对于很多企业来说，管理是一件比较棘手的事情，因为不少企业的管理都是存在漏洞，而财务漏洞是最可怕的，毕竟财务是企业的命脉所在。那么，企业财务管理需要注意些什么？送给没有过管理经验的你。
引致财务管理法律风险的主要原因
1、由于利益驱使，财务管理人员进行故意犯罪行为，如出纳截留收入，进行职务侵占，会计私科公章将单位资金转入个人账户挪用；
2、单位领导胁迫威逼，如在公司领导的强制要求下将部分收入不入账而偷漏税款、提供虚假报表骗取银行贷款等；
3、也有些是因个人工作失误造成的，如会计出错，进行了错误登记，有没有及时发现并更正，最后造成了虚假陈述，从而被追究了相关的法律责任。
企业财务管理注意些什么？
（1）预算问题
投入什么样的产业和项目，是企业领导人必须思考的事情。如果仅凭几个人头脑发热便投入资金，将是一件很危险的事情。如果你的企业没有钱，或者钱不多，我想你肯定会过得不舒服，会很恐慌。你的企业规模再大，没有钱的时候也会觉得不踏实。俗话说“人是英雄钱是胆”，为什么没有胆？就因为没有钱。所以，做任何投入之前，我们首先要做好的便是财务预算——预而后立。
（2）现金问题
如果说财务是企业的生命线，那现金则是生命线中不断流通的血液。如果缺血，人会休克；如果没有钱，企业将会死亡。很多老板在濒临破产的时候，总是感慨如果谁能借给他几百上千万元就能起死回生，可是，谁会借这几百上千万元呢？
可见，企业的现金问题是不容忽视的问题，那为什么很多企业的现金流会出现问题？我觉得有两点原因：库存和应收账款。库存越多，现金流就越少，两者成反比；你卖了很多产品，你出了很多货，但是却没收回一分钱，你的钱都在别人手里，怎么拿呢？
为什么企业的库存会多？为什么应收账款收不回？
根源还是两点：
一是过度乐观，盲目扩张，导致企业生产了大量的产品、进了大量的货却卖不出去，只能堆放在仓库里，于是收不回的账款便越来越多；
二是战线拉得过长，企业需要储备更多的产品、购进大量的货物来应付多线作战的需要，导致现金被套牢了。所以，要想解决现金问题，企业领导人有必要好好思考一下如何解决。
（3）应收账款问题
一个企业，当它的应收账款越多，它的危机也就越大，离死亡也就越近；时间拖得越久，应收账款就越难收回来。账款回收难，也成为目前很多企业普遍存在的问题和隐患。
（4）成本问题
企业的成本和利润成反比，成本越高，利润就越低；成本越低，利润就越高。比如你卖了100元，成本是90元，你只赚了10元；如果把成本降低到70元，你就赚了30元；成本降低20元，但利润却翻了两番。由此可见，控制成本对于利润的提高有多么大的影响。
降低成本，首先要领导人以身作则，并带领全体员工养成一种节约的习惯。要知道，赚的只是营收，省的则是净利。
（5）企业内部审计
企业内部审计的好坏直接影响企业财务管理的发展。内部审计做得好，可以使企业的财务管理越来越完善；审计做得不好，便会在企业内部滋生惰性，甚至出现弄虚作假、贪污腐败的现象。
企业的内部审计也有三个要注意的地方：
首先，你用什么样的措施来进行审计？也就是你必须制订一些审计的规则和原则，以及审计的对象和内容。
其次，做检查。你对销售经理、财务以及业务人员等人员都要有审计，看看他们究竟有没有做好该做的事。通过检查发现了什么问题，存在哪些差距？如何调整？如何执行？在这个过程中，你要做好检查的日历表，因为它是企业日常运营最忠实的记录者。
以上便是“企业财务管理注意些什么？”中需要注意的地方，面对各种诱惑，风险是存在的，但是如果做好相应的管理工作，也是可以避免一些不必要的财务风险。
