《亮剑》是我在咨询时向创业者和管理者极力推荐的一本书。看电视剧也可以。当然主要是前半段，英雄受伤前的战争镜头。另一本是《三国演义》。回头再聊。
一看就是战争杰作，看着还挺过瘾的。人物性格，做事风格，敢于亮剑的精神让大家津津乐道。有缺陷的人物设定也让大家觉得有血有肉，记忆犹新。
《亮剑》这么多年经久不衰，人气不降，说明大家的认可度很高。今天从另一个维度跟大家分享一下，还是一本商战的好书。特别适合初创阶段的创业者。
没人有枪。我们如何打这场仗？这个时候团队的凝聚力如何？这也是初创企业的困境。这时候谈策略和模式就很模糊了。就是边玩边走。它甚至没有立足之地。产品不成熟，市场不稳定。我该怎么办？李云龙说，你可以抢劫和偷窃。有本事就吃肉，没本事就看。只要不是日本婊子，你需要什么都行。支离破碎，各自发展，连联系都联系不上。你不怕逃跑，不怕叛变，不怕挨打，不怕打砸抢，不怕自己称王？凭什么？这里看到的是一种折中的战术，却看不到背后坚定不移的抗战目标和坚定的党性。
启示:创业者一定要有一个强大坚定的愿景目标，就是自己真的相信，而不是忽悠别人。如果你连自己都不相信，那就不要去忽悠别人。这个时候，发展和奋斗的目标要极其明确，这样创业团队才能感知并坚信自己能成功。如果有3-5个跟随者，就奠定了成功的基础。如果有10个跟随者，基本上就成功了一半。另外，这个时候不要讲具体的战术和战法，就野蛮生长，以“无组织”的方式发展。只要不违法乱纪，符合公司价值观，就可以。不做限制。
对人才的重视两挺机枪换骑兵连长，上任独立团时旅长来张大彪谈判，粗制滥造出了和尚，收了段鹏，等等，都体现了李云龙对人才的重视和“不择手段”。你可以放弃金钱，挑战权威，用小手段，舍命，交心。
大家都会说，大家都知道人才重要，但是有多少人是“不计成本”去做邀请和挖掘的呢？除了钱，人才还有其他追求。之所以邀请不到，是因为努力不到位，内心不真诚。大多数老板潜意识里都把自己当成高高在上的救星。我给你平台，给你工资等等。你应该来！我见过无数抱着这种心态的创业者。他们说的很真诚，但是给人的感觉很虚伪，这也是事实。创业者应该反思这一点。
管理的技巧，人格的魅力背后是自上而下的平等旅长李云龙等的管理。看似粗线条，实则有粗有细，奖惩分明。有冰冷的条条框框，冷酷无情；热情而世故，深情；两者的有机结合形成了独特的管理技巧和领导者的魅力。
有些企业很难在这两者之间取得平衡，因为他们过度的世俗智慧，使他们污秽不堪，欺骗他人。过渡性的规章制度死气沉沉，缺乏活力。有的老板会说，我们公司太大了，人太多了，需要更多的规章制度来管理。这种认知本身就有偏差。试想如果你能超越八路军或者抗日战争，几条“三大纪律八项注意”就能做到。
深层次的问题是企业文化。老板制定再多的规章制度，都是给员工制定的，不包括自己，亲戚朋友。那么人家为什么要为你家努力呢？扪心自问，有多少老板遵守过自己公司的规章制度，有没有想过遵守？
其他，后续分享
