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关注我的人可能最近看到了，我正在准备一个“三生圆桌派与大咖聊天成长”的现场分享活动。
有人说，“现在《成长》烂了？这对你会有什么不同？”我建议换个话题。
其实策划这个活动的时候我很激动，因为我想传达一个观点:流量不是增长的唯一解药。企业要发展，必须从“唯流量增长”的陷阱中解放出来。
陷入流量思维其实是一件很可怕的事情，对公司是灾难，对员工是痛苦。
有些人宁愿花大价钱买流量，甚至砍掉其他费用买流量，却不愿意在品牌、产品研发、用户运营上投入资源和精力。
以前单纯靠花钱买流量做营销的不多。几乎都是通过经营老客户、叠加新产品、搞跨行业合作来帮助企业成长的。
所以，你想问我企业是如何成长的？我不会沉迷于流量。我知道流量价格越来越贵，现在流量很棘手，很水。
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没有流量，真的可能吗？
这几年，我接触了很多不仅仅依靠流量就能持续增长的企业，有的销量特别大。比如我在《超级用户增长》这本书里讲的一个案例，一个公司仅仅筛选维护了6000多个VIP客户，当年就增加了2000万的销售额，业绩增长了10%！
还有一家企业，五年来没有新流量，也没有新客户，就是通过满足老客户的多样化需求和产品创新，销售额增长了60倍，接近2亿！
在过去，这样的增长案例很少被提及。毕竟在流量很大的时候，谁也不想这么费劲地去想别的招数。正是这种惯性思维让很多人陷入了“流量陷阱”，而且这种思维惯性很难改变。
不久前，发生了这样一件事。
一个教育界的女老板来咨询我，怎么做新媒体，做广告？去年受疫情影响，公司发展不太好。今年，竞争更加激烈，生意变得更加困难。听了她的介绍，发现他们高校的老师资源都很好，社区和线下的活动也很多，但是都是躺在那里，没有客户运营的意识和能力。真的是“金饭碗要饭”。
因为她不懂，一谈到生意不好，合作伙伴就说要搞流量，要做广告，早早就陷入了“唯流量增长论”的陷阱。
所以，最终，是这个女老板让我下定决心做这件事:帮助企业打破流量思维的束缚，让他们停止流量焦虑。如果能实现，那就做对了。
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除了流量，增长的新出路在哪里？
总结起来，至少有五个方面:产品创新、品牌建设、IP联合品牌、客户运营、资本赋能。
要把这五点讲透彻，你必须是业内顶尖的专家，有丰富的实战经验。经过慎重考虑，我邀请了这5位最有资格的嘉宾:
中的联合创始人庄毅为我的新书写了一封推荐信。也是资深营销人，也是好朋友。卖“死贵”的高雪，就是让人喜欢。是目前新品牌快速成长的代表。关键是它还没做什么广告，那它是怎么成长的？品牌力？产品力？资本赋能？这是值得学习的。
崔洪波，我叫崔哥，认识11年了。他是吴晓波频道的总顾问，也是第一个深入研究日本生活方式品牌的专家。还带领中国优秀企业家赴日深入学习零售模式和品牌创新，并与无印良品前总裁松井泰三先生共同研究中国品牌创新之路。他能告诉我们品牌驱动的增长应该怎么做。
礼尚往来品牌创始人林炼在2016年推出了他的“传家宝日历”，深受年轻人的喜爱，一年内销售近2000万元。2019年开始与故宫IP合作，打造“宫”系列产品，属于爆款产品，销量逐年翻番。我很好奇，他们怎么能不花一分钱做广告就推出爆款产品？这种成长方式太厉害了，值得深入研究。
里奥瑞奥品牌中心营销总监陈愉。里约鸡尾酒是我的顾客，我也是它的粉丝。如今的中国鸡尾酒，每卖出10瓶，就有8瓶属于它。还有“微醺”和“一个人的小酒”，都是现在年轻人很喜欢的。这些时髦的词语就是它创造的。八年来一直是行业老大，但靠的是成长实力取胜。这次我邀请了它的市场总监于总经理亲自来分享。
财务财务控制总经理王敏奕。以上嘉宾，无论是品牌方还是行业专家，我觉得最后都应该有资本的视角。我一直认为，企业成长到一定阶段，就不再面临营销成长的问题，而是需要更高维度的资源来驱动成长。这就是今天的“工业思维”。于是，我找到了财务总监王先生，他不仅是营销人，也是投资人，更是行业实战专家。听听他如何从资本和产业的角度看待企业的成长，如何帮助企业成长。
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就这样，五位不同背景的嘉宾齐聚一堂，最大程度上帮助观众打破流量思维的陷阱。
虽然很难改变一个人的思维和认知，但我相信还是有机会帮助很多人的。这两天开始准备现场对话的问题，希望在有限的时间内得到更多的回答。
最后，我要特别感谢这五位嘉宾，感谢大家抽出宝贵的时间来分享这份善举。
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我是@闫涛散手的资深社交营销专家，《超级用户成长》作者，专注客户管理，帮助企业成长。私信回复【直播】，参与活动~
