很多人都有创业的激情和梦想，很多人都想快速创业。
其实快速创业并不难，难的是成功。
从不同维度来看，创业公司前三年的存活率不到95%。这意味着只有5%的初创企业能坚持三年。创业公司三年后还能撑多久还不清楚。
巴格在最初的三年里有许多朋友。
为什么是前三年？因为那些朋友正在经历一场灵魂考验，是让公司继续运转还是继续工作？
薪资越高，创业的机会成本越高，对灵魂的考验越大。
注射毒品
因为创业的高风险，很多人都在寻找一种安全的创业方式。
于是“精益创业”和“周末创业”出现了。
所谓“精益创业”，简单来说就是利用现有企业的资源进行创业，基本上是企业内部创业的基因突变。
我说的“周末创业”，显然是指利用业余时间创业。
毫无疑问，精益创业基本上是企业主导的活动。但如果我们将精益创业与其他类型的创业进行比较，它可以被视为一种新的创业活动形式，而这种形式可能更加复杂。因为它需要投入更多的资金、人力和时间，而且未来会有很多不确定因素。所以这里要讨论的不是“精益创业”本身，而是“精益创业”所面临的各种问题。本文首先分析了精益创业的概念和特征。然后介绍了精益创业模式下的组织结构；然后阐述了精益创业过程中的主要障碍:缺乏管理意识、缺乏团队合作能力、沟通渠道不畅等。最后提出了解决这些问题的方法，包括树立良好的经营理念、管理能力和营销能力。
