看到一个统计数据，我国大学生创业成功率只有2%，远低于全社会和欧美大学生创业成功率。
其实这种现象并不难理解。大学生虽然年轻有活力，没有烦恼和负担，敢想敢做，但创业毕竟是一件有勇气、有经验、有眼光的苦差事。
然而，大学生创业存在明显的劣势，很容易使他们在第一次创业经历中失败。
01缺乏对市场的整体感知，既不了解竞争对手，也不了解用户。
社会创业的一个显著特点是，他们大多在同一个行业从业多年，对所有参与这个行业的玩家都像朋友家人一样熟悉。
客户的什么样的需求没有得到满足，客户对这个市场上的产品和服务有什么样的抱怨和不满，他们都了如指掌，因为很多时候，他们也是这些产品和服务的使用者；
市场上所有有可能进入这一领域的竞争对手的优势和劣势是什么？如果他们进入这个市场，每个公司会采取什么策略？通过多年的竞争，这些社会企业家也非常清楚。
不同于大学生创业，他们可能是带着一股做事业的激情开始的。社工创业往往在自己的工作中发现客户的需求和市场空，以专业的判断收尾是一个很好的机会。
两者哪个更容易创业，答案显而易见。
02做事缺乏必要的方法和套路。有想法，不一定能有条不紊的执行。
大学生创业的好处就是头脑灵活，想法和点子层出不穷，所以往往能提出好的创业点子，很多大学生的创业就是从这样的想法和点子开始的。
但是创业讲究的是实践，和学校里的教育体系可以说是两个完全不同的世界，尤其是那些在进入大学之前就已经通过各种考试的学生。
有一定工作经验的人出来创业，大概率掌握了很多。多说一点不难，但是没有职场经验他们是做不好事情的:
比如他们都知道如何在极短的时间内说服别人；也知道怎么开会才能更有效率，让工作推进而不是讨论多，线索多，问题多；当他们需要设定目标时，他们知道必须遵循SMART原则；回到过去的工作中，他们自然会先检查目标，然后分析现状，进一步找出差距并分析原因，最后制定下一步的行动计划。不要小看这些方法和套路。它们是决定一个好创意最终能否落地的最重要的保障。很多时候，这就是大学生创业者所缺乏的。
03缺乏合作和管理经验，一群人聚在一起，不知道如何发挥整体实力。
管理学之所以能成为一门专门的学科，是因为当一个公司聚集一群人，为一个共同的目标而努力的时候，还必须考虑如何分工，发挥每个人的最佳优势，同时必须使所有人产生良好的协同效应，最终达到“1+1>2”的效果。
这不是一件简单的事情，所以我们需要一个专门的课题来研究。
但是，管理大师德鲁克明确指出，管理是一种实践。
这也是大学生创业者缺乏协作和管理经验的根本原因，因为他们没有真正在企业工作过，没有亲眼目睹过一个企业实际上是如何设计流程体系和管理运营的。具体来说，在某个部门，管理层是如何做好日常管理工作的？所以在自己经营公司的时候，只能依靠本能或者零星学到的一些“管理动作”，导致整个团队无法发挥出应有的潜力。
当每个人都各行其是的时候，即使是三五个人的团队也注定失败，因为大部分精力都花在了无用功和内耗上。
所以团队管理的问题是大学生创业失败的另一大原因，管理经验不足是大学生创业的劣势之一。
