现在创业公司的现状是招人难，很多创业者对此也很苦恼。
为什么创业团队很难招到？
大致有以下几个原因:
1.早期团队分工模糊，没有专职的人事部门和财务部门。一般来说，一个人有多份工作。
2.创业公司有风险，很多人不愿意冒险，因为你随时可能失败。
3.由于企业资金不足，工资低。比如大公司给1w，你给1w，那你当然比不过大公司。所以创业公司要和大公司竞争就要付出更多的成本。
4.创业型公司的工作压力只会比大公司更大。
那么，创业型公司应该如何高效地招人呢？
一、招聘员工的原则
1.符合公司价值观。
公司的每一个管理者都必须维护自己公司运营的价值观，找到与公司价值观相匹配的员工。
2.认同企业文化。
创业初期，公司的生存状态肯定是不稳定的。所以，你得告诉员工公司未来的计划和愿景，给他们一些信心。
员工只有从更大的愿景中获得动力，才能团结在共同的使命下。
也就是说，你在招聘员工时，要积极寻找那些认同企业文化、积极乐观、勤奋努力的员工。
3.要有企业家精神。
对于创业公司来说，他们要雇佣的员工绝不是那些求稳或者只知道偷懒的人。他们一定是能不断督促自己进步，应对变化的人。
具有不断学习的能力，良好的适应能力和创新能力，这样的人才是适合创业型公司的员工。
4.要有团队意识。
对于一个公司来说，员工不要有太强的自我意识，要学会把团队放在第一位。
