，而不是每个工作相关的故事。通过这个“窗口期”的阶段，你也可以更好地了解他们的顾虑和他们的选择。
关于发现动机
4.在你之前共事过的同事中，你最佩服谁？为什么？
从表面上看，这个问题似乎和发现动机没有太大关系。然而，正是通过这个问题，儒勒·沃尔特了解到了面试官的动机。
沃尔特是天使投资人。他还是团队协作软件Slack的产品负责人，也是计算机科学教育领域非营利组织CodePath.org的联合创始人。沃尔特的大部分时间都奉献给了他所关心的事业。此外，他还对面试官希望加入其团队背后的驱动价值保持着浓厚的兴趣。
“我想发现面试官的价值观。但是，我也发现，直接问这个问题，往往会一无所获。”沃尔特说，“而通过这个问题，我们可以用一种更巧妙但真实的方式来了解彼此的驱动价值。从面试官对别人的欣赏中，你可以发现他们在乎什么。”
5.请分享一个在之前工作中超出任务范围的计划？可以再分享一个类似的故事吗？
布莱恩·罗森博格可以被称为增长大师。作为活动和票务网站Eventbrite的前增长副总裁，他曾与First Round分享了与企业增长相关的最困难问题的解决方案，也分享了从无到有再到IPO过程中屡试不爽的战略技巧。
所以，期待他提出的面试问题能帮他找到那些愿意突破个人成长的面试官。
“我找到了团队中最优秀的成员，他们总是采取主动，即使有时并不要求他们这样做。”罗森博格说，“然而，在他们分享了一个类似的案例后，更重要的是询问另一个类似的案例故事。我希望通过这一系列问题找到一些规律性。”
6.你在之前的工作中最喜欢什么？为什么？
Saye McKinney Blunt是人力资源咨询公司的联合创始人兼首席执行官。她是Reddit和脸书的工程总监。布朗在公司建设方面很有智慧。
“面试时问这个问题，可以帮助我了解两个方面。”布朗特说，“首先，我可以了解面试官喜欢什么，看重什么。这些对他们来说是最重要的方面。其次，他们通常总是分享一些转折点。”
“他们通常会说，‘但这还不够……’，然后开始和我分享他们不喜欢的东西。我觉得第二个方面可能会让人了解更多。会让我知道面试官不习惯的方面，不被重视或不满意的方面。”布朗特补充道。
7.是什么激励你努力工作？
这个问题来自比特币公司比特币基地的前高级工程总监瓦伦·斯里尼瓦森(Varun Srinivason)。在比特币基地任职期间，斯里尼瓦森也经历了公司的快速成长，获得了一系列宝贵的经验和教训。
“表面上看，这个问题是面试中很简单的问题之一。但也考虑到了面试官的思维能力和反思能力。”斯里瓦桑说。
“优秀的面试官可以分享自己的内在动力，总结自己为什么在创业公司工作，或者为什么要有所突破的原因。相比之下，在劣质面试官的回答中，基本没有自我反思的思维，他们的回答往往非常肤浅。”斯里瓦桑补充道。
此外，招聘网站Jopwell的联合创始人兼首席执行官波特·布拉斯韦尔(Porter Braswell)喜欢问类似的开放式问题:成功对你意味着什么？
“我发现问这样的问题会让面试官停下来思考。”布拉斯韦尔说，“这种问题可以让我们的谈话更加发散，更有意义，可以让我更加了解面试官，了解简历上看不到的更深层次的一面。”
8.回顾过去五年的职业生涯，你觉得有哪些亮点？
在移动支付软件前首席运营官、现任投资公司Oak HC/FT常驻企业家迈克沃恩(Mike Vaughan)看来，这个问题比看起来更有效。“通过这个问题，我可以知道对方是一个什么样的人，他们关注什么，他们的思维方式。”
“比如，如果对方提到一项个人成就，那么我知道个人职业发展是他关注的重点。如果对方提到团队成就，那么我知道他在乎的是维持人际关系。”沃恩说。
“如果对方提到了公司的成绩，那么我知道，这是把个人的成功和公司的成功紧紧捆绑在一起的，而这是初创公司最需要的心态。”沃恩补充道。
延伸阅读:
创始人面试时最喜欢问的40个问题创始人面试时最喜欢问的40个问题译者:易军
