1)执行智能。这是指将想法、创造力和想象力转化为行动和可衡量结果的能力。正如Amazon.com创始人杰夫·贝索斯所说，“创意容易，难的是执行”。一位失败的创业者在谈到自己最深的教训时说:“我总是对‘新事物’感兴趣，不注重细节。由于我对日常事务的正常运作缺乏兴趣，我们从未得到应有的回报。”
2)平衡领导。优秀的企业家应该具备澄清混乱、模糊、不确定的事物的技能，能够合理界定各个层面的人应该拥有哪些职责和权力。此外，他们可以激励每个人以适当的方式完成业务目标，而不仅仅是考虑各自部门的利益。企业家的领导者不应该被其他团队成员视为扩大或保护个人利益的特权，而应该是真正定义角色、任务和责任的行动。
3)营销技巧。有效的营销对企业家来说非常重要。初创企业往往打不起广告，大多只能通过创业者亲自拜访目标客户来获得订单。例如，在对500强成长型企业的调查中，只有12%的企业家通过中介获得早期收入，而其他88%的企业家直接销售给最终用户。而且，几乎所有情况下，创业者都是销售的中坚力量。
4)以产品/客户为中心。苹果电脑公司的创始人之一史蒂文·乔布斯曾说过，“电脑是我们所制造的最非凡的工具……但最重要的是将电脑交付给尽可能多的客户”。这种观点强调对任何企业中最重要的两个部分——产品和客户——的理解。虽然考虑管理、营销、融资等诸如此类的事情很重要，但如果企业缺乏用好的产品满足客户的能力，那么这些功能就毫无意义。
5)善于学习。成功的企业家一般都有很强的学习能力。他们不仅能快速学习和掌握各种背景知识，还能从其他团队成员、顾问、员工、投资人甚至竞争对手那里学习各种经验和策略。在坚持自己的意见的同时，他们可以积极寻求反馈，并将其作为克服困难、避免挫折和取得成功的重要途径。
