介绍:大家好，我是程洁老师。欢迎关注我，学习更多管理技巧。
今天就来说说一个创业老板的10个日常管理事项，非常实用，推荐收藏。
1.留住公司的关键成员
由于现在的物价上涨，员工都希望自己的工资上涨，但这也是90%的公司解决不了的问题。再加上员工每个月的保险，对公司来说是一大笔钱，但是员工不会因为公司交保险而感激。一个公司不可能让所有人都满意。
那你就能满足公司里20%的骨干成员。首先，核心员工可以用来购买股份，公司的股份可以半价出售，或者以买一送一的形式。5年内退股的员工被要求只返还本金，5年后退股的可以赎回三次。然后每年拿出公司利润的60%进行分红，让骨干成员和你都有钱赚。
但是，一旦关键成员对公司做了错事，他们将受到两次处罚，并从股本中扣除。这样你会发现，你公司所有的关键岗位都是这些股东的成员，可以极大的缓解你的精力。
提醒大家，不要白送人关键成员的股份，因为人家不珍惜别人白送人的东西，股份钱可以作为押金或者防止股东做出格的事情。
2.公司存不下一些钱
创业公司一定不能存的钱是会计、出纳、仓库管理。老板可以自己销售和采购商品，但必须找会计、出纳、仓库管理。如果前期资金有限，可以去找会计公司，让会计公司每个月做账。公司只做出纳。但是，这种方法只适用于前期。公司业务成型后，老板一定要找一个靠谱的会计、出纳、保管员，这样才能帮你盯紧公司的老板。一个公司的老板一个人是看不到所有人的，所以这三个位置一定不能留。
3.作为老板，你要尽力在公司里唱红脸。
创建公司后，你会发现公司里会发生很多事情，那么表扬和批评的人应该是谁呢？
刚开公司的时候，可能会搞不清楚老板和员工之间的定位。给你讲个故事。在日本公司，老板很少主动去骂普通员工，大多和底层员工和气。
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