大学生毕业创业面临的挑战

核心提示●大学生创业者虽然管理及执行能力尚有所欠缺,但其创业团队在凝聚力、服从力、协作力上都较为有韧性●大学生在实践上的薄弱是常态,可以在后期培训上进行加强。目前,高校及政府部门、行业协会多尝试创新与创业联合培养的模式,着重加强对大学生的经验管理、

●虽然大学生创业者的管理和执行能力仍有欠缺,但他们的创业团队在凝聚力、服从性和合作性上更有韧性。

●大学生实践能力弱很正常,可以在后期训练中加强。目前,高校、政府部门和行业协会试图共同培育创新创业,重点提升大学生的体验管理、决策策划和沟通宣传能力。

与钱宁生物技术有限公司的第一次合作谈判,李京感到相当不愉快。刚刚大学毕业的她怀揣着创业的梦想,和十几个校友一起创办了“一个雷敢茶”茶叶项目。

“签合同的时候,我发现我们的项目和落地需要的实际条件差距太大了。由于项目还有很多不完善的地方,第一次签约被迫延期。”李京说,如果没有商务谈判的经验,在单独签订合同时,很多细节都无法考虑进去。“这也是我们团队成立以来的第一份合作协议。理想很丰满,但我们深深感受到骨感的现实。”

创业“升级打怪”也需要插电。

中国青年报社会调查中心的一项调查发现,大学生创业的短板中,心理承受能力差、人脉等社会资源不足的问题最为突出。同样,在2019年苏州大学生创业调查中,苏州大学生整体创业率为3.14%,而没有选择创业的大学生有49.98%是因为“能力不足”。

目前,无数的年轻创业者似乎总有一个无法逃避的问题:“不懂世界”,几乎所有的人都在“不懂世界”上栽了跟头。刚走出校门的大学生,对于商业套路、社会经验、管理执行力的赋能值较低。即使他们有热情,肯吃苦,也很难在成熟的、有竞争力的商业模式中站稳脚跟。

为了避免所谓的“复杂”陷阱,李京的团队在团队组成上一直强调专业经验。比如人力资源管理专业的学生负责人事,金融专业的学生负责财务,而策划部的广告、旅游、行政等合伙人很多。为了注重线上推广,还邀请了电气专业的学生加入,负责尝试智能设备与茶叶研磨的结合。他们中的许多人都获得过创业大赛的奖项,并在学校做过创业培训,在初创群体中算是“元老”。

“即便如此,我们最终还是会选择外部经理。”李京说,在项目评估阶段,投资者认为我们项目运营的最大风险在于团队核心成员普遍年轻,与业内资深人员相比,他们普遍缺乏管理经验。

“在评估中,投资人认为,一方面,在创业初期,我们团队内部结构不完整,可能影响整体效率,甚至导致公司决策失误;另一方面,茶还是新兴饮品,我们接触不多。因此,在进入市场初期,就要考虑消费者对产品口味和文化的接受程度。“经过反复考虑,李京认为球队在市场调研和推广方面缺乏成熟的执行能力,仍然需要外援。

“就目前情况来看,前期可以采取外部的方式解决问题。”李京说,但我们首先需要解决的是“如何让消费者接受第一杯产品”的问题。

李京坦言:“如何运营管理一个项目本身就是创业的必修课,所以在不得已的情况下,我们不会首先考虑招人。”她认为,只有在运营过程中出现严重的能力障碍和限制时,为了保证主要投资者的利益,才会采取外部雇佣的方式。当然,也可以借鉴专业的管理团队来运作,采取短期外聘作为权宜之计。

通过试错来体验和成长。

2020海峡两岸女大学生创业大赛刚刚落下帷幕。厦门市大学生创业促进会副秘书长、发展部部长秦时作为大赛主办方告诉中国妇女报、中国女性网记者,“很多大学生创业项目想法新颖,但缺乏商业思维,没有办法进一步‘造血’。“在竞赛中,大学生创新多于创业。

秦时认为,大学生实践能力弱是正常的,这可以在以后的训练中得到加强。目前,高校、政府部门、行业协会正在尝试创新创业联合培养模式,重点提升大学生的体验管理、决策策划、沟通宣传能力。

创业者马赞认为,对于创业中的管理问题,大学生不必过于焦虑。“一个没有经验的年轻人,要照顾比自己大很多,有资深经验的职员。他如何微妙地平衡上下级关系?如何独立做出正确的决定?对人来说是非常考验的。”马赞分析,没有多年的职场经验,很难游刃有余地运用管理技巧。

关于“能力不足”,马赞在创业之初就想得很清楚:“不懂业务也可以学。毕竟年轻人的学习能力非常快;虽然我们不知道怎么操作,但是我们知道怎么消费,更容易感知年轻消费群体的喜好。”马并不认为“世故”是一件绝对的好事。反而可能成为团队合作的绊脚石。“在合伙的过程中,大学生很单纯,不会耍花招。无论是咨询决策还是合作管理,工作流程都会轻松简单很多。”

虽然管理和执行能力还欠缺,但大学生创业团队在凝聚力、服从性、合作性上更有韧性,这是难能可贵的。“即使是有几十年经验的企业高管,也会为管理‘人’而头疼。我们创业最大的优势就是‘服从’,服从管理。”马赞说,如果团队里有一两个有经验的领导,那么他的威信就很高,大家都服从他,也就产生了这种和谐的平衡。

大学生创业能力不足是事实,但不一定是“致命弱点”。为了弥补短板,李京团队专门从高校请来了导师和顾问团队,在关键决策时给予专业指导,同时充当第三方监督者,及时纠正运营中的潜在风险和不规范行为。“创业的错误是不可避免的,我们不必因此而变得苍白。我们应该吸取教训和经验,通过试错来成长。”李京说,“缺乏创业能力并不可怕。可怕的是止步于此而不敢前行。”

秦时认为,由于大学生尚未步入社会,缺乏实践是可以理解的。“国家为了培养大学生的创业思维,鼓励大学生大胆创新,举办了很多大学生创业大赛。在实践中,可以采用与成熟企业合作、优势互补、合作共赢的模式,在合作中提高自己的实践能力,是一种进步。"

 
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