回顾我这些年的工作经历，尤其是刚进一家公司做职业经理人的时候，立足不稳，负责的业务比较混乱，团队士气低落。这个时候，你要做的不是简单的整顿队伍制定各种管理规定。你迫切能做的，就是简单粗暴，带队打一场仗，不在乎胜算有多大，要让跟随你的人看到有希望开局。这是我实际得出的结论。
记得有一年我加入了一家公司，规模不是很大，但也不小。对于一个互联网公司来说，几百个人。我是以职业经理人的身份进去的，面试的时候在另一栋楼。我入职的时候，去了另一栋楼。我开了十几个小时的车，去了那家公司。我看到我的团队，就五六个人，从专业的角度来说什么都不懂。我当时心就凉了，但我想，就算我从公司出来，也是安全的。如果事情没有发展到这一步，人为什么要找职业经理人？我和团队里的每个人聊天，了解问题，知道他的想法。
我做了三个决定:第一，从现在开始不要想别的，就按我的方式去做。我给你讲思路，我给你讲方法技巧。操作就好；第二，既然我没有专业能力，那我就去培训，一周做两次专业培训；第三，大家每天都有一个会，哪怕是简单的小聚，谈谈当天工作中遇到的问题，你的建议和方法，你给我的简单好用的建议。
一切的目的只有一个:取得成果，看到希望，取得小胜。一个月后，我得到了答案。我们的日常业务开始上升，每个人脸上都有笑容。我入职的时候，让我辞职的人都愿意留下来和大家一起工作。
结果我可以告诉你，我带领的团队后期营业额翻倍，团队越做越大，成为那个集团公司里有战斗力有影响力的团队。甚至还有其他业务部门的人偷偷溜进我办公室问我:你们团队还有别人吗？有适合我的职位吗？
我说这些不是为了证明我比别人强。我想说的是:所有的团队都是一样的，尤其是初创团队和初期团队。我们不要各种会议，各种条条框框，我们要一个又一个小胜利。是的，失败是不可避免的，但是如果你一直躺着不动，你忍受的时间越长，你失败的可能性就越高。
就像我在《创业本身就是一场赌博》里说的，什么都没有，何必在乎什么都没有呢？如果你有想法，就去做。别想了。想得多，做得少。
不是团队人多，而是一心一意。心靠的是什么？真的要靠工资吗？薪资只是一方面，士气才是创业乃至团队管理的万灵丹。跟电商是一个套路:销量是包治百病的良药。创业的过程中也不是不能忍。是因为我很清楚自己为什么要忍。我忍了之后，会有什么样的效果？如果没有意义，不如趁早分手。
有些路是可以克服的，有些路是可以战胜的。沸腾的目的是为了赢，玩的目的也是为了赢。沸腾是暂时的，战斗是一直的。生活在创业的过程中就是希望，而这个希望就是一个又一个小胜带来的高昂士气。一直失败，团队里只有越来越多的懒鬼。所谓士气高昂，直接，但也很自信。
所有真正的赢家和成功的团队，信心都远远强于那些输家。自信从何而来？回到原点，还是表演，表演不是小胜利吗？
写到这里，你不用反驳我。比如你有钱，你可以用它来换羊毛。当钱不能赚钱的时候，只能让你坚持下去。只是硬件而已。真的还是在人们心中，信心和希望。看不到希望的时候，再多的钱也无非是提振投资GDP。
