导读:旧金山云计算数据库服务公司创始人slava Akmachett总结的56条创业经验:那些有才华有经验的人写了很多创业经验，我想再补充一些。我用过去四年的艰辛总结了这些经验。如果你打算创业，希望你的路走得更顺畅。
团队建设
1.如果你2到4人的团队在6个月到1年内都不能盈利，那肯定是出问题了。除非你选择不盈利，否则一定是你的选择，而不是市场。
2.在创始人之间平均分配股份。
3.一直有期权行权计划。
4.大多数决策都是一致通过的，但只有首席执行官拥有最终决定权。从第一天开始就很清楚了。
5.你作为首席执行官的权威是应得的，因为你从无到有。如果你赢了，这个权限就会增加，反之亦然。不要试图滥用你没有赢得的权力。
6.士气是真实的，它可以永远存在。如果长期不赢，你的投资人、员工、家人，还有你自己都会失去信心。好好努力，不要陷入这种境地。
7.仔细挑选最初的团队成员。大家要乐于合作，至少有一项企业相关的技能，高效务实。每个人都应该有产品意识，对产品和公司有共同的想法。
8.你在工作中使用的标准就是你接受的标准。选择少量对你来说最重要的不可协商的规则，坚持不懈地执行。
9.辞退那些不好共事、效率低、不靠谱、没有产品意识、不务实的人。迅速解散。
10.有些摩擦是好事，但过多的摩擦是致命的。解雇那些引起太多摩擦的人。好工作+坏习惯=你被解雇了。
资金筹集
11.如果在某一轮融资中你不得不放弃公司15%的控制权，那么一定是公司在某些方面出了问题。这个可以救，但是不理想。
12.如果你还没有赢得人们的尊重，靠吸引融资比讲故事融资要容易得多。如果非要靠讲故事融资，却没有自己的名气，那肯定是有问题的。
13.把自己的融资谈判当成一个至少可以生存的产品。你发动之后，每次见面都重复一遍。
14.大多数投资者的建议对公司的优化和发展是有帮助的。虚心倾听他们。
15.大多数投资者的建议无助于开发一种神奇的产品。没人能帮你开发出神奇的产品。这是你自己的事。
16.不要纠结于融资过程。完成后，快速前进。
市场方面
17.最好的产品一定不是真空生产出来的。他们成功的原因是它在某一领域胜过了所有其他产品。找到自己的领域，做最好的自己。如果没有这个字段，那肯定有问题。
18.投资一个能立竿见影，有很大发展潜力的问题。如果没有帮助改善很大一部分人的生活条件，那就不值得做。比如，Google在人们的日常生活中填补了一个巨大的空白，让几十亿人受益。它改变了人们的行为方式和他们对周围世界的认识。试着用这样的规模做这个产品。
19.刚开始树立正确的观念。从经验来看，这个时候只能按照这个来动。
20.要知道，市场瞬息万变，很多团队几乎同时会提出同样有价值的想法。
21.接受新思想，因为这是由其他社会或技术变化引起的。尽早步入正轨，但要确保技术足以让产品变得更好。
22.如果有一个想法在过去行不通，现在又没有社会或技术的变革使其可行有效，那么这个想法就会被认为是失败的。
23.告诉市场，不接受你的产品就意味着失去你的战斗机。坚持自己的理想信念，但尊重客观趋势。如果你坚信这个世界需要诗歌，那就卖掉你的嘻哈歌曲，保留诗集。
产品方面
24.产品概念意味着一切。尽快掌握这个概念。擅长产品技术不等于擅长产品管理。
25.不要生产已经存在的东西。消费者不会因为是你的就买。
26.确保你知道为什么用户别无选择，只能转向你的产品，为什么他们不会切换回其他产品。不要太相信自己，尽可能去检验自己的假设。
27.就每个产品功能问两个问题。人们会因为这个特性而购买产品吗？人们会不会因为缺少这个功能而不买账？如果你不能回答后一个问题，你就不能回答前一个问题。如果两个问题的答案都是否定的，那么就不要开发这个特性。
28.生产一种尽管有缺点但人们愿意购买的东西，而不是生产一种没有缺点但人们应该购买的东西。前者令人愉快并为购买买单，后者则不令人愉快。
29.注意“鸡”和“蛋”的产品关系，保证你的产品可以立即使用。
30.注意可能买你产品的人和只发评论的人的区别。多关注前者，忽略后者。
营销方面
31.产品第一。如果人们喜欢你的产品，最小的新闻发布会也会吸引注意力。如果人们不喜欢这个产品，再多的营销也无济于事。
32.将营销融入产品中。如果可能，创造YouTube效果和脸书效果。
33.选择少量的任务，坚持工作，每天都有新的进步。
34.定期重新评估效率。撤销无效做法，加倍有效做法。
35.别猜了，去考察吧。
36.面向用户的市场。吸引那些不会买你产品的人的注意力，其实是浪费时间和金钱。
37.如果你的竞争对手不说反话，那就不说。比如，如果你的竞争对手不能说你的产品慢，那么称赞你的产品快就是无效营销。另一方面，如果你的竞争对手说他们的软件是针对某些程序员的，那么你说你的软件是针对其他程序员的，这就是好的营销。苹果可以不遵循这个惯例，但你不能。
38.不要对你的用户或竞争对手使用傲慢的语气。不会帮你卖产品，反而会损害你的好名声。
39.不要拒绝批评。相反，用批评来改进你的产品。如果你认真对待他们的批评建议，最严厉的批评者往往会成为最坚定的支持者。
销售方面
40.销售可以改变一切。如果产品卖得好，就算搞砸了其他事情也可以弥补。
41.产品第一。对于一个人人都想要的产品，卖起来很容易，回报也很大，但是卖一个没人需要的产品，就是一个痛苦的数字游戏。
42.如果产品介于两个极端之间，那么就不懈地追求这种数字游戏。即使销售不好，你也会获得宝贵的经验。
43.致力于提高效率。把时间花在一个买不到你产品的用户身上，无异于无所事事。
44.进口比出口容易。如果可能的话，生产一种顾客已经向你表达了需求并愿意支付的产品。
产品开发
45.开发速度很重要。
46.不要复杂。产品越简单，你越有可能出货，越有可能快速修复问题。
47.选择一种付出20%获得80%回报的实现方式。
48.只要有可能，就选择现场定制的零件。
49.采用一个快速的开发速率，确保这个速率不会超过一到两周。
50.关注长期项目。如果不能保持速度，就不要做开发。
51.注意长期修改。如果不能在费率上修改，就不要做。
52.如果你不得不做一些不符合产品速度的事情，那么在这个过程中设置尽可能多的结构和评估轮次。
53.在错误的事情上努力一个月，相当于一个月不上班。
企业管理
54.不要花太多时间选择写字楼、会计、文员、门卫、家具、托管工具等。相信条件足够好，不要犹豫，勇往直前。
5.花时间去找一个优秀又不贵的律师。这是必要的。
个人身份
56.每隔一段时间，离开。去远足，去另一个城市拜访你的家人，跳舞，下棋，打网球，什么都行。你会让自己更有效率，让身边的人感到快乐。
后记:尽你所能给你的创业公司贴上标签。每天尽可能的努力，然后休息。这样，尘埃落定之后，无论结果如何，你都会为自己做出的选择感到骄傲。
