4月2日，阿里巴巴宣布95亿美元收购饿了么。如果我没错过的话，应该是国内互联网现金收购金额最高的。信息从2月份就出来了，但近两个月后尘埃落定。
饿吗？和脸书一样，是典型的origin大学校园创业项目，不知不觉已经成立九年了。创始人张在24岁时创办了这家公司，现在已经跟随饿了么9年了。
还记得2013年，我还在上大学的时候，借助微信的兴起，我还做了一个校园外卖微信官方账号。当时不知道饿不饿。模仿的对象是武汉当地中南民族大学的一个学生创业项目——吃喝茶山刘。
当时听说有个学生创业，拿到了100万的天使投资。这个连现在团队一月工资都不够的金额，在2013年对我来说就是天文数字了。
在大学创业的时候，因为机会成本极低，我们才刚刚起步。我们很快成立了一个小团队，开始去BD校园周边的企业。
由于之前做过打折卡项目，业务资源还不错，很快拿下了我们两所大学周边的60多家餐饮商家。
微信官方账号中微信的后台系统由第三方提供，接商家订单的无线打印机是租赁的。通过一波校园推广，微信官方账号的粉丝开始像滚雪球一样增长。
回过头来看，当初是那么的不成熟，但业务的快速增长只是因为需求对了，时机对了；我后来参与的超级课程项目也是如此。需求精准，核心是it。
不曾想，外卖大战始于2014年。相比我们向商家收取的服务费，围攻饿了么，美团外卖，在商家和用户两端展开补贴大战。我们很快被市场淘汰了。
模式和愿景通常决定了一个项目能走多远。
如前所述，我之前做的校园外卖项目已经到了2013年，是暴风雨前的宁静，但我不知道一些在行业内沉浮了几年的企业，比如饿了么。
饿吗？前期是用PC互联网叫外卖，而不是传统的电话外卖方式。后来成功迁移到移动端，走出了第二条曲线，通过稳扎稳打的分发体系建立了自己的壁垒。
有一次，听天使投资人朱啸虎分享后，对早期外卖市场的整体估值只有几十亿元。而且外卖并不是一个新物种，它已经存在很久了，大家都很熟悉。
但十年前，或许谁也想不到，被视为极少数懒人的点外卖，如今已经成为中国人的一种生活方式，而方便面厂商才是欲哭无泪的那一群。互联网的跨界抢劫、颠覆、演绎，历历在目。
我一直在和团队成员反复强调数据的重要性，这是用户用脚投票的结果。
之前有个同学，他们公司做杯子的，一次做黄黑两种杯子。很难选择推哪一个。
后来有一次聚会，我问大家喜欢哪种颜色，大部分都说黄色好看。离开会场的时候，每个人都可以拿一个杯子作为礼物，却发现大多数人都拿了黑色的。
杯子的故事就像早期问用户，你会点很久的外卖吗？
查询用户需求远不如分析用户最终决策。
外卖这个存在已久的市场，显然被一种新的方式引爆，重新定义，赢得了用户的认可。
而眼界和格局，往往需要经历来锤炼。
在美团外卖工作了一段时间后，不禁感慨，如果饿了么可以有更高的格局，前期快速扩张，也许美团外卖就没什么了。
也许很多人不知道，饿了么之后就变得盈利了，用了四年多的时间覆盖了十几个城市的高校外卖市场。
在后来的故事里，很多人都知道大规模补贴开始了。到目前为止，不管是饿了么还是美团外卖，都是赔钱的。14、15年O2O浪潮汹涌，外卖进入千万城市，也从校园进入白领市场。
如果是饿了么，前期没有快速扩张。很重要的一点是，你误以为巨头们不愿意参与这么重的工作，可以稳定发展。
但是在互联网的今天，轻领域没有突破的机会，新项目越来越重。比如这两年的供应链项目，工厂，仓储都比外卖配送重很多。
目前如果只是想做一些轻项目，偏连接的工作，我觉得不会有什么机会。
或许如果你是饿了么，融入阿里的大家庭是最好的出路。最初的创始团队三十出头，经历了近10年，未来有无限可能。
也许是梅辛大学感到焦虑。看到打车市场的机会后，如果外卖市场份额下降，那就得不偿失了。
作者孙玲，校园市场资深从业者，每天分享她的所思所想。
