5.有没有一些实用的方法可以减少创业者资金的使用？
答:通常情况下，企业必须有一定比例的固定资本和流动资本来支撑其运行，才能实现价值倍增。不同的行业在不同的发展阶段有不同的比例结构。在经营资金紧张的情况下，有一些积极的办法:一是通过适当调整比例，最大限度地提高资金利用效率。二是控制资金有序流通，加强产供销计划平衡，加强库存和销售收入管理，加快流动资金周转，不断提高资金利用率。第三，你可以通过自己的信用状况，在产品购销活动中争取赊销、赊购等类似方式，最大限度地利用供应商和销售商的财力。当做到了以上几点，但资本运作还是很困难的时候，除了融资，最有效的方法就是通过缩小经营规模来达到现金流的平衡。当然，这也可以称为保守或消极的方法。
6.生产企业如何处理其产品质量、成本和价格之间的关系？
答:这直接关系到生产企业的战略定位和销售策略，也涉及到价格规律。除了管理水平和规模效应的差异，通常质量和成本基本成正比，所以成本其实决定了你的价格底线。但是在销售策略上有两种情况，就是市场占有率还是高利润？还是两者都有？我的建议是:第一，当这个企业的行业比较集中，产品质量和成本在市场上基本都是同质生产的时候，接近平均价格应该是效益最好的。第二，当你的成本和质量明显优于市场上的其他产品时，你可以充分利用你的优势差异来获取你的市场的优势份额或利润。由此可见，企业产品质量的提高和成本的控制是企业综合实力的体现。在激烈的市场竞争中，企业内部综合实力的积累是做好行业的基础。
7.创业者在选择创业地点时需要考虑哪些因素？
易:创业者的经营地点的选择和项目的经营模式直接相关，对地点的首选考虑和要求是完全不一样的。比如对于制造加工和物流服务，更多考虑的是场地面积、配套供水供电、货物进出方便等。批发贸易考虑的是商业环境，信息通讯支持，交通便利等等。就平时的生意而言，也有“商人坐壁上观”的区分。对于大多数像商店式零售和服务企业这样的初创企业来说，通常会优先考虑特定目标消费群体的便利性和交通，商业区的“市场口”或“集散地”等。但在选址上一定要注意“优”的倾向，因为在实际选址中，经营场所的租赁成本和销售收入既有联系又有矛盾，要注意相对平衡。当然，其他项目的创业者在选择创业地点时也会遇到这种无法回避的通病。
