离职创业假冒“我们公司”抢客户怎么办？
我们的优势:
基本进口材料，质量好，品牌效应好，口碑好。湖南基本知道我们的品牌和质量。我们销售团队10多个人，只有两个人。
我们的缺点:
生意很大，所以我们的交货不如他的及时。我们需要1到2天，他当天就能送到。我们在明处，他在暗处。
他的弱点:
材料都是国产低价原料，质量很差，但是从外观上看几乎是劣质的。因为他新创业，工厂小，资金紧张，日常开销和工资可能维持不了多久。不像有些贴牌项目，他有自己的商标，但很少有人知道，下面的客户大多因为竞争激烈而打价格战。
现在我们安抚了加盟商，但是下面很多客户用的都是他的低价涂料。
请问有什么解决办法？
首先，解决我们区域的销售业绩问题，
第二，他是不是做不了这个行业。
蓝小雨回复:
好哥们:)
1.有很多方法可以打击他。比如店家很难压货，很难吸收店家的资金，所以对方不好玩。但是压货的时候，通过买礼物，对手几个月都不能直接开任何单子。竞品死了，政策再停；
2.把这家伙塑造成佣兵，先从道德上把他打倒。嗯，提醒店家配合他，小心点，他是反派！
3.给客户讲故事，用力讲。呵呵，这次我们是蒙在鼓里，找到了他劣质产品的失败案例，告诉加盟商他最近上市的一批涂料出现了质量问题，给谁吃亏都造成了不小的损失。不是我们没警告你，还是小心点好...反正就像脑白金模式，反复轰炸，让加盟商不安，股东和加盟商相互勾结，把消息传出去！
4.所有的招数都要在一个量级上进行，中间不能有丝毫懈怠。不出半年，这家伙就会停止进食；
5.想办法挖走那两个销售，把这个家伙叫做一个人的军队。以后只要发现他招一个人，就挖一个。呵呵，从根本上来说，斩断这家伙的血脉，就是为了多养几个业务员。如果我们买得起，市场低迷造成的损失会小很多。
呵呵，等竞品死了，再开始优胜劣汰淘汰这群业务员。被淘汰的业务员不会继续和这厮一起干，因为这厮已经关门了；
6.还提醒我，你们加盟商和厂家关系一般，人情太差。稍有风吹草动，人们就会背过身去，束手就擒。我们应该反思这件事！！！
蓝小雨:实际销售书籍《我把一切都告诉你》作者，716团队创始人，微信订阅号lanxy2014嘉萌微信:229785874，金玉宗微信交流学习群，里面每天都有精彩的“销售案例和经验”分享。
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