在经济的时代，团队的发挥影响力是很大的，而激励员工让员工能够在工作上更加的有力量，可以加大员工的积极主动性。那么，企业怎样激励员工？我们一起来看一下。
一、要信任员工
对员工要做到“用人不疑，疑人不用”，让员工充分发挥自己的能力，经常与他们谈心，以资、情留人。
二、让员工工作舒畅
员工在一家单位工作总希望能够发挥自己的能力，自己的>期望得到满足。老板要对员工的努力作出肯定的反应，为他们的成绩而鼓掌；同时对他们犯下的小错予以充分的`理解，对任何错误要在事情清楚地情况下作出合适的批评。最终让员工心情舒畅地在单位工作。
三、知悉员工的特点、弥补员工缺失
对员工的特点要有一个比较深的了解，员工的优、缺点做到心中有数。在工作中要帮助员工弥补缺点，各个方面得以好的成长。
四、树立优秀员工典型
对优秀员工要在单位中加以表扬、肯定，并对优秀员工予以奖励，使其起到员工带头人，为单位员工作出一个表率，形成员工内部的竞争机制，促进员工共同进步。
员工有正面的沟通是很重要的，但是就必须要去充分的去了解去解决。需要注意以下几点：
一是了解，充分的了解，持续的了解，多面的了解，不要轻易发表意见，包括轻易肯定与否定，掌握不同方面的情况第一重要；
二是互动，常常的互动，互动到超过婆婆妈妈的程度，以说服与对话为常规的工作方式，也以此作为提拔任用管理人员的重要标准；
三是认可，尽量认可，不管新员工有多大的问题，尽量发掘出有限的哪怕很小的可以肯定的地方，认可是能够对得上话的前提；
四是支持，积极的支持，对于很多员工想尝试与探索的东西，不要轻易否定，也不要以自己有了经验教训就替代新员工的行动期待，尽量提供一定的条件让大家获得体验与尝试；
五是欣赏，格外的欣赏，有些新员工做的事情与我们的风格与路子不一样，但是要学会用他们的标准去看待与评判一些问题，这样就更可能认识到一些事情的价值；
六是关爱，超然的关爱，超出常规工作内容的关爱，使得工作关系更具人性，更有友情穿插其间；
关于“企业怎样激励员工？”的全部介绍就到这里了，激励就是有效激励员工，让员工注重工作是很重要的。
