在创意世界中，有很多听起来相似的角色（创意总监、设计总监、创意主管、项目经理、视觉设计师、制作设计师……不胜枚举），它会让你头晕目眩。
在创意世界的所有角色中，艺术指导是一个特别重要的角色——但它也恰好是一个笼罩在神秘之中的角色。除非你做过艺术总监，否则你可能不知道我们到底在做什么。（我们是否指导有关艺术的电影？我们是否指导艺术家创造新事物？艺术指导甚至意味着什么？！）
艺术总监做什么的？
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简而言之，艺术总监充当了设计人才与（视情况而定）执行团队或客户之间的桥梁。我们从非设计师那里获取商业目标，并与设计师合作，以创造性的方式通过艺术来执行它们。它融合了项目资源、期限管理、设计知识、人员管理，并充当设计师和业务人员之间的联络人，以管理期望并提供清晰的信息……这是一个多样化、快节奏和令人兴奋的角色。
因此，例如，假设我们的营销总监需要为公司下个季度推出的新计划创建设计交付物。作为艺术总监，我会与营销人员坐下来，了解他们对作品的设想。然后，我会创建一个时间表，说明事情需要如何以及何时发生，以便我们按时完成任务，为该角色聘请合适的设计师和制作艺术家，并从头到尾管理项目。在此过程中，我会为设计师提供指导和支持，管理营销总监的期望（例如，如果他们要求进行超出预算时间表或范围的修订，我会让他们知道），并确保项目按时进行，并且一切都准备好在截止日期之前推出。
艺术总监与创意空间中的其他角色有何不同？
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就像我之前提到的，创意界有很多类似的角色，我经常遇到的一个问题是“艺术指导与创意公司中的其他角色有何不同？” 所以让我们打开包装一分钟。
人们最容易混淆的角色是“艺术总监”和“创意总监”。这是完全有道理的，因为两者之间的差异相当细微。
所以，首先：一家公司可能并不总是有创意总监和艺术总监。如果他们不这样做，两个角色的职责通常由另一个管理（因此，如果一家公司只有一名创意总监，他们将管理通常与艺术总监相关的职责，如果一家公司只有一名艺术总监，他们也会承担创意总监的任务）。如果一家公司两者兼有，创意总监比艺术总监高出一步；除了公司其他领域的创意愿景外，创意总监还将管理艺术总监及其项目。
我经常被问到的另一个问题是“艺术总监与平面设计师有什么不同吗？” 而且，坦率地说，答案是肯定的——非常不同。
艺术总监可能来自平面设计背景，但一旦他们进入艺术方向，他们所做的实际设计数量往往会减少；相反，他们将更多的时间花在战略、项目管理和设计师管理上。平面设计师处理较少的管理和指导责任，而是将大部分时间花在战壕中，提出实际设计以将艺术总监的概念变为现实。
成为艺术总监需要哪些技能？
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设计知识
您不一定必须具有设计背景才能成为一名成功的艺术总监（许多艺术总监来自复制世界）。但您必须具备相当深厚的设计知识水平，才能有效地管理设计团队、流程和项目。因此，例如，您可能无法自己设计网站，但您确实知道网站是如何设计的以及哪些是可能的，哪些是不可能的，因此您可以与客户设定适当的期望，而不是向您做出承诺（并且你的设计师）不能保留。
对不同设计领域有全面的了解也很重要；并非每个项目都是相同的，因此您需要像指导一个全面的企业品牌重塑或横幅广告设计活动一样自在地指导网站项目。
时间管理
从本质上讲，艺术指导实际上是一种复杂的时间管理之舞。您需要能够查看一个项目并弄清楚将可交付成果变为现实需要多长时间，应该在哪个阶段进行进度更新和签入，可能需要多少轮修订，人们的实际位置可能会影响项目（例如，如果您与不同时区的设计师一起工作），项目的每个组件如何影响项目时间线的其余部分……有很多事情需要掌握。如果你在时间管理方面很出色——更重要的是，让其他人走上正轨——你将成为一名艺术总监。
预算
艺术总监的另一项职责是管理项目的预算——所以你需要成为那种能够有效地预算时间和资源的人，了解在哪里削减成本和在哪里投资，并确保你的团队在预算随着项目的进展。
人员管理
作为一名艺术总监，你将拥有一支由设计师、制作艺术家和创意人才组成的团队在你手下工作。如果你想成为一名成功的艺术总监，你需要知道如何管理这些人——并且把他们管理好。
伟大的艺术总监知道如何激励他们的团队做到最好；他们了解团队中每个成员最适合项目的位置，如何发挥他们的优势以及如何帮助他们成长为更好的设计师。他们可以在不过度苛刻的情况下提供建设性的反馈，可以在不压垮团队的情况下按时完成，并且可以为所有相关人员创造积极的体验。
他们还知道如何让设计师参与他们的项目。他们构建项目的方式不仅传达了项目对公司的重要性，还传达了设计师对项目的重要性——这让设计团队产生了一定程度的承诺，推动项目向前发展。
基本上，他们是优秀的管理者——如果你想成为优秀的艺术总监，有效的管理技能是不容商量的。
把握设计界正在发生的事情的脉搏
这本身不是一项技能，但它很重要——如果你想成为一名成功的艺术总监，重要的是要掌握设计界正在发生的事情的脉搏。事情变化很快，总会有新的设计计划、趋势或策略在发生——如果你不掌握这些计划、趋势或策略，你指导的项目就会变得陈旧和过时。
如何培养这些技能
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所以，现在您知道成为艺术总监所需的技能了。但是，您究竟是如何开始发展这些技能的呢？
当谈到培养在艺术指导方面取得成功所需的技能时，你必须边做边学。开始寻找潜在的项目，您可以将工作移交给其他设计师并与他们合作以将项目变为现实。关键是在设计过程中更多地放手，而是在整个设计过程中管理其他设计师。
如果您没有机会真正将工作交给其他设计师，请尝试组建一个设计审查小组。召集一群独立从事项目工作的设计师，一起审查彼此的工作并提供反馈。您将学习如何提供和接收反馈——这是作为艺术总监所需要的一项关键技能——并且您可以在开始将工作实际传递给其他设计师之前试水。
最后，如果您已经是一名设计师，请开始将策略引入与客户的对话中。向他们提问，以便准确了解他们想要完成的工作，并据此提出建议。他们可能会来找您为会议设计小册子，但通过您的设计专业知识，您可能会建议明信片和登陆页面更好地满足他们的需求。
艺术总监的典型职业道路
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好的，所以我们已经讨论了艺术总监的工作，它与其他角色的不同之处以及成为艺术总监所需的技能。现在，让我们谈谈它在行动中的样子。
艺术总监没有一刀切的职业道路。一些艺术总监从平面设计师开始，然后慢慢提升他们的职业生涯，承担更多的管理责任，直到他们达到导演级别。
其他人一开始是与设计团队密切合作的文案，慢慢发现他们比文案更喜欢管理。而其他人则从一家小公司开始，在那里他们承担着很多责任。
关键是，无论你走哪条艺术指导道路都没有关系——如果你有技能、设计能力和经验，你就可以在艺术指导方面取得成功。
直接进入艺术指导职业
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希望本文能让您对艺术总监的工作以及开展艺术指导职业所需的内容有所了解。虽然艺术指导对我来说是完美的职业（说真的，我喜欢它），但我确实想说它并不适合所有人。
许多平面设计师认为，为了在他们的职业生涯中提升，他们需要进入艺术方向。这是真的——艺术指导可以成为你职业生涯的一大步。但是您不应该仅仅因为有人告诉您这是下一步就爬上特定的梯子！在您决定转向艺术方向的职业之前，您需要确保它适合您。正如我所提到的，作为艺术总监，实际的设计工作较少——所以如果你喜欢设计过程并且日以继夜地在电脑专注Photoshop，那么这可能不是适合你的职业。
但另一方面，如果你喜欢创意工作的策略方面，并且乐于管理创意项目中所有与课程相同的活动部分，那么艺术指导就在你的小巷里——而且你有一个漫长的、创造性的——充实的旅程在你面前。
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