，查看数据。
对于淘宝来说，每天都要收集前一天的相关数据。所以公司的操作人员每天早上都要看数据。按照之前的计划，每天都要执行月销量或者销售额。这时候我们要做一个简单的判断:销量是否达标？代表淘宝评判后，会有一个整体的思维分析:你达标的时候哪里做得好？不达标有什么区别？分析各种情况，找出背后的原因。
二、店铺分析。
对于店铺分析，目前主要看业务人员，然后结合日常的促销和客服记录进行综合分析。以客服主管的日常记录为例。应该分析什么？首先总销售额是衡量标准之一，然后我们再准确确定几个大项。一般来说有三个核心:流量、转化、客单价。客单价变化不大，一定时间内转化率相对均衡。什么重要？分析访客数量，访客流量的来源在哪里？如果有，哪个街区的流量增加了？投入成本是多少？哪个街区的车流量减少了？为什么会减少？这些应该都是众所周知的。
第三，分析对手。
俗话说，知己知彼，百战不殆。公司运营淘宝团队时，也需要关注对手店铺。查看排名前10位的商店，并查看与您代表您经营的商店处于同一级别的所有商店。为什么？因为我们需要了解其他店有没有新品，宝贝的描述有什么新，销量有多少，卖家的评价有多少。这些都是需要了解的数据，可以作为我们调整和布置自己门店的参考。
