根据一家名为两万的公司的研究，初创员工在公司的平均任期为10.8个月，而非初创员工的平均任期为17.5个月。正如这一点所表明的那样，激励员工留在创业公司可能比让他们坚守一家老牌公司更难。
财力不足，人力资源不足，固定公司的竞争，公司未来的不确定性，都可能导致激励的挑战。面对这种挑战，明智的做法是制定计划，让团队保持健康发展。以下四个策略可以帮助保持创业公司员工的积极性，帮助公司发展壮大。
筛选求职者
培训和激励员工始于招聘阶段。如果你想建立一个以强有力的员工激励为核心的公司文化，你必须雇佣积极的员工。不幸的是，许多公司开始犯错误，招聘没有动机的员工，通常是因为他们在面试过程中被愚弄了。
领导智商统计，46个新员工不合格。据人力资源负责人估计，这是因为有40%的应聘者在面试中表现出了自己的最佳状态，假装比现实中更好的个人职业道德。要发现这种“态度欺诈”，如果在招聘过程中部署一些方法。一种方法是在求职者意想不到的时候对他们进行评估，给他们一个徽章，将他们视为潜在的招聘者，并鼓励其他员工与他们互动，寻找消极态度的迹象。
另一个策略是通过参观设施和员工预测练习，在面试前后创造互动机会。采访同事，让经理缺席，是捕捉自发态度线索的另一种方式。其他策略包括举行现场活动进行评估，要求候选人强制性安排自己的软技能，并为候选人提供测试其客户服务技能的问题。
激励和补偿
显然，金钱是员工的主要动力。有调查显示，其实这是工人辞职的最主要原因，70%的低薪员工是工人辞职或离职的主要因素。数据还显示，创业公司提供给员工的薪资高于平均水平，另一个因素在于硅谷的高风险集中投资。然而，并不是所有的创业公司都付得起高薪。在这样的环境下，你可以选择一些替代品。
一是提供津贴和晋升机会，这是下一个最有力的激励员工留在雇主身边的措施。员工的价值就是教育。你可以提供这种教育，作为公司内部晋升的敲门砖，或者作为员工自己开公司的台阶。比如安利提供80节课的创业技能虚拟课程，可以让你的员工知道他们可以在内部或独立使用的知识。
另一种选择是以公司股票的形式为员工提供未来的工资或奖金。一旦公司达到一定的基准，就会进入公司。
创造灵活的工作环境
另一个令人兴奋的工作环境是灵活的工作环境。随着单亲父母或照顾年迈父母的责任越来越大，劳动力的比例越来越大，越来越多的办公室任务可以在家完成。许多工作人员希望有机会在家工作或根据灵活的时间表工作。
事实上，许多工人会用这个机会换取其他好处。30%的工作人员会降薪10%或20%以换取灵活的工作选择，24%的人愿意放弃休假，18%的人愿意放弃雇主匹配的养老金，根据数据显示。82%的工人认为灵活的工作选择会让他们对雇主更加忠诚。
除了远程工作，还可以提供其他更灵活的工作。比如，给员工提供各种可选择的假期，允许他们根据需要享受尽可能多的时间，这是一种特权。能在一个生产率容易衡量、雇主对员工高度信任的环境中工作是一种特权。使用“唯结果的工作环境”模式，在这种模式下，工作人员的产出是根据业绩来衡量的，而不是根据实际的办公时间或工作时间来衡量的。
促进合作
合作是激励员工的另一个关键。一项调查发现，在10名高管中，许多人在工作场所缺乏失败的协作。近10%的员工表示，他们在工作场所的协作不够。
那些人才招聘平台的供应商说，促进协作的最好方法是将其有机地整合到你公司的工作流程中。例如，将视频聊天整合到公司的沟通工具中，可以促进员工之间更多的面对面交流。使用开放式布局而不是小隔间，奖励合作和支持公司的社交网络是促进合作的其他策略。
选择招聘人员、激励薪酬、提供灵活的工作机会和促进合作是激励企业家的四种方式。通过实施这些策略，你可以提升整个团队的士气，帮助促进创业公司的成长和成功。
