建立一个新网站对大多数人来说并不陌生，尤其是那些有自己网站的企业。但是说到网站运营，可能很多人并不了解，对网站运营的重要性并不明确，往往被忽视。一个好的网站不可能只做一次就完美。随着市场的不断变化，网站的内容也要随时调整，这样才能给人新鲜感，更能吸引访问者。只有不断的维护和运营，才能保证网站的生命力，否则网站不仅起不到作用，反而会对企业本身的形象造成不好的影响。
一、监控网站运行情况
1.在网站的日常维护中，需要保证访问者能够正常浏览网站。如果他们在网站高峰期无法访问网站，就会损失很多流量。
2.在网站的运营和数据分析过程中，需要了解网站中哪些页面能够吸引更多的访问者，为什么吸引访问者，哪些页面被访问的频率较低，哪些页面被浏览。
3.网站的内容要不断更新，不仅用户喜欢新鲜的内容，搜索引擎也是如此。定期给网站添加新的信息内容是一项非常重要的工作。
4.与访问者进行沟通和互动，了解他们的需求，听取建议，并进一步改进网站，使访问者有更好的访问和愉快的访问体验。
二。工作能力
1.你需要了解市场价格的变化。
2.关于顾客的需求
3.注意产品结构。
4.注重网站的理性发展
5.注重业务的积累
三。操作工作的内容
1.了解各个网站的特点、背景、市场规模，分析发展趋势。
2.了解网站在互联网上所处的环境，规避网站的发展风险，明确网站的长期运营目标。
3.熟悉市场行情，了解市场趋势，及时调整网站发展脉络。
网站运营的职责
1.总体布局
2.整个用户界面
3.网站结构能力
技能
1.了解各种技术对网站平台的影响，知道什么样的服务器平台应该符合什么样的标准。需要了解常见的互联网系统、三个平台、windows、Linux、UNIX及其应用。
2.了解ASP、PHP、JSP三种代码结构的优缺点，知道它们的应用。
3.了解三大数据库access、sqlserver、mysql的应用级结构，以及各个数据的特点和结构。
战略市场能力
1.熟悉如何将网络能力与线下资源紧密结合，重新优化网络与线下资源的合作，产生新的内容。
2.了解常用的网站营销和销售模式，知道如何以最低的成本将信息传递给需要的客户。了解整合互动营销的内容。
3.知道在哪里露面，认识什么样的人。包括三个地方:有客户的地方，有同行的地方，有商机的地方。满足什么样的人，看需要。
团队管理能力
1.了解你领导和管理的人，他们的业务能力和性格特征，知道他们是什么，能做什么。
2.制定工作计划，并能够控制和反馈，密切关注执行过程，与团队沟通，随时处理出现的问题。
3.保持团队活跃，时刻关注成员情绪，当成员情绪陷入负面情绪时懂得调解，为每个人创造并维护一个快乐的工作环境。
