前锋
布里奇沃特公司的雷1949年出生，独生子，成长于长岛一个中产阶级家庭。用他自己的话说，就是“一个普通的孩子”。他的父亲是爵士音乐家，母亲是家庭主妇。雷不是一个优秀的学生，也不擅长死记硬背。他有独立的人格，如果看不到某件事的关联性或意义，他就认为没有必要去学。雷靠打零工赚零花钱。他送报纸，修剪草坪，铲雪，在餐馆洗碗。12岁时，他在一家私人乡村俱乐部当球童，在那里他学到的不仅仅是高尔夫。
因为他没有多少钱，所以需要找一个简单又便宜的学习方式。他确实找到了。他开始订购公司的免费公开年报，如饥似渴地阅读。现在回想起来，很明显这就是雷后来看世界的根本方式的原型——把世界看做一台“机器”，只有通过仔细的观察和研究，才能判断和理解它的内部运作。在这种情况下，雷必须知道如何购买一只持续盈利的股票。而这也是他年轻时致力于的。基本上可以说是他一生的事业。
高中毕业后，雷考上了长岛大学，继续做投资。他开始对商品交易产生了浓厚的兴趣，因为他们对保证金的要求较低。对他来说，商品交易是一次屈辱的经历。很多时候，他很确定自己选择了那个可以成功的，但是他失败了。这段经历内化并沉淀在他的脑海里，也成为他警惕自负的开始。在大学期间，受甲壳虫乐队印度之行的启发，雷也学会了冥想，冥想仍然是他生活的一部分。隐藏在冥想和正念背后的一些价值观，进一步赋予和塑造了布里奇沃特公司独特的文化:“完全透明”，允许自由言论，不断探索真相，承认并公开讨论个人的缺点、错误和失败，从而有勇气面对现实。
要想在布里奇沃特公司和冥想中有所突破，人们应该有勇气通过亲身经历来认识现实，谦虚，自律和坚持不懈。人在处理现实问题时，需要学会关注当下，不要让个人经历被情绪劫持。与高中不同，雷在大学是一名优秀的学生。1971年毕业于长岛大学。暑假期间，去哈佛大学读MBA之前，在纽约证券交易所做文员。那年夏天发生的全球货币危机，激发了雷对外汇市场运作的兴趣，而外汇市场和对冲外汇风险是他投资和咨询生涯的关键部分。
雷在哈佛商学院进步很大，主要是因为那里的教授采用了案例教学法。在课堂上，老师给学生很多复杂的几乎像谜一样的事实，让他们做决定。在这种方法中，学习来源于学生先提出自己的观点，然后进行批判性辩论的过程。在这个过程中，他们培养开放的心态，学会理性思考，权衡备选方案，评估可能性，提出论点。案例教学法与死记硬背完全不同。这种教学挖掘了雷的潜力:他的独立性，以及做出成功决策并在股市中获胜的动力。
在雷就读哈佛大学的两年时间里，一些世界性的事件导致大宗商品交易者短缺，华尔街提供的有经验的交易者数量远远不够，这就给雷这样有大宗商品交易经验的年轻人创造了机会。于是，雷毕业后成了一家小经纪公司的商品部主管。不久后，他离开了那家公司，加入了华尔街的一家大公司，担任机构对冲业务主管，但很快就被解雇了。他在文章中表示，他被解雇的原因是“不服从”管理层。他在《纽约客》和美国金融杂志aiCIO上发表了一篇文章，暗示他被解雇是因为他冒犯了他的上级，并雇佣了一名脱衣舞女来招待来自加州的农场客户——这是他犯下的两大错误。
无论哪种情况，快26岁的雷都会丢掉工作。他认为自己需要做的是创业，他有能力说服一些以前的客户聘请他做他们的顾问、交易员和风险经理。1975年，他在纽约的一个小公寓里开始了他的职业生涯，最终成为布里奇沃特公司。从那一天起，雷这个独立的人，凭借着超越竞争对手的思维能力，成为了一个独立的创业者，在成败透明、快速、堪称每日反馈循环的博弈中争取胜利。要了解布里奇沃特公司和它的学习风格，我们需要了解雷本人——他的学习风格，他所看重的东西和似乎对他的生活有很大影响的科目。
探索的第一步是了解Bridgewater公司是如何创立的，是什么促使美国财经杂志aiCIO大胆发表《雷·达里奥·史蒂夫·乔布斯在投资界吗？这篇文章有一个醒目的标题。雷1975年创业时，只有几名员工，业务重点是为信贷和货币市场提供资金管理和咨询服务，包括对冲外汇风险。刚起步的时候，他就开始记录每笔交易的原因，制作每天交易结果的表格，反思交易成功或失败的原因。大约20年后，这些笔记成为Bridgewater全球投资平台初始算法的基础。
实际上，雷总是试图理解事情的根源。他使用的“交易后审查”方法，是类似于“事后审查”的早期商业方法。他的笔记和他试图从概念上理解市场的运作模式，也促使他关于经济和企业的“机器”理论的原型形成。与此同时，自从他开始创业以来，他一直专注于小额投资和对冲这些投资。无论过去还是现在，他都坚信把损失的风险降到零。
一个重要的转折点发生在1985年，世界银行给了他管理世界银行500万美元员工退休基金的机会。这是布里奇沃特公司企业资产业务的开端。时任世界银行(World Bank)养老基金负责人的希尔达奥乔亚-布里连伯格(Hilda ochoa-Brilenberg)在描述投资布里奇沃特的决定时表示:“在提供宏观经济分析服务的公司中，雷的公司是少有的一家希望将分析转化为可执行决策的公司。”柯达遵循世界银行的做法，于1989年投资了布里奇沃特公司。
1991年，布里奇沃特公司推出了纯阿尔法基金。如今，这种基金被称为历史上最成功的对冲基金，它为投资者创造的利润超过了任何其他对冲基金。目前，除了纯阿尔法基金，该公司还管理着另外两只基金。所有的基金运作都基于Bridgewater公司的基本信念，即通过许多小额但不相关的投资进行分散投资。公司的投资目标是创造持续的、不相关的回报。如今，该公司利用40多年来构建的投资算法，在全球投资100多种流动资产类型。
为了实现这些投资目标，Bridgewater Company专注于创建基于风险分配而非资本分配的投资组合。此外，它建议客户区分战略投资决策和战术投资决策。在提交给美国证券交易委员会的年度表格中，Bridgewater公司陈述了其投资理念如下:Bridgewater公司认为，投资者可以通过将可以平衡环境偏差和调整预期收益的多元化beta投资组合与可以减少系统偏差和调整预期收益的多元化alpha投资组合分开，从而显著提高其投资组合的整体收益。
Bridgewater的业务是基于用科学方法“寻求真理”。该公司的研究团队由具有数学、科学和经济学背景的专业人士组成。他们讨论市场中的因果关系应该如何工作，然后挖掘历史数据，试图找到他们的逻辑实际上是“永恒和普遍”正确的高概率。如果一个具体的规则通过了测试，就会进入投资机器，不断评估结果，保证预期效果。Bridgewater是第一个将这种搜索方法扩展到全球并回归历史的投资顾问。
推动这一过程的是雷“历史会重演”的信念；因此，人们可以从历史中学习什么是可行的，什么是不可行的，并利用这些信息来测试前瞻性的想法，以便在未来的类似情况下做出更好的决策。有一次，问雷，所有投资者都应该读什么书？雷的答案是威尔·杜兰特和他的妻子阿里尔·杜兰特于1968年出版的102页的《历史的教训》。
Ray对全球信息和历史信息的关注已经成为一个关键的客户价值主张。奥乔亚-布里连伯格曾说，“雷的真正创新在于他对宏观经济数据粒度的坚定关注。相比其他任何一家公司，他的公司对数据分析的细节研究更深入。不仅仅是挖掘数据，更是宏观经济数据的广度和深度。没有一家公司能做到这一点。”布里奇沃特的研究和数据分析的深度令人钦佩。就连前董事长保罗沃尔克(Paul Volcker)也形容该公司的工作细节“令人印象深刻”，甚至评论称，雷“拥有比更多的与员工和生产相关的数据和分析”。Bridgewater的另一个不同之处是，它总是让客户参与投资理念和策略的对话。
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公司发布行业领先的《每日观察》调查报告，内容长达30页。公司还发布月度报告、季度业绩和年度战略报告，并与客户进行频繁的电话和会议交流。这些都是关于战略投资的讨论，而不仅仅是回顾投资的结果。客户服务部拥有150多名专业人员，为大约350名客户提供服务。布里奇沃特成功的原因是什么？答案是正确的员工在良好的学习环境中使用正确的学习方法。这背后是公司的基本原则和价值观，布里奇沃特公司的文化和学习方法就是以此为基础的。
