作者： 陆奇 奇绩创坛创始人兼首席执行官来源：混沌学园
过去的2021年，是不平凡的一年。
疫情冲击之下，科技领域频频迸发出新的火花：新一代自动驾驶与新能源汽车如火如荼，虚拟货币疯狂，生命科学突破，直播带货与短视频交互火遍全球，“全球恶人”扎克伯格押注元宇宙……
两院院士评选出这一年世界十大科技进展：
1、全球首个“自我复制”的活体机器人诞生。
2、核聚变向“点火”迈进一大步。
3、科学家借助AI技术破解蛋白质结构预测难题。
4、“基因剪刀”首次治疗遗传病。
5、史上最冷反物质问世。
6、“芝麻粒”大小心脏模型问世。
7、科学家利用人工智能实现两项数学突破。
8、科学家成功在实验室中构建人类早期胚胎样结构。
9、激光传输稳定自如创世界纪录。
10、科学家“绘制”最清晰原子“特写”。
宏观层面，全球可谓遇到了百年未有之大变局。VC和创业者们依然心潮汹涌。一年以来，各赛道头部项目都迎来了估值翻倍，互联网的火焰烧到了工业赛道，烧钱、烧补贴的C端打法甚至蔓延到了B端产业。
不久前，联合国发布了2022年度《世界经济形势与展望》报告。报告称，由于新冠肺炎疫情持续、劳动力市场问题、持续的供应链挑战和通胀不断增加的压力，全球经济面临着较大压力。预测在2021年全球经济增长5.5%后，2022年和2023年全球经济增长将会降至4%和3.5%。
我们比任何时候都更兴奋、迷茫、焦虑和激动，我们迫切需要找到出路，追赶上这场前所未有的变革浪潮。
放眼当下：
如何读懂今天中国创业创新的发展格局？怎样把握好前所未有的创业机会？如何通过合作协同，打造一个繁荣的创业生态？
奇绩创坛创始人兼首席执行官陆奇老师将为你解开以上疑惑。
读懂这个时代：创新创业的发展格局
想有好的创业机会，一定要抓住这个时代的主要特征，踩住这个时代的脉搏，做属于这个时代的企业。 因此创业的首要步骤是完全读懂这个时代的发展格局。
技术驱动
在不同的历史阶段中国的发展呈现出不同的样态。
在农业时代，中国打下了非常好的文明基础。但是在工业时代，中国曾彻底落伍了。不过改革开放时期，中国基本上弥补了工业时代落下的发展。
现如今，中国已成为北美国家之外，唯一一个具有现代技术驱动产品研发能力的国家。技术驱动是中国下一个必然发展阶段。
在疫情的影响下，技术驱动的经济发展成为全球范围内的主流趋势，并且这一趋势在大大加速。这里有四个重要表现。
第一，数字化的社会基础。第二，生命科学新的前沿。第三，可持续的新能源。第四，全球经济和科技驱动的发展重心的转移，并以转移到亚洲为主。
多元宏观驱动
对中国经济发展的影响中，宏观驱动因素更为丰富：消费升级、双循环、人口结构、城市化的延续、阶梯结构的发展等等。
经济发展的社会环境
整个经济发展的社会环境是我们必须要关注的。因为任何一个时代里，少数人的追求最终都需要满足大众，需要承担一定的社会责任和担当，比如共同富裕。
经济发展的国际环境
中国面临着自建核心技术生态的机会，对创业者来讲也要关注资本市场的国际环境，包括资本的来源和退出路径。同时，在中国创新创业生态也有非常丰富的地域性溢出的机会。
创业创新：从技术到经济/社会价值的核心纽带
那么，如何驱动创业创新使技术转化为经济和社会价值？
创业创新生态需要在一个良好的市场环境中，在一定的价值导向下，依靠技术推动，需求拉动而形成。
现在和未来这个价值的内在核心，是通过市场和社会环境持续满足用户和客户需求的能力。
而创业创新生态是“产”与“学”、“研”之间的核心纽带。一般情况下，国家和社会会通过投入扶持大学、研究机构等来做基础的科学研究，当某一类科学技术达到可实用化的阶段，就会进行技术转化以供现有的企业使用。
创业创新生态将系统化地、层出不穷地通过创业行为，无孔不入地去探索如何把技术转化成社会价值和商业价值。
如何抓住当下前所未有的创业机会？
由于创业创新生态形成的路径长，非确定性大，在落实的过程中最重要的两点是深度洞察和高效执行。
在技术驱动和价值导向之下，深度洞察要做的三件事情是：选择好的项目，看准好的赛道，把控好的时机。高效执行要做的三件事情是：打造好的团队，开发好的产品，驱动好的进展。
深度洞察
任何一个长期且复杂的过程，都必须做到结构化、系统化地思考，从历史的经验出发判断未来的趋势。因此，想要真正做到深度洞察，就需要建立一个洞察体系，由结构、动力和发展体系三部分组成。
技术创造价值历史：结构、动力、发展体系
1.技术的结构、动力和发展体系
新现象的形成是从技术的发展开始的。技术是人类通用能力发展体系，它基于自然现象和相应的科学理论，改变原有的自然现象来满足人类的需求。需要注意的是，不能为了技术而技术，那只会跟人类的需求脱节，是一个很大的误区。
由于技术要改变自然现象来满足人的需求，就意味着它必须是一个可编程的信息过程。另外，要做到能源转换，就必须是可执行的。
因此，技术的结构是信息和能源的组合。 任何一个重要的技术驱动创新，一定要关注其技术的结构性组合，什么样的信息，什么样的能源转化，从本质看问题。
技术的发展体系跟达尔文的进化论很类似，是一个不断进化演变的体系。 它的演化趋势是越来越模块化、标准化、组合化，其进化的速度越来越快。
2.科学的结构、动力和发展体系
技术发展体系的基础是科学。科学本身是一个人类知识探索的体系，主要对自然现象进行解释。
科学的驱动力是解释越来越多的现象，做越来越好的预测。解释和预测的对象主要分为物理现象、生命现象和数学。
科学的结构基本上是以还原主义为主，同时由一部分复杂学等构成。
3.经济的结构、动力和发展体系
技术之上是一个经济体系，是人类财富的发展体系，是指能够满足人类需求或愿望的一种通用的能力。比如说市场是一个财富的发展体系，它为技术的发展提供了选择的方向。
经济体系的结构在根本上永远是时间、空间和知识这三个维度的组合。这三个维度是观察一个未来商业化机会的市场价值的核心要素。
经济体系的驱动力使得它可以发现更好更多的信号，进行更有效的资源分配。人类社会发展的长期驱动力是不断地获得更多的知识，打造更多的通用能力技术以创造更多的财富。
基于这样一个体系，我们可以完整地了解技术是怎样发展的，是什么样的结构来驱动的。
技术驱动经济历史：结构、动力、发展体系
根据技术的核心结构、能源和信息组合进行划分，
在人类历史上，技术驱动经济发展只有三大发展体系。第一是农业体系，第二是工业体系，第三是信息时代的体系。衡量经济体系创造经济价值的核心维度有三个：知识的产生、时间的效益和空间的效益。
1.农业时代
农业时代的能源是太阳能，通过光合作用进行能源转化，流程简单，不太需要人类的知识来做事情，所以经济发展体系的核心产能是土地，产出溢出相对较少， 是一个1+1=2的简单交易的市场。时间上，基本为自然周期；空间上，生产密度、流通范围有限。
因此，农业时代经济规模随时间发展的曲线几千年都是呈扁平的状态。
2.工业时代
工业时代的能源是化石能源，能源转化有三个阶段，分别是机械设备、电气设备、电子设备对能源的转化，并且转化效率依次增高。由于转化需要设备系统，流程变得更为复杂，人类需要更多的知识和技能，所以工业时代的核心产能是人+技能，会出现过剩产出，既需要开放市场进行交易，也需要一定的分工。
工业时代是一个1+1＞2的市场。时间上，人类通过协同提高时间的效益；空间上，人类通过工具、厂房等的使用提高生产密度和流通范围。
3.信息时代
从19世纪七十年代开始，人类进入了信息时代。信息时代虽然只有50年左右的发展历史，但是发展速度却非常快。
在结构上，信息时代的核心产能改变了，变成了创新+资本，因为数字化开始辅助、扩充、替代、超越人的能力。我们对客户、对上下游越来越了解，协同的效益越来越宽。 信息时代是一个1+1>4的市场，这是数据和知识沉积的结果。
时间上，借助数字化的能力不断缩短协同周期，从毫秒到微秒到纳秒到亚纳秒。空间上，生产密度不断提高，随着机械化、自动化的发展，物流能够触达的范围扩大了。
从创业的角度来讲，我们要抓住这个时代的核心产能，既要有研发创新的能力，又要有获得资本的能力。
技术发展无尽前沿：结构、动力、发展体系
自1970年左右开始，数字化信息科技的发展成为一个主流化的商业发展现象。平均每10年左右会诞生一代计算平台，由具有交互能力的前台和具有计算规模体量的后台组成，以数字化进程的宽度和深度为驱动力。
从时间点上看，现在可以拿来创业创新用的前沿，大概是从2007年到今天十四五年的时间发展的技术。 那么在中国，创业者到底有哪些可以抓住的技术驱动创业创新的机会？
1.移动互联网和云
移动互联网前台是基于触屏、摄像头、定位、视频等的交互。后台基本上是云计算的延伸，把云原生的能力推广到越来越多的软件服务当中。视频原生的时代马上开始了，所以新一代PaaS和IaaS新能源
在今天能源的主要驱动力是可持续性，因而再生能源，能源存储技术，电池，氢能，生物能，可控核聚变等技术的发展会受到极大的重视，可持续性大概率是未来10~15年最大的产业机会之一。
2)新生命科学
数字化和计算驱动的生命和生产成为新的研发主流，有非常多的机会，比如药物研发等等。今天人类所用的东西都是通过化学、物理过程制作出来的，但是通过合成生物制造，未来我们所用的东西可能会更高效、更有用。
3)新材料科学
材料是一个组合的领域，基本上是产业驱动的。材料科学也进入了数字化计算驱动研发模式，将有高速成长的机会。
4)新航天
今天我们人类将有能力探索一个全新的物理空间，在未来人类可以在这个物理空间中创造出各种各样的价值和产业。所以，商业航天在高速地发展，尤其是通讯遥感，地球环境数字化和新一代在轨和在轨之外的空间体系。
5)电动车
电动车是一个非常特殊的机会。软件定义的车子将是下一个母生态，同时电动车软件定义的车子又是未来能源工业的一个核心环节。
在历史上，车子的研发制造带动了新一代的制造业的发生。像特斯拉这样的工厂，他们在研发如何制造未来的车子的过程中，也会诞生新一代的制造能力。
从产业的角度来讲，很少有这样一个机会，把信息工业的制高点、能源工业的关键环节和未来制造业的一大部分集成于一体，所以这是一个非常重要的、历史性的机会。
数字化进程历史：结构、动力、发展体系
1.数字化发展结构组成部分
数字化发展结构由6个核心部分组成。
第一，获取信息。针对某一类人的需求来获取相应的自然或社会现象的信息。
第二，表达信息。用一种适应、满足该需求的表达方式来表达所获得的信息。
第三，存储信息。把表达好的信息存储在相应的物理媒介上。
第四，传输信息。用相应的传输机制来传输信息。
第五，处理信息。针对人类需求，通过计算完成相应的任务。
第六，交付信息。将计算好的信息交付给端点来完成人类需求。
2.数字化发展动力
数字化不单单是人类发明的一个工具，它本质上是人类的延伸，一方面是知识的延伸，一方面是能力的延伸，它可以更快更好地满足我们的需求。
3.数字化发展内核
数字化发展的内核是基于人的需求，通过软件、数据、算法、硬件等的综合运用，不断地满足这些需求。感知、存储、网络、芯片等都是用来满足数字化发展结构6个核心组成部分的系统化的硬件能力。
数字化发展的内核由三部分组成。
第一，数字化的硬件和软件：数字化计算平台。
数字化计算平台前台具有交互能力，后台具有计算规模。硬件体系的拓展层通常是设备、模组、芯片，通过一个可延伸的商业模式，把它们联合在一起。软件的拓展层通常会有杀手级的应用，也是通过一个可行的商业模式把它打通。
这样一个计算平台，可以覆盖多类需求，不断增加数字化进程的宽度和速度。在历史上能够做这一类平台的公司，都是万亿美元级别的公司，如微软、谷歌、苹果。 计算平台是产业发展的基石。
第二，数字化的数据和算法：数字化应用生态。
抽取出数字化的数据和算法沉淀到下面，就是数字化应用生态。大部分创业项目机会都在这里，不管是C端还是B端，都可以通过应用开发形成一个数字化的生态。
数字化应用生态起步于 流量，流量来自C端用户、企业客户和政府。
交互使用户和客户通过硬件，如手机、电脑，软件应用等获得价值。
数字化生态的基石有三个组成部分，任何一个数字化运用的发展速度和前景都与之相关。
一是观察体系。感知环境，获得环境信息。
二是决策体系。获得环境信息之后，会建立相应的模型，并针对目标，进行规划。
三是执行体系。执行所做的规划，与环境互动达到目标。
这样的数字化生态基石可以接入生态的提供者。比如一个C端生态往往会有内容提供者、商品提供者、支付提供者、服务提供者、物流开发者等，形成一个可延伸的生态。
这个应用生态的数字化进程会越来越快，因为它可以通过观察体系形成更多的知识，然后通过决策体系应用这些知识，提高时间的协同效益和空间触达的宽度。 数字化应用生态的基石是其价值高速增长的核心。
第三，数字化的需求和任务：数字经济发展生态。
如果把具体的业务沉淀下来，就是一个数字经济发展生态。它的几个非常特殊的特点，让其形成了一个1+1>4的高速增长的经济发展模式。
硬件：根据摩尔定理，计算所用的硬件会越来越便宜。平均每隔18个月左右，同样的硬件的成本可以降低一半。
数据：数据就是模型中的知识，通过观察体系沉淀的数据越来越多，它可以懂得越来越多。
协同：这一生态不只在企业内部协同，同时还与上下游协同，与全社会协同。
软件：它是软件驱动的，每个月、每个礼拜可以按照不同的心跳率快速迭代，加在一起，是一个非常强的价值增长份额。
在任何一个国家和地域，大家都强调数字化转型。因为实体经济一旦数字化，它的增长速度、价值生产能力会实现跃升，给创业者带来了非常重要的机会。
应用生态的发展历史与新机会：C端
以数字化应用生态为基础来创业，C端有哪些机会？
C端需求大致可以分成通讯、社交、知识、娱乐、游戏、消费、出行、健身、金融、医疗等等。满足这些需求，在起步阶段要有体验端，需要设备和应用软件。
数字化体验以文字、图像或视频形式的信息为载体。如果这些信息代表的是人，那就是社交和通讯的需求。如果这些信息代表的是内容，那就是知识、娱乐、游戏的需求。如果这些信息代表的是服务，那就是消费、出行、金融、医疗、教育等需求。如果这些信息代表着实体，那就是智能家居等。
越来越多的数字化技术，形成的不光是商业价值，还有社会影响，比如隐私、安全等。C端创业者必须彻底意识到我们所做的产品和生态，会产生哪些社会影响，必须要有责任和担当。
历史上已经形成了很多头部玩家，主要在北美和中国，如谷歌、阿里、亚马逊、腾讯、美团等。有很多新的机会， 如何系统化地探索这些新机会？
可以把需求和新的机会综合在一起进行系统化地探索。从人的需求角度来讲，依据马斯洛的需求层次理论，有最底层的生理需求，再到安全、社交、尊重、自我实现的需求。在数字化上，我们有新的载体、新的交互、新的设备、新的服务、新的实体、新的内容。
用数字化的技术来创业的好处是开发周期短，因为有现成的开发工具流、现成的渠道、商业模式等等。还有新消费、新品牌等给我们提供的外援机会，一般一个团队几个月就可以做个APP。但是挑战也一样大，由于门槛低，容易进入，竞争异常激烈，相对来讲成功概率会比较低。
因此，要打造一个全新的、极宽的C端应用和数字化生态，必须要做好绝大部分人都不看好你的心理准备，并且要对人的需求、技术的判断有独到的见解、前瞻性的眼光。
乔布斯2007年做的第一款iPhone满足的是人类作为信息动物24小时随时随地获取信息的需求。爱迪生发明电灯满足的是人类随时随地有效转化能源的需求。马斯克的特斯拉满足的是人类可持续的需求。
历史上这几个做大的案例也告诉我们， 要通过前瞻性的判断和对人类最底层需求的根本性思考，去寻找、把控这样的机会。
应用生态的发展历史与新机会：B端
降低成本，提高产出，这是企业需求的基本结构。以数字化应用生态为基础来创业，B端有哪些机会？回看过去的历史，可以帮助我们判断目前和未来的创业机会。
1.第一代企业数字化
最早的企业数字化以文档起步，是办公软件数字化，比如微软的Office，基本上可以精准地用数字化的形式进行企业的信息获取和流通。
如果把企业看成一个生命体的话，这是走了第一步， 企业形成了DNA，可以开始记录信息。
2.第二代企业数字化
基于当时数据库和分布式事务处理的能力，第二阶段的计算体系的主流软件都是ERP、CRM、LOB，是对企业决策流程的数字化，主要是做记录。最早的CRM，可以说并不是客户关系管理，而是客户记录管理，每个客户就是一个名字，我们看不见与客户的关系。
第二阶段数字化以流程为主， 是企业的骨骼被数字化了。
3.第三代企业数字化
基于当时PC互联网的技术能力，更多的协同体系诞生了。企业有了网站、短信、数据仓库等等，开始看得见用户、客户在做什么，也开始了企业协同，实现了更多执行上的数字化。
同时我们也通过感知体系对企业应用的日志进行数据开发，观察更多的企业行为，尤其是企业的客户行为。
这个时代叫做System Of Engagement，企业和员工，企业和客户，企业和用户之间的关系交互被数字化抓取了，形成了大量的数字化机会。作为一个生命体来讲， 这个时代是企业血液的数字化。
4.第四代企业数字化
今天我们处于移动和云的时代， 企业数字化又往前走了几步，这个时代叫做System Of Insight。不光用日志，我们把企业各种各样的数据，尤其是非结构化的数据，都放入感知体系，通过市场部门、销售部门、大数据系统的预测来辅助市场和销售体系，帮助他们更好地做决策。同时，在执行上也有越来越多自动化的能力。
这个时代目前主流的企业数字化创业机会中， 服务化是一个巨大的ToB的赛道，做SARS，尤其是云原生的基础设施，有大量实际的应用落地机会。
数据技术站也有大量机会，不光是数据湖，还有大规模的机器学习系统。
低代码也是一个非常重要的、大体量的机会。我们每个人可能都用了不少企业数字化软件，但几乎没有一个好用，因为每个企业、每个部门的需求都不一样。而低代码本质上是用数据、各种各样的表格、简单的UI模块，快速地搭建适合这个企业、这个团队所用的流程，可以帮助企业每一个职能部门高效地利用数字化工具。
深度协同也是一个全新的、非常宽的商业化赛道。GitHub、Figma开启了这样一个时代，人是这类企业软件的关键因素，用的越多，协同越多，体验越好。更为重要的是，它把协同放在当中，把整个工作流程进行了重置，在商业化的发展上、在推广上，根本性地解决了企业软件销售难、渠道复杂的问题。
这个时代是局部感知和局部大脑的数字化。因为决策体系数字化的程度加深了，不仅可以做预测，还可以帮助做更多的决策。
5.第五代企业数字化
人工智能时代所带来的机会主要有以下这些。
数据获取系统。尤其是在生命科学医疗领域，比如只要获得足够多的病理信息，就可以马上建立模型，做辅助诊断等。数据获得系统可以覆盖每个行业、每个工种，越来越多的工作场景可以通过创业项目进行价值创造。
决策体系。通过数据和模型支持，帮助每个企业的每个员工作出更好的决策。
自动化系统。人工智能技术的综合应用可以局部代替更多人做的工作。
这个时候企业形成了一个三位一体的闭环，基本上迈向了完整的数字化生命体系。
企业数字化进程中有大量长期系统性的机会，能形成持续深远的价值。但是面临的挑战也一样很大。因为我们的市场还不够成熟，开发周期长，销售渠道复杂、门槛比较高。不过总体而言，我们还是处在一个非常好的时代，有众多的创业机会。
计算平台发展历史与自建生态带来的新机会
想要抓住新机会，一定要抓住大的计算平台和自建生态的核心关键点。
在前端是定义性的体验和操作系统，加上一个比较稳定的抽象结构，让芯片的指令集可以不断地优化，支持更多的工具和应用开发，形成摩尔定律这样一个高速发展的操作系统。在前端，越来越多的机会跟GPU、FPGA、ASIC相关，更多的是垂直化、异构计算的机会。
在后端是定义性的能力，后端CPU还会起更多的作用，但越来越多的是加速器，通过SoC或其他的专用芯片来加速，以及X之外的ARM、RISC-V所带来的机会。
在中国创业者面临的众多机会中，大家一定要关注这些机会是哪个领域带来的。是设备，应用，工具开发，芯片，算力，射频，存储，感存算，光计算，制造，IP设计？还是工艺带来的机会？
元宇宙与数字化发展趋势：从本质看未来
迄今为止的主流数字化体验容器，其体验载体都是纸笔、印刷机、打字机、电脑、手机等，主要承载的还是文字、符号、图像等信息。它的结构是二维的，是页、文档或是视频。我们人类和这些载体之间的交互是一种间接交互。今天的产业结构也是基于这个载体形成的，有基础设施、软件开发平台、操作系统、应用生态等等。
元宇宙作为新一代主流数字化体验容器，承载的是空间含有人存在互动的模型。脸书、微软等主流平台对其的定义都是一种“存在的体验”。因为人只有在三维空间可以存在，所以它的结构一定是三维的。
元宇宙本质上是存在式的交互，可以是游戏、可以是服务、也可以是生产。它是一个模型，把人三维的存在环境虚拟化了。一旦虚拟化就可以进行软件定义，可以通过设备让人处于特定的环境之中。
元宇宙的驱动力是更好的交互、更多的价值。它的产业结构和组成部分，有硬件基础设施，尤其是对算力的需求；有新的软件开发平台，不光是渲染、物理引擎，还包括人的模型；有新的计算平台，比如汽车；有空间存在的基础设施，如区块链等；有应用生态，也有具体的应用等。
元宇宙的发展空间是非常巨大的，有越来越多的元宇宙体验可以作为机会被创业者落实，但是
创业的关键必须是价值导向。我们对创业者的建议是：不要蹭热度。但如果你的创业项目跟元宇宙的核心技术本质上是相关的，同时也能够满足具体应用场景和人的需求，就要抓住这样的机会。
高效执行
我们经常跟创业者讲，市场是推不动的，我们可以做的是顺势而为，一定要判断势能，把握势能。因此，有了洞察体系之后，关键要做三件事情， 选择好的项目，看准好的赛道，把握好的时机。
打造好的团队
1.创始人在创始公司团队中的角色
第一，独立思考，判断未来。不管选择做什么行业，一定要比这个赛道的同行持续地多看一两步。
第二，行动导向，解决问题。一个好的创业者在创业时期，基本上每个礼拜都在解决不同的问题。
第三，需求导向，价值驱动。一定要不断地跟用户交流，真正理解把控他们的需求。
第四，沟通交流，获得资源。交流沟通非常重要，是获得资源的核心手段，包括融资、员工、战略伙伴等。
第五，持之以恒的内外驱动力。很多人创业是以名利为目的，这是远远不够的。创业的过程很漫长，常常会面临很大的阻碍或困境。这个时候内在的热情和心力，是让你继续走下去的一个非常重要的驱动力。
第六，通过人才、组织把整个团队建立起来。
2.创始人在公司不同阶段的角色
第一阶段：家庭
早期公司员工不到10名时，创始人基本上像管理一个家庭一样，每件事情必须亲力亲为。
第二阶段：部落
当有了数十名员工时，创始人仍负责一些具体的工作，但创造的大部分价值来自管理团队并帮助他们提高工作效率。
第三阶段：村庄
有了数百名员工时，就像管理一个村庄一样，创始人需要大局观并专注于企业规划设计。
第四阶段：城市
当有几千名员工时，创始人就要做设定目标和战略决策的高层决定。
第五阶段：国家
有几万名员工时，创始人就像管理一个国家一样。既要管理原来的业务，同时开启新产品线和新业务部门。
3.把公司当做产品来做
好的创始人都是把公司当成产品来做。根据这个理念，我总结出了创始人要关注的10个维度，分别是 愿景、使命、价值观，战略，执行机制，产品，市场，技术，人才组织，文化，资本结构与分配，治理和社会协同。
开发好的产品
产品是一种具备满足用户和客户需求能力的、可以市场化、可以交付给客户和用户的东西。一个好的产品团队，必须通过大量的交流，深度理解、把控需求，然后回答这5个基础问题：
谁使用，谁买单，谁决定，谁推荐，谁导入。
产品经理负责设计产品，工程师负责开发，有人负责线上产品会的部署和运维，有人负责硬件产品的制造和供应。不管你是做什么的，必须以产品为主。CEO一定要亲力亲为，尤其在早期，必须跟所有人交流，带动整个团队，以产品为中心，只有这样才能满足用户和客户需求，真正做到价值导向。
把产品做好，不是一个简单的设计问题，而是一个有多维度需求、需要全方位理解把控组织运营的活动。
驱动好的进展
创始团队所做业务的价值空间，我们一般会用碗里的、锅里的、田里的来比喻。碗里的是现在管理的产品和可以触达的市场，锅里的是邻近的产品和市场，田里的是跨界开发的新产品和新市场。
创业公司在资本市场里融资，业务没变，团队没变，融资一轮后，下一轮估值涨得更高。为什么估值翻倍了？因为能力的提高让公司的风险降低了。
因此
好的执行必须是系统性地降低风险。一个创始人团队通过系统性地发展技术研发能力、产品开发能力、产品满足需求能力、获取商业价值能力、触达用户客户能力、获取资本融资能力，才能降低创业项目的风险，驱动创业持续高速地发展。
