写商业计划书的时候，要明确为什么要写商业计划书，这里面包含了六个商业计划书的重要目的。Rank品牌梦想俱乐部整理商业计划书的主要目的。《品牌科学》创始人朱泽荣认为，六点至关重要。
1激发自己的创业品牌梦
实现创业成功的最好方式，也是创业成功概率最高的方式，就是从一开始就把品牌根植在创业梦想中，用品牌来保护自己的市场和用户。品牌是防止价格竞争和业务雷同，维护和持续稳定发展客户关系的有效途径。
创业品牌可以是个人品牌、人物品牌、工作室品牌、匠人品牌、企业品牌。创业梦本质上是创业品牌梦。
2.明确自己的创业品牌梦想。
围绕你要开展的市场或者你要经营的项目，按照商业计划书所列的章节、要点、要求，一步步梳理出自己的创业思路，进行必要的市场分析、趋势判断、产品形态、客户来源分析研究。
撰写创业计划书的过程就是有效整理创业思路，找出平时不注意的要点和容易被自己忽视的问题，同时规避创业过程中可能造成隐患的风险，提前制定防范和应对措施的过程。
3确立创业的方向和业务重点。
对于新的创业项目来说，创业的关键是产品或服务本身，也就是说创业者要专注于最直接的产品、服务组合和某种客户关系。创业也是基于这三点中的一点，除了这三点之外你不需要考虑任何东西。要么开发一个产品，推广产品品牌，要么把服务结合起来，做成一个模式，要么锁定一个客户群。
确立创业的业务重点是商业计划书的核心，下面还有渠道、营销、服务等。都围绕着商业核心。当然，商业计划书还包含了每个创业的具体目标和里程碑，以及每个阶段为取得成功所要采取的详细步骤和行动。设定分阶段路线图是为了确保确定业务优先级并追求业务增长。
4吸引管理人员和准备创业团队
现在很少单独创业了，除非这个生意是个人生意，或者随着个人生意的发展形成了创业团队。大多数情况下，创业是从创业团队的建立开始的，也就是团队运营。你研究一下现在市场上有名的微软、阿里巴巴、华为这些成功的品牌怎么样？一开始都是创业团队起家。
所以你需要从一开始就考虑创业团队的组合，应该吸收哪些专业人士和创业伙伴加入你的创业团队，成为能够做出积极贡献的创业团队成员。所以你的创业计划在某种程度上是为他们写的，甚至他们需要和你一起参与、完成和完善创业计划，在你的创业团队中确定和磨合他们是否适合和你一起发展。
如果公司参与投融资项目的创业品牌路演，或者参加创业大赛的比赛，创立初期建立的高管团队或者创业团队成员的组合相当关键。
5让商业导师和专家提供专业建议。
是否创业，如何创业，哪些弯路不能走，哪些创业风险要规避？对于这些问题，你可能无法通过咨询朋友、同学或者以前的同事得到专业的建议，因为现在创业一定要谨慎，一定要尽可能保证一次性成功率。你咨询的对象应该是商业导师、品牌专家、律师、成功的连环创业者、企业家、投资人等等。
因为他们知道你的商业计划书中所列的你的商业梦想的成功概率，并在你的商业计划书中突出不恰当的细节和应该避免的风险，指导你做出改进。这种专业的商业咨询对当前的商业非常重要，它已经成为实现商业成功的必由之路。很多商业项目失败的原因就是忽视了这种专业的商业建议，头脑一热就开始创业，失败率非常高。
6.保证风险资金的来源、预算和稳定的收入。
通过商业计划书的编制，还需要明确创业所需的资金来源，重大项目的支出预算，分销哪些产品和服务，开发哪些客户，以获得稳定的收益。对于营收后的应急准备金、员工工资、股东分工等问题，也需要进行财务整体设计和测算。
虽然大部分企业在创业初期并没有获得投资或银行贷款，但创业所需的资金主要来源于创始人的自筹资金或股东的比例投资。但是，你要做好预算，减少不必要的开支。大部分创业者不是一开始没有资金来源，而是在不必要的开支上花了太多钱。他们不得不租用高档写字楼，进行豪华的办公室装修，高薪聘请不成熟稳重的高管和员工，肆意大规模的广告支持等等。
反而在高端专业品牌建设、产品研发、渠道稳定性、优质服务率、创业团队建设等与创业品牌经营成功直接相关的关键问题上减少了支出。最终本末倒置，导致创业过早失败。不合理的支出和财务预算比例结构，从一开始就为创业的失败留下了重大隐患。而且在持续的防疫环境下，很多事情变得不确定，需要控制止损环节，合理计算和规划支出。
