大家都知道马云一直被奉为中国创业教父，中国有很多企业家。三板斧的理念来源于他做事的方式去做他的思考，这都是受马云的影响。当然，阿里巴巴管理层的真实事件也成为了很多创业者学习管理的启蒙课程。此外，我们认为互联网公司的管理者当然应该学习这一三斧课程。作为一家互联网公司，国内最著名的bat商家，腾讯和阿里巴巴都有其特殊的代表性，尤其是阿里巴巴的管理层，这是一家天然的互联网公司，商业和管理的基本方法与传统企业有很大不同。
阿里巴巴的成长过程和管理方式必然成为中国互联网公司管理的必由之路。我们认为这三种管理者是传统企业转型互联网的管理者。传统企业的所有业务都在向互联网发展和转型。这种互联网发展转型并不简单，只是把互联网作为一个渠道。更重要的是，还有管理方法、管理思路、互联网管理技巧、管理工具，这些都是传统企业需要了解的。过去的管理是基于工业化制造业的管理。基于互联网的管理和基于人才的管理的新思想、新方法和新生态正是我们需要探索的。所以下面的管理者需要了解和学习三轴一起的管理模式。
当然也有很多学管理的，教育培训行业的人，他们也应该一起来了解三轴的体系。作为整个新管理时代的开篇之作，影响中国企业发展的体系，三轴将重新架构整个管理理念，重新定义教育培训行业的诸多理念和方法。俗话说，他山之石，可以攻玉。阿里巴巴的管理可能不完美，但一定值得我们所有企业学习和思考。在开发这款SanBanAxe时，它有以下几个特点。第一个特点是简单。我们在讲述的时候都不拐弯抹角，不回避问题，直接给出正确的策略和方法。它很实用，它基于实际的管理模式，着眼于实际案例，能够给出非常实用的管理技巧。同时，我们也希望这堂实践课是有效的。管理的目的是提高企业的绩效，让企业更好的发展，最终实现组织成果和团队成长。
所以这一路走来，沿着这个思路，希望在实战三板斧课程的整体特点和讲述中，给大家反馈这种方式和特点。第一个是热的。这个管理课程，他的案例，他的思考，从十八罗汉开始到今天，全球近20万阿里人都在有效的操作和执行，不仅仅是为了今天的阿里巴巴，而是为了更多企业的发展。我们称之为血腥的第二种风格。马云说，如果有一天他想谈谈阿里巴巴的管理，他想谈谈阿里巴巴犯下的1001个错误。我们给了你阿里巴巴伟大背后的经验和教训的真实反馈。另外，雅量是什么意思？作为在阿里的人，经历过阿里很多管理事件的人，我们希望向大家展示阿里巴巴的管理方法和理念，再现阿里巴巴20年来管理的本质成功和失败教训。
